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史上最全试用期管理合集

在人力资源管理中,如何提高新员工试用期的留存率,成为了招聘工作成败的关键。


辞退试用期不合格的员工,怎么做才不被动?

员工离职率高究竟为啥?

编写员工管理制度,如何最大程度降低用工风险?

试用期转正如何谈薪资?


为了帮助HR提升对试用期员工风险管理的能力,本期资料精心整理了员工管理相关的《史上最全试用期管理合集》,太实用了!


包含了《快速融入集体:入职培训》 、《保护双方利益:合同协议》、《降低用工风险:法律汇总》、《减少招聘成本:合理调岗》、《完善分手流程:离职管理》、《留住优秀人才:转正流程》、《科学规范制度:试用期管理制度》,仔细阅读便可快速掌握HR必备试用期员工风控知识,对之后的新员工管理工作十分有用。


试用期管理.jpg

 一、快速融入集体:入职培训 


入职培训是新员工了解公司的第一步,也是劳动风险防范的第一步。这里将入职培训的制度、流程、课件、表格都汇总了。


 1-1入职培训(制度、流程)

1-2新员工入职培训课件

1-3新员工培训常用表格


二、保护双方利益:合同协议


劳动合同、保密协议、解除通知书等协议模板,参考借鉴。

 三、降低用工风险:法律汇总 


HR的日常工作中总是隐藏着一个又一个劳动法的大坑,试用期管理怎么会少得了?这些劳动法风险防范帮你擦亮眼睛,少走弯路。



 四、减少招聘成本:合理调岗 


就算员工不合适也不要紧,候选人既然能被HR慧眼选中,一定是能力和品行都非常过关,不妨换个角度看一看,调岗尝试也许是个不错的选择!



 五、完善分手流程:离职管理 


虽然心里舍不得,但是不合适的员工该送走还是要做送走。此时HR更要擦亮眼睛,说再见时既要有温度更要做好风险把控!



 六、留住优秀人才:转正流程 


员工能成功转正当然是HR的心头一宝,这临门一脚一定要迈好。转正条例、考核表格、转正报告,确认过眼神,你是我要的候选人!



试用期是磨合期,是企业检验员工,做出是否留人的重要阶段。  


这个期间的每一个法律实操细节,都不能疏忽大意,一旦超出法律界限,就可能引火上身。 



由于篇幅限制,只展示部分内容截图。下载后可查看完整资料

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