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简介:

1、招聘选拔可以运用什么方法?

2、人才测评方法都有哪些?

3、科学的人才测评能帮助HR得出哪些结论?

4、测评过后,HR该做些什么?

全部短评
发布
  • Fahy 2019-05-15 20:59:38

    没有实操价值

    点赞 0
  • Golden Hunter Lee 2019-04-27 12:21:13

    直入主题更好

    点赞 0
  • Golden Hunter Lee 2019-04-27 12:20:52

    直入主题更多

    点赞 0
  • 司月 2018-07-21 17:02:21

    希望分享一些测评工具可以下载下来直接用的

    点赞 0
  • 豆梨 2018-02-03 10:26:31

    赞,很好用,感谢,非常有用

    点赞 0
  • 豆梨 2018-02-03 10:26:13

    点赞 0
  • 豆梨 2018-02-03 10:26:13

    点赞 0
  • 豆梨 2018-02-03 10:26:12

    点赞 0
  • 豆梨 2018-02-03 10:25:56

    点赞 0
  • 豆梨 2018-02-03 10:25:56

    点赞 0
  • 王小鑫 2017-12-30 10:23:19

    很好很有用,感谢

    点赞 0

吴忧

睿正学院院长

北森睿正副总经理、睿正学院院长、研发带头人;牵头主持『人才双引擎』、『人才知了』等重大人才管理创新项目,并获得国家专利许可;为企业人才战略构建、人才梯队建设带来深远的价值。
具有15年的管理咨询经验,多次主持央企、上市公司、大型集团公司的人才战略/计划,包括但不限于:国机集团十三五人才规划、京东方集团高层人才梯队建设、吉利汽车熊猫计划、周大福高潜人才计划、外高桥造船扬帆计划、海航集团HTP人才计划等,深受广大客户好评。
心理学专业背景,具有国家二级心理咨询师资质,能够准确把握企业的发展战略和用人需求,并作为企业长期外聘的顾问和教练帮助企业实现组织能力的提升。

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