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管理层不具备级讲师水平怎么办?

行知

 

03-07 18:20
661浏览 3回答

我们公司是房地产公司,自持项目,做写字楼出租和商业综合体,80多人,涉及招商、策划、运营、工程、预算、财务、人事、行政等,且各个部门人数都不多,公司老大提倡搞内部培训,但内部培训成效很差。一是调研了培训需求,但没有人能讲相应的课程;二是邀请了一位财务总监和一位骨干员工讲课,授课时完全没有讲课的感觉,课程没有重点,没有互动,完全没有吸引力,甚至说都不知道在讲什么;三是,做了培训计划,但实际根本不是按计划来培训。我自己本身在培训这块的功力还没有那么深,让我hold住整个公司的培训我做不了。我现在非常困惑的是,员工的这些培训需求怎么满足,因为我想按照这个需求去做,且能让学员有收获,这培训就没白做。年底又到了,又要做明年的计划了,从今年4月份我入职,调研了两次了,计划了好几次了,却实施不了,该怎么做啊?

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回答(3)

  • 儒思用户euphoria

    03-15 22:34

    提高讲师水平

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  • 儒思用户格诺威贺丹

    03-15 10:06

    讲课并不是有专业知识技能谁都能讲的,更别说要出彩了,成熟的企业内训师都是经过专业培训的,可以关注了解下哦

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  • 儒思小秘

    03-07 18:21

    1.培训需求调查表设计有问题,作为培训管理者没有在发表之前洞悉真正的需求方向和分类,建议多熟悉公司业务和人力资源其他模块的工作;2.培训前没有把握培训需求点,讲师人选甄别存在问题,与讲师沟通授课内容和表现形式不到位,总的来说就是没策划好;3.这个问题很多企业都面临,如果没有培训管理体系,没有制度保障,也没有人力资源其他几个模块的支持,很难做!

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