培训到底该听谁的?

士多啤梨

 

11-28 18:00
523浏览 1回答

我刚加入这家企业2个月多一点,目前负责整个公司培训的规划,这家企业是一家五金冲压喷涂组装的传统制造型民营企业,培训工作只有新员工的部分比较重视,其他的培训非常零散,各部门的年度培训计划也是很多应付态度,公司希望把储备管理人员的培训给做起来,可是我依之前的工作经验写了些方案,上级领导和副总都认可了并且提出说很好,但总经理却认为不实际,否决了方案的核心内容和绝大部分我认为很好的内容,这让我感觉很受打击;因此,我想问的是:培训工作到底谁更有发言权?我是应该坚持还是应该就此听令?说明一下:公司很多高层都是从基层员工、保安晋升的,学历普遍偏低;我本人也曾在大型外资企业、上市民营企业做过相同岗位;

分享到

 

收藏

添加回答

回答(1)

  • 儒思小秘

    11-28 18:01

    刚到一家公司,马上就推大的变革,或者变革事宜很多,其实是很忌讳的,因为你的根基不稳,内外部文化冲突较大,如果要推新公司的培训,建议不要按照大公司的培训体系去推,可以选择一个点去慢慢改善;而且在推行过程中,需要充分征集老员工的意见和想法,找一种他们更能理解的方式去推行

    0
    回复