我是一名招聘专员,进入公司时间不长,我的上级还有招聘经理和人力资源中心总经理,公司的面试流程很严格,所有人都要参加笔试、心理测试、照相、参观、考核、面谈等环节,这是初试,通过后方能进入复试。很多应聘者被折磨的中途放弃,有的回去后再联系就回绝不再复试了,我也问过我们经理为什么这么安排,经理只说这是公司的传统安排,严格照做就行了。可是这样的招聘流程丢失了很多人才,向上沟通又无效,请问专家,我应该怎么办?

橙黄未央

 

2016-03-24 15:01
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回答(118)

  • 老友

    10-09 17:16

    公司的规定是要执行的,有建议可以提,但是否起作用那是领导的事。可以在初见时就向应聘者说明面试的流程及大体时间,让应聘人员有心理准备,然后发现可用之才,可以用公司的优势留人,如果你们有足够的吸引力,不会流失多少人才的。其实你也可以从双面的做工作,让应聘者知道面试的时间,但可以让他在这段时间内也更多的了解公司,从而你也在更多的了解应聘者。主要还是先沟通好。做好相应的流程,化繁为简。

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  • 赵飞燕2892

    09-13 11:29

    初试一般都是只有心理测试 面谈 这两个环节,还来个考核 是不是太有压力了?

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  • 東吳大帝

    08-24 06:43

    你们经理的回复感觉也不是什么好鸟啊。不得不承认,招聘流程的存在是有它的道理的,它的形式本身也是体现企业文化的重要形式,不能接受你们的招聘流程的人,估计也不能接受你们的企业文化。但是你们经理的回复挺粗暴的,显然是不合格的管理者,祝你早日干翻他。

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  • 儒思用户拉手手

    08-23 17:55

    可以向上级提一提合理化建议,必须要有切实可行的建议,比如:一、参观、照相这项是不是可以放在复试环节后,有的初试不通过的就会省掉这一项。二、初试、复试是不是可以放在同一天进行,避免二次复试对候选人造成的时间和经济损失等,建议流程再完善,加快招聘效率,增强招聘效果

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  • 单眼皮slp

    07-26 23:09

    可以反馈下

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    • 陆奇来我这

      好的

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  • 老街

    07-26 10:32

    一个初试就如此的复杂,确实会丢失很多人,太复杂了换个角度想,是我们都不愿意

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  • 王昭君2700

    07-19 11:21

    是挺复杂的 想问问这样的卖你是方式能找到几个人啊 如果长期不出成绩 可以委婉的跟领导提议一下

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  • 人云亦云

    06-25 16:40

    找领导汇报用数据说话更有说服力

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  • 儒思用户姚菲

    06-25 14:42

    仅仅初试流程就这么复杂,浪费人力物力财力。做数据分析,拿数据跟领导公司说话,同时也要按人员层级做不通面试安排,不能一刀切

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  • 儒思用户王小花

    06-22 11:35

    流程确实复杂,但做为执行层,你最重要的工作能力就是执行力。但是做为招聘专员,你的绩效考核中,应该有招聘完成率的相关考核指标,所以建议你做一个数据统计,将未来复试人员的原因进行分类统计,证明你的工作结果。

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