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如何防止试用期员工走留不定

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简介:

一、在新员工试用期管理中,企业暴露的主要问题有哪些?

1、“不该走的走了”——适岗员工主动离职率高;

2、“到底该不该留”——转正考核缺失或考核流于形式;


二、产生以上问题的原因是什么?

1、适岗员工主动离职率高原因分析;

2、试用期转正考核问题分析;


三、如何解决新员工试用期管理中的主要问题?

1、统一思想,建章建制,责任到人;

2、做好新员工入职引导。


全部评论
发布
  • 好运来! 2020-03-24 07:53:04

    实用

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  • 好运来! 2020-03-24 07:52:59

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  • 好运来! 2020-03-24 07:52:53

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  • 好运来! 2020-03-24 07:52:48

    实用

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  • 儒思用户1477581197 2018-03-06 07:31:35

    干货

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  • 凯普李敏 2018-01-18 21:03:06

    1.可能是招聘者对于部门的情况不是特别了解,或者说为了小招聘进来说了很多好,这个的话我觉得招聘在电话之前可以简略,但在面试都后期的时候对于实际的工作安排要好好的讲解清楚 2.在招人的时候不仅仅是这个岗位而是部门其它员工的个性整个团队,因为一个人去改变环境是不对的,可能会被群体暴利,其实应该来说,在有要了解清楚而且说是应该在新员工进入部门后要跟部门行政和其它同事做好见面会 3,

    点赞 0
  • 凯普李敏 2018-01-18 21:00:23

    希望以后课程也是对话形式的

    点赞 0
  • 儒思用户1505091097 2017-11-29 16:15:26

    讲的好,就是卡

    点赞 0
  • 敏儿,,, 2017-10-13 15:25:30

    OK

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  • 儒思用户1505091097 2017-09-21 14:58:33

    接地气,而且讲得流程,适合初级中级管理

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卢俊

北京璀璨星空文化HRD

<p style="font-size:14px;vertical-align:baseline;color:#555555;"> <span style="font-family:'微软雅黑';">2006年毕业于北航,从事人力资源工作超十年,招聘入门,精于绩效,深耕培训,性喜“折腾”,游走于能源、教育、文化行业,偏爱创业公司,享受挑战与压力。 从“小卢”到“老卢”,日益成熟,“悟道”渐深,笃信“润物细无声”乃管理至高境界。 以梦为马,俯首奋蹄! </span> </p> <p style="font-size:14px;vertical-align:baseline;color:#555555;"> <br /> <span style="font-family:'微软雅黑';">人力资源入门易,专精难,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,从业以来,问题、困惑不少,幸得诸多前辈高人指点,稳步向前;亦愿能以经年积累经验与人分享,共同进步。<br /> 附从业经历:</span> </p> <p style="font-size:14px;vertical-align:baseline;color:#555555;"> <span style="font-family:'微软雅黑';">一、 2006—2009 北京国泰创业投资基金管理有限公司 任人力资源专员;</span> </p> <p style="font-size:14px;vertical-align:baseline;color:#555555;"> <span style="font-family:'微软雅黑';">二、 2009—2011 锦程教育(集团)任人力行政经理;</span> </p> <p style="font-size:14px;vertical-align:baseline;color:#555555;"> <span style="font-family:'微软雅黑';">三、2011—2014 大业传媒集团任高级人力资源经理;</span> </p> <p style="font-size:14px;vertical-align:baseline;color:#555555;"> <span style="font-family:'微软雅黑';">四、2014—2016 阿姨来了任人力资源总监;</span> </p> <p style="font-size:14px;vertical-align:baseline;color:#555555;"> <span style="font-family:'微软雅黑';">五、2016—至今 北京璀璨星空文化发展有限公司任人力资源总监。</span> </p>

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