企业内训师如何管理才能达到培训积极性高同时参加的积极性也高呢?

希瑞

 

07-23 16:59
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企业内训师如何管理才能达到培训积极性高同时参加的积极性也高呢?

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回答(3)

  • 老友

    10-13 10:36

    从管理角度,完善制度与流程,从员工角度,发挥其特长和技能,彰显成效,并加强考核,与薪酬挂钩。内训师了要参加相应的强化培训,促进他们职工生涯的进步。制度管理+人文关怀

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  • 大森森淼淼王

    08-31 20:48

    与绩效、晋升挂钩

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  • 独自等待

    07-23 17:20

    1、培训积极性高的前提是企业有完善的内训师管理制度。企业必须有一套完整的内训师管理制度,包含内训师的晋升(初级、中级、高级),每次晋升都需要根据学员的反应、授课小时数、内训师管委会等综合评估,晋升后内训师的授课费也会随之提高;年度还可以增设年度风采讲师,年度优秀讲师等等,赠予奖杯和适当的奖金;公司内训营造尊师的氛围,满足讲师的“虚荣心”;对于表现好的讲师,公司还可以外派专业机构学习、深造。2、参加的积极性提高,公司可以指定积分管理制度,这个积分管理制度有加分和减分,也有必修课和选修课,必修课必须参加否则减分,选修课不强制参加但是参加后可以加分,还要做好培训评估不要流于形式,员工外出自主参加的学习也可以作为加分项但是必须要有凭证,年终按照累计的总分,根据排名有适当小礼品,设置年度学习达人办法荣誉证书和适当奖金,积分还和员工的年度考核挂钩,和员工部门主管的考核挂钩,营造学习的氛围变要我学为我要学。

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