小企业的采购怎么设计?

良缘

 

03-16 12:20
513浏览 1回答

我们企业规模比较小,采购一考试是老板的亲戚,原材料和辅料饭堂等等,但是现在机器设备多了,企业发展得比原来好了,现在财务主管也负责订货,机修也负责采购电路的和配件,财务负责订货些工厂固定的。其他各个部门的领导根据情况都采购办公用品啊,零散物质啊。我们是做食品行业的,主要的采购肯定是最近老板觉得采购的费用多了,我们企业的采购也没有专门的部门,现在可以说是老板管,也可以说是财务带。大的物质采购。小的采购各个部门的员工都是。现在想在公司设立正式的采购部了,是放在物流好呢?还是行政部部?

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回答(1)

  • 儒思小秘

    03-16 12:21

    采购分两类,用于生产的原材料采购应该是独立的采购部负责,这个部门不是隶属于物流或财务的。另外的采购比如日常办公用品或者低值易耗品的采购应该由行政部来负责,各部门每月提报需求计划就可以,财务负责费用的审核和控制。把这些关系理顺再考虑如何有效监管和制度流程设计。

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