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KPI绩效考核的优缺点和使用方法?

龙葵9393

 

09-11 17:39
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回答(1)

  • 还珠格格116

    09-11 21:28

    									

    KPI 绩效考核,关键绩效指标法,它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。 KPI 法符合"二八原理"。在一个企业的价值创造过程中,存在着"20/80"的规律,即 20%的骨干人员创造企业 80%的价值;而且在每一位员工身上"二八原理"同样适用,即 80%的工作任务是由 20%的关键行为完成的。 优点:标准比较鲜明,易于做出评估。 缺点:对简单的工作制定标准难度较大;缺乏一定的定量性,绩效指标只是一些关键的指标,对于其他内容缺少一定的评估。 应对方法: 1.KPI 应该是对企业战略目标的有效分解、细化和发展; 2.KPI 应该是可衡量、可量化、可控制的可达成的绩效目标; 3.KPI 应该是公司组织达成一致,上下认同; 4.KPI 应该是对经营结果的衡量,而不是过程的反映。 必须抓住 20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。

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