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如何保持有效的招聘

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01-11 22:40
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做招聘以来就有的疑惑,如何做到有效的招聘,例如招到人了,是否可以停止招聘,如果不停止应该以哪种形式进行招聘,一味的面试却没有办法提供岗位只是作为备选这种办法是否可以长期进行,有必要花这一部分的时间吗?但是如果不这样做,如何应对紧急用人的情况?现在就遇到紧急用人的情况,用人部门昨天下班的时候告诉我要招人,要求今天就要有人去面试,周一就要有人入职,说实话我当时是很不认可这样子的要求,因为我感觉我做到的几率很小。时间太匆忙就算我找到人,也不见得求职者就马上去面试,去了也不一定就合适,我想提出自己的看法,但是最终我犹豫了我又怕是自己能力不够才会有这种想法觉得做不到。

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回答(1)

  • 儒思小秘

    01-11 22:41

    									

    首先要做的是组织架构的规划,这需要和用人部门一起制定。很多人做组织架构就按照现有的人头和汇报关系画了一个,没有考虑深层次的东西。建议组织架构要从每个部门开始,从小往大做,每个部门需要多少人员,将来有可能需要哪些人员,层级是怎么分配的,一级一级往上做,这样既梳理了用人需求,又让每个用人部门清晰的了解自己部门的人力资源情况。以后你的招聘依据就是组织架构图,哪个岗位有空缺,或者即将空缺,你就会马上知道,并且开始做招聘工作,如果要组织架构上新增岗位,需要有合适的理由,这样你招聘也会更有方向感,更有计划性。

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