长期留不住人到底是谁的错?

花花草草

 

07-17 13:58
804浏览 7回答

我们公司离职率比较高,所以流动性自然也是比较大的。离职原因大多因为工资福利,这一块作为小小的人力,我是没有办法解决的。老板也有意识到,但是就是不改变,所以现在造成我招聘压力好大。招聘也是同样的问题,好不容易有一个相互看上的,一谈工资又不来了。有时候会被责骂我工作没有效率,可是这到底是谁的错呢?

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回答(7)

  • 老友

    10-12 10:24

    从招聘的角度讲,降低招聘的要求,从适应工作岗位的方面出发,依据公司薪酬状况,对应招聘相应层次的员工,加强培养吧。没有谁对谁错,一位员工工作没效率,可能不仅仅是员工的问题,单独怨员工,太片面了。而老板明知道又不改,那他是只想挣钱,不想发展,没前途。

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  • Sheldon

    10-09 22:29

    仔细反思,找出本质问题点

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  • 儒思用户༺萍水相逢༻

    09-30 10:05

    留不住人 一个是员工觉得委屈了 一个是钱少了

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  • 幸福向上生长

    09-28 22:55

    上面几位说的已经很全面了。 希望你有采纳

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  • 传递正能量

    09-28 15:33

    1、离职访谈分析报告。包括半年度的离职人数,离职原因,核心人员的离职情况等。2、市场薪酬调查。要分析年度内同行业同岗位的薪酬与公司的薪酬对比情况,以及福利的对比情况。拿着这两份报告,向老板解释用人在在的问题,以及建议,看老板决策了。同意调整最好,不同意他也不会说你效率低了。 人员的合理流动率是要的,你具体的流动率不清楚。留人是个复杂的工程,不光是薪酬,工作氛围,企业文化等都影响较大。也不能都是工资低而一概而论。针对你认为存在的问题,就要拿出解决方案和老板沟通,这才是解决问题的首选。

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  • 曲源甜哼~唱

    07-20 11:10

    有一部分是你自己本身的错,看到问题不解决问题,分析离职原因,如果是薪酬问题,调查薪酬,找出合理的薪酬方案,拿数据去跟老板谈,跟老板分析如果不加薪,接下来将得到什么样的后果。

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  • 大豆豆

    07-17 14:39

    1、离职访谈分析报告。包括半年度的离职人数,离职原因,核心人员的离职情况等。2、市场薪酬调查。要分析年度内同行业同岗位的薪酬与公司的薪酬对比情况,以及福利的对比情况。拿着这两份报告,向老板解释用人在在的问题,以及建议,看老板决策了。同意调整最好,不同意他也不会说你效率低了。 人员的合理流动率是要的,你具体的流动率不清楚。留人是个复杂的工程,不光是薪酬,工作氛围,企业文化等都影响较大。也不能都是工资低而一概而论。针对你认为存在的问题,就要拿出解决方案和老板沟通,这才是解决问题的首选。

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