在职员工培训

儒思用户如果幸福~

 

09-10 14:11
582浏览 3回答

部门领导要求每个月给在职员工培训两次(不包含新员工培训),培训主题及内容自己设定但是必须要对业务有所助力才可以,目前在职员工都是审核岗位和客服岗位,勉强应付了一个月(培训了沟通技巧和时间管理)接下来真的不知道该怎么办?经过跟员工调查发现大家多人事的培训没有任何想法及要求,主要是想听各部门的相关技能的培训,我该怎么办呢?

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回答(3)

  • 张顾邺

    09-21 00:20

    不说理论和技巧,就你说的这段话的内容推测,你们公司是不是让你更多的打鸡血,而且是那种带麻药的。

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  • 新奇

    09-11 12:52

    可依据前一次的培训结果,进行第二次的改良

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  • 温故而知新

    09-11 10:55

    培训关键要看后期的培训效果,也就是培训是否落地。所以培训需求分析和培训计划制定是缺一不可的,另外,培训讲师的选择和课程设置,这是培训系统工作,如果只是为了应付培训工作而进行培训安排,那就成了应付公事,肯定不会有好的收效,还会引起领导和员工的反感,事倍功半。

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