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  • 【首席联讲】通过企业文化推动战略改革

    深度复盘和全面解构企业文化在组织变革中的作用机制;从系统性的准备到变革阻力的分析,再到应对策略的实施;给你全方位的认知提升
    讲师:夏楠 603人已学
  • 企业文化落地实操方法论

    课程概况
    1、为什么企业要讲企业文化?到底什么是企业文化?
    2、你家的企业文化动听?还是动人?高大上又空泛的企业文化如何落地?
    3、企业文化落地后能为企业带来怎样的实际作用?如何推动企业战略的发展又如何成为制度的辅助?
    4、想让企业文化逐渐成为企业的核心价值观,该怎么做?
    5、如何让企业文化成为员工共同价值观和思维意识?
    6、如何通过企业文化激发员工潜能?
    7、如何通过企业文化打造员工激励?
    讲师:宋雨 28583人已学
  • 互联网如何将企业文化落地

    一、从“选才”上,打造企业文化发展基石

    【四不招】

    1、 像高育良一样城府太深的!

    2、 像祁同伟一样心术不正的!

    3、 像蔡成功一样谎话连篇的!

    4、 像孙连成一样混吃等死的!

    【四招】

    1、 像易学习一样踏实肯干的!

    2、 像沙瑞金一样浑身正气的!

    3、 像侯亮平一样坚持不懈的!

    4、 像达康书记一样说干就干颜值还特高的!


    二、从“六大维度”透彻说明企业文化建设的思路。

    【六大维度】时间、空间、资源、文化、愿景、情报(朝阳群众)


    三、从《易经》角度分析企业文化【无三不成“商”】的落地方向

    【三商】智商、情商、逆商

    “三三归一”——【搜商】   无三不成礼

    a)   统一思想,提高认识,切实增强做好企业文化的紧迫感和责任感;

    b)   明确任务,紧抓公司现发展阶段的业务,突出重点,软着陆。

    c)   加强领导(CEO第一责任人),狠抓落实,确保任务圆满完成。


    四、借用 “九阳真经”的三大秘籍,详细讲述企业文化落地实施

    Boss文化——自上而下、统一思想、价值观的延伸。

    1、 理念层次是核心

    2、 行为层次落地是关键

    3、 物质层次是载体:例如优秀团队、管理都、员工等,贴近价值观、标杆、榜样

    讲师:陈松 13592人已学
  • 三角模型构建企业文化

    一、企业文化建设的重要性?

    二、企业文化建设与传播,如何落地?

    第一阶段-----知

    •    正式传播

    •    非正式传播

    •    物化标识

    第二阶段-----信

    •    企业家的言行

    •    政策与制度

    •    仪式和活动

    第三阶段-----行

    •    英雄模范

    •    行为规范

    •    经验推广

    讲师:李海新 13901人已学
  • 企业文化落地战略

    企业的文化和战略要想落地,就需要有一个严密又充满活力的系统,这个系统的表现形式就是组织结构。对于组织结构的管理,是需要有功底的,不仅仅是HR的功底,包括对于战略目标的把握,对于整个决策层的沟通,对于所有的战略性的概念,把它变成落地实施的能力,还有对于未来有可能发生种种的不可能预测的一些意外情况的预案。
    讲师:夏楠 14977人已学
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