关于公司人员储备

儒思用户255

 

10-15 15:01
676浏览 4回答

不能说缺一个人招一个人?那人员储备这个要怎么搞呢?怎么储备呢?因为你一个人就能干完的事,难道我要为了怕你离职后造成人员短缺,再请一个人吗?这样成本增加的会不会太多了呀

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回答(4)

  • 老友

    10-25 14:55

    储备人才可以和培养人才结合起来,一种是内部储备,把有专长的人才,且不在其专业岗位上的,针对性的培养并储备,用人时直接调整岗位或晋升。再者在社会储备,这种储备没有成本,但人才流失风险大,进入储备人才库即可,人是自由的,还有一种就是岗位增员储备,会增加人工成本,但要和储备的人说明,是储备人才,一旦进入实际岗位,待遇的提升应该是有诱惑力的。

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    • 儒思用户255

      大概了解啦,谢谢

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  • LiDan-HRBP

    10-17 14:37

    招聘流程落实把控

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  • 温故而知新

    10-16 17:09

    人才梯队建设,人才蓄水库的问题。公司要有配套的人才发展规划,而且不是总在应急找备胎。

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  • 儒思用户255

    10-15 15:09

    这个储备的人才在公司做些什么呢?

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    • 儒思用户255

      还是说只有特殊工种才需要储备人才?不是很懂这方面

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