优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

如何做好薪酬体系及等级评定标准

分享到

 

收藏
三只松鼠

 

03-27 08:00

目前我刚刚进入一家新公司,公司要求在一个星期内做一套整个公司的薪资方案与一套薪资评定等级表作为考核,我刚刚来到北京这座城市,人生地不熟。对这边的政策法规也不甚了解。对于薪酬这个模块之前也接触不多,该如何下手做好这份工作了?

添加回答

回答(2)

  • 用户1585152035

    										

    可以改进

    0
    回复

    03-27 10:41

  • 儒思小秘

    										

    1、首先,你要知道做这个的目的是什么。刚入职,对行业、公司、岗位还不是很清楚的情况下,相信作为未来实行的可能性不大,最多是作为一种模式去借鉴、去完善。2、其次,了解你的行业。找些行业内的资料看,这些都是先人的经验结晶。有助于你整个模式的正确定位。3、最后,加入个人的见解。用自己擅长的方面,针对性的对一些小的内容和方案,进行整改和放大,效果会很显著,而且也更能体现你的专业水平。最后注意整套东西的系统性,很多人将别人的材料东拼西凑,最后自相矛盾。任何方案的流程都是基本一致的,而关键效果在于两点:一是执行,二是对某个细节,或者是关键点的把握。

    0
    回复

    03-27 08:02