优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
首页 > 资料 > 资料包 >

第97期

5大绩效考评工具及常用表格

第97期绩效管理浏览(732) 已售(186)
¥19.90 付费领取
开通会员 免费领取

很多一线主管开始对HR提出这样的需求: 

HR部门赶快推出一套科学的绩效管理体系

现在的绩效工具不适用,赶快研发一套考核指标

绩效奖金力度不够啊,团队小伙伴不能激励到位

考核力度还要加大,要不任务完不成

奖金也不少发,为什么大家干劲还是不足呢?


绩效管理是一门管理科学!但并不是人人都会的!


当前主流绩效考核方法包括:KPI、MBO、BSC、OKR、360度评价等等,在这些眼花缭乱的名词背后,HR作为管理者需要一眼洞穿现状,万变不离其宗,适合自己的才是最好的! 


本期《5大绩效考评工具及常用表格》资料包,供HR们下载参考!


①360度绩效考核:360度绩效考核是绩效考核方法之一,其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核,对组织而言可以建立正确的导向。


②OKR目标与关键成果:OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。


③BSC平衡计分卡:平衡计分卡被誉为“75年来最伟大的管理工具”,已广泛应用。 是由哈佛商学院发明的一种绩效管理和绩效考核的工具。1990年代初, 美国诺顿研究所主持并完成的“未来组织绩效衡量方法”研究计划。 通过研究到实践,平衡计分卡终于成为一个战略实施的工具,将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上。


④KPI 关键绩效指标:  关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。


⑤MBO目标管理:目标管理(MBO)由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出,被称为“管理中的管理”。 目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标,然后由各部门和全体职工根据总目标的要求,制定各自的分目标,并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。


绩效管理常用表格:绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。

总述.jpg

01.jpg

上传我的文档

已有 16899 份文档

7天资料包下载排行榜

领导力培训

1 领导力培训

165 次下载

1 领导力培训

165 次下载
员工胜任力模型图表(能力素质模型)

2 员工胜任力模型图表(能力素质模型)

165 次下载

2 员工胜任力模型图表(能力素质模型)

165 次下载
岗位薪酬等级表

3 岗位薪酬等级表

165 次下载

3 岗位薪酬等级表

165 次下载
时间管理培训PPT

4 时间管理培训PPT

165 次下载

4 时间管理培训PPT

165 次下载
内部控制制度手册大全

5 内部控制制度手册大全

165 次下载

5 内部控制制度手册大全

165 次下载

推荐课程

全面战略薪酬体系设计案例课
全面战略薪酬体系设计案例课
基于战略的绩效管理体系设计案例课
基于战略的绩效管理体系设计案例课
成就卓越的招聘经理
成就卓越的招聘经理
跟大神学管理决胜90后新职场
跟大神学管理决胜90后新职场
阿米巴体系落地实战案例课
阿米巴体系落地实战案例课
互联网公司的职位设计与绩效管理
互联网公司的职位设计与绩效管理
销售绩效与激励管理(效能型)
销售绩效与激励管理(效能型)
3招解决培训中的4大难题
3招解决培训中的4大难题
IT企业的员工激励工作如何做
IT企业的员工激励工作如何做
互联网时代下的组织变革
互联网时代下的组织变革
5大绩效考评工具及常用表格
¥19.90 付费领取
开通会员 免费领取