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如何做一名受老板重视的HR?

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简介:

一、中小型民营企业HR工作的现状如何?

1、中小型民营企业HR画象是保姆?是警察?还是?

2、老板管理的随意性:

招聘需求朝令夕改?

绩效考核结果不执行?

......


二、中小型民营企业,老板不喜欢的HR有哪些共性?

可有可无?只会招聘?避重就轻?传话筒?

......


三、HR在中小型民营企业工作中的五大角色是什么?

人大政协

政委

组织部长

工会主席

宣传部长


四、HR怎样完成这五个角色的转换?


五、中小型民营企业HR的发展何去何从?

横向发展

纵向发展

全部评论
发布
  • 儒思用户1516795672 2018-07-15 11:24:47

    老师讲的挺好 这主持人可以不要说那么多自己的经历的话吗

    点赞 0
  • MJ 2018-06-02 21:23:37

    主持人水平不行

    点赞 0
  • 糊涂虫虫 2018-03-28 20:52:27

    感谢无私的分享,受教了

    点赞 0
  • 盼0盼 2018-03-01 21:49:16

    很好!受益

    点赞 0
  • 寧靜致遠123 2018-01-12 00:08:54

    小公司根本不需要啥HR

    点赞 0
  • 儒思用户1509434926 2017-11-01 12:13:49

    不错,很有见解

    点赞 0
  • 王小鑫 2017-10-17 17:50:20

    不错哦,把HR的角色通过人大工会主席组织部部长等职务来阐述。

    点赞 0
  • 晏如 2017-10-14 20:35:18

    很好!

    点赞 0

王健

中小型民营企业管理专家,企业管理高级咨询师

   王健老师拥有20年的工作经验,曾从事过交通运输业、新闻出版业,生产加工业、食品加工业、医药行业、服务业、IT产业、旅游业、教育业等工作。

   王健老师曾担任4000多人企业的管理部总经理,用了半年时间,将企业从作坊式民营企业成功转型为科学管理的正规化民营企业,现如今该企业已经在美国纳斯达克上市。

    十多年来,王健老师长期从事企业人力资源管理工作,对人力资源管理有着自己独特的见解。他以自身丰富的实战经典案例、个人敏锐的思维、卓越的才华、朴实幽默的语言辅导了多名企业家并被多家企业聘请为企业管理顾问。

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