胜任力模型搭建

儒思用户如果幸福~

 

09-10 14:07
573浏览 2回答

公司成立4年多一直没有明确的岗位职责,招聘的时候岗位的JD都是HR根绝部门领导的一个简单的用人的要求的描述,HR自己编织的岗位职责及标准,员工录用用也没有明确的试用标准一切都凭感觉该员工是否符合岗位要求而转正,HRD要求我们创立一个胜任力模型,目前大脑一片空白,不知道从哪着手 怎样去做啊,求各位老师的指点一二。

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回答(2)

  • 张顾邺

    12小时前

    规模不大,对人的要求不是特别高,不建议建立胜任模型,胜任力常规讲有那么几大族,可以你根本没有能力测量,测量工具,评价标准,有效性,一致性等等问题,无法解决,拿一把有问题的尺子而且是不稳定无法预测变动的,测量的结果基本没有什么意义,有些东西,所谓的高大上无非是镜花水月。如果确有必要建立模型,反向读上面的话,意思上的反向。

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  • 温故而知新

    09-10 14:57

    胜任力模型也是基于岗位说明书的梳理和编制,这是自上而下的工作,而且需要业务部门负责人参与执行与制定,只有这样才能确保岗位职责和胜任资格的准确性和完整性。

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