如何编制员工激励办法

一诺boy

 

11-05 08:41
589浏览 6回答

我们是负责工程项目管理的公司,除了固定工资,没有奖金,现在考虑想制定一套员工激励办法,请问应该从哪些方面考虑呢。

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回答(6)

  • 李晓非

    11-06 19:26

    可以考虑采用积分制管理

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  • 李晓非

    11-06 19:26

    请提供公司具体情况,可以考虑积分制管理

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    • 一诺boy

      公司的薪酬体系只有工资+绩效方式,没有奖金年终奖等,其他福利待遇都很健全,没有激励及晋升、跟吃大锅饭一样,所以领导考虑对优秀的储备人才进行培养,想在这方面做个员工激励方案。谢谢老师

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    • 一诺boy

      公司的薪酬体系只有工资+绩效方式,没有奖金年终奖等,其他福利待遇都很健全,没有激励及晋升、跟吃大锅饭一样,所以领导考虑对优秀的储备人才进行培养,想在这方面做个员工激励方案。谢谢老师

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    • 一诺boy

      公司的薪酬体系只有工资+绩效方式,没有奖金年终奖等,其他福利待遇都很健全,没有激励及晋升、跟吃大锅饭一样,所以领导考虑对优秀的储备人才进行培养,想在这方面做个员工激励方案。谢谢老师

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    • 一诺boy

      公司的薪酬体系只有工资+绩效方式,没有奖金年终奖等,其他福利待遇都很健全,没有激励及晋升、跟吃大锅饭一样,所以领导考虑对优秀的储备人才进行培养,想在这方面做个员工激励方案。谢谢老师

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    • 一诺boy

      公司的薪酬体系只有工资+绩效方式,没有奖金年终奖等,其他福利待遇都很健全,没有激励及晋升、跟吃大锅饭一样,所以领导考虑对优秀的储备人才进行培养,想在这方面做个员工激励方案。谢谢老师

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    • 一诺boy

      公司的薪酬体系只有工资+绩效方式,没有奖金年终奖等,其他福利待遇都很健全,没有激励及晋升、跟吃大锅饭一样,所以领导考虑对优秀的储备人才进行培养,想在这方面做个员工激励方案。谢谢老师

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  • honghongh

    11-06 15:11

    1.根据公司的目标和团队特点,针对性,分层次设立激励目标。2。总的思想离不开帽子、里子、面子,位子,票子,这几个方式,但具体做法须灵活。

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  • LiDan-HRBP

    11-05 16:13

    我同意王珏的说法

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  • 王珏

    11-05 14:18

    首先确定激励的目的及目标,搞清楚我们为什么要做这一次激励用现金或是其他的激励方式。然后根据目标设立有效的激励的考评方式。根据考评方式设立能够对员工起到激励作用的激励发放方式。

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  • 老友

    11-05 12:04

    具体情况得具体分析,首先根据你单位财务预算,不能超支;再者根据公司发展战略,符合战略;第三,根据项目经营和发展,不能偏离;第四,根据项目战略发展,总体设定,团队分解,总体激励,个体激励相结合,当然,要激励首要目标和任务设定,考核设定,可以让员工看到希望,让他们有动力有热情去完成目标,得到激励。

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    • 一诺boy

      能全面点吗老师

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