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请教一下,如何做好招聘费用预算?

妲己9382

 

08-14 16:12
515浏览 1回答

关于招聘费用预算问题,要怎么做?谢谢

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回答(1)

  • 草原上长大的HR

    08-14 17:02

    									

    招聘预算是根据招聘计划、和选择好招聘渠道的价格计算出来的。想要精确的计算,需要知道公司的往期数据、行业数据、环境数据、渠道数据,还有经验。 1.明确招聘计划。招聘计划是招聘预算的必要条件,招聘计划的制定需要跟公司的老板,各部门负责人沟通,还要了解明年公司的发展情况。 2.做好之前 12 个月的招聘数据分析,包括招聘岗位,人数,招聘渠道,招聘渠道的数据分析(比如参加面试/电话邀约比例),各种聘比(根据公司需要),离职/流失数据,当前的招聘渠道收集,所有的岗位都可以用哪些招聘渠道。 3.计算招聘费用,做出招聘预算表,报领导审批,交财务部备案。不同渠道的招聘费用,在计算过程中,需要区别对待。 实际发生费用:(1)渠道费用;(2)招聘应酬费用;(3)人员调岗,是否将调薪作为招聘费用,可与人事经理沟通确认;(4)内部推荐,根据企业实际情况酌情参考即可;(5)外地招聘,若企业在总部以外地区,是否需要人员出差,到当地进行人员筛选,差旅、住宿等费用也应含在招聘费用中。 潜在发生费用:(1)新人试用费用,经过总结去年招聘情况与用人部门入离职人员对比,则有可能推导出某部门可能产生的额外费用;(2)人员调换费用,由于业务调整或人员结构优化等问题,对于现有岗位人员进行调换,可能产生补偿金或培训费用等,若被调换员工未能达成协商一致,而引起劳动仲裁,企业还有可能存在律师费用等。 跨业务发生费用:跨业务发生费用,一般产生于商务合作中。比如,校园招聘,对于学校就业办老师关系维护的费用;制作招聘宣传册而发生的制作费用; 总部当地外出招聘产生的本地交通费、餐费等。 4.了解财务部对预算的管理办法,做好预算管控。预算做好以后,要进行管控,每一个渠道,每一笔费用,都要按照预算来支出,如果发现问题,需要及时调整或者分析,如果超支的话,需要考虑有没有可能降低其他预算的开支情况。 招聘预算有可能发生在招聘的整个流程,在制定招聘费用预算时要有理有据,不夸大不超支,将费用控制在合理范围内。

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