优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
0

互联网公司的薪酬激励体系设计

展开列表

观看课程需要10积分,仅首次扣除,会员免费看

使用积分观看

开通会员
收藏 收藏
未收藏手机看

下载App随时观看

13687 播放
收起列表

相关推荐

  • 【CDP集团】打造人才堡垒,让薪酬福利ROI最大化

    【CDP集团】打造人才堡垒,让薪酬福利ROI最大化

    13284人已学

  • 解密宽带薪酬

    解密宽带薪酬

    14081人已学

  • 福利为何弹性化

    福利为何弹性化

    13269人已学

  • 如何设计好一套福利计划

    如何设计好一套福利计划

    13527人已学

  • 常见的奖金支付方式

    常见的奖金支付方式

    13362人已学

  • 奖金管理的重中之重——支付方式

    奖金管理的重中之重——支付方式

    13201人已学

  • 奖金管理的重中之重——数量

    奖金管理的重中之重——数量

    13156人已学

  • 奖金管理的重中之重——目标

    奖金管理的重中之重——目标

    13140人已学

  • 奖金支付的理由是什么

    奖金支付的理由是什么

    13190人已学

  • 什么是奖金

    什么是奖金

    13146人已学

简介:

一、互联网公司应该有的留人方法

1、有“竞争力”的薪酬;

2、看得见的中长期激励;

3、像对待用户一样良好的工作体验。


二、有效薪酬激励是互联网公司留人的核心

1、好的薪酬体系建立在有牵引力的职级体系上;

2、百度、阿里和腾讯的薪酬激励体系分析。

①BAT的职级体系是怎样的?

②BAT的薪酬结构是怎样的?

③BAT的长期激励是怎样的?


三、互联网公司如何设计有效的激励体系

1、互联网公司人员的分类;

2、各类人员的薪酬设计;

3、各类人员的中长期激励设计。

全部评论
发布
  • 用户用户1579493514 2020-04-03 20:43:43

    差强人意

    点赞 0
  • 儒思用户优乐美 2019-11-25 16:57:17

    非常受用

    点赞 0
  • 师妃暄11200 2019-09-05 14:10:36

    点赞

    点赞 0
  • 师妃暄11200 2019-09-05 14:10:35

    点赞

    点赞 0
  • 师妃暄11200 2019-09-05 14:10:34

    点赞

    点赞 0
  • 师妃暄11200 2019-09-05 14:10:33

    点赞

    点赞 0
  • 师妃暄11200 2019-09-05 14:10:32

    点赞

    点赞 0
  • 师妃暄11200 2019-09-05 14:10:31

    点赞

    点赞 0
  • 师妃暄11200 2019-09-05 14:10:24

    点赞

    点赞 0
  • 太阳心 2018-11-08 20:44:28

    讲的挺好,只是中小型公司生存环境没这么容易

    点赞 0
  • David1527353535 2018-10-16 22:19:45

    不错

    点赞 0
  • 刘倩 2018-10-01 19:04:00

    受教了

    点赞 0
  • 儒思用户1514188105 2018-08-03 16:23:02

    点赞 0
  • 行走的段子 2018-07-11 23:36:31

    点赞 0
  • 儒思用户Peter 2018-06-30 10:53:54

    很不错,赞赞赞,希望能看到职位体系与薪酬体系关联逻辑的相关课程

    点赞 0
  • 儒思用户Peter 2018-06-30 10:53:52

    很不错,赞赞赞,希望能看到职位体系与薪酬体系关联逻辑的相关课程

    点赞 0
  • Tina蒂娜 2018-06-21 14:58:32

    好,实用

    点赞 0
  • emilyliuli 2018-06-16 18:04:13

    喜欢崔老师的课

    点赞 0
  • 儒思用户fwj 2018-06-01 14:22:26

    很不错,赞赞赞,希望能看到职位体系与薪酬体系关联逻辑的相关课程

    点赞 0
  • lilyhappy 2018-05-20 20:47:01

    很棒

    点赞 0
  • 沈落雁2036 2018-05-13 17:31:31

    内容太肤浅,像是招聘人员介绍几个大公司的薪酬结构,没有讲解薪酬激励体系的设计理念和步骤,只是范范的盖过。

    点赞 0
  • 学富五车1806 2018-05-11 17:52:19

    超级有用!讲得很好

    点赞 0
  • 燕子飞翔 2018-05-05 09:53:53

    建立让努力成果的薪酬激励机制,乃各个中小企业工作之重点,赞

    点赞 0
  • 2018-04-28 06:19:17

    崔老师,需求高管的激励方案,崔老师的课每次讲的都很清楚,真是手把手教

    点赞 0
  • 2018-04-28 06:18:04

    崔老师,需求高管的激励方案

    点赞 0
  • 雅訫 2018-04-11 16:05:11

    很受用,感谢!

    点赞 0
  • 虞姬1711 2018-04-09 15:24:50

    崔老师讲课一如既往的好,虽然口音还是一如既往的重。

    点赞 0
  • 天天乐732 2018-03-23 20:39:50

    不错

    点赞 0
  • chenss 2018-03-22 17:49:36

    不错的

    点赞 0
  • 呦呦奶茶 2018-02-11 13:23:29

    我也是在互联网公司工作,整体来说很实用

    点赞 0
  • 龙葵1655 2018-02-02 19:48:43

    不错,结合实际

    点赞 0
  • 燕子22 2018-01-24 23:36:52

    很好

    点赞 0
  • 慧心1 2018-01-23 15:18:39

    感谢,为非互联网行业的HR开启了另一扇大门

    点赞 0
  • 快乐的嚣张 2017-12-25 15:07:50

    这节课不错

    点赞 0
  • 鹏城之鹰 2017-12-18 16:34:17

    收获很大,给老师点赞!

    点赞 0
  • 碎碎念 2017-11-14 19:34:31

    受益匪浅,老师经验丰富,解答了我复习阶段的疑惑。而且干货多多,还有复习重点和应试技巧,从现在开始按计划复习,我一定要考过!

    点赞 0
  • 朱朱min 2017-10-12 10:46:48

    分析的很透彻。目前公司正在做员工激励制度,一定程度上帮我解决了一样难题

    点赞 0
  • 儒思用户1504698102 2017-10-02 15:25:11

    老是讲的真的是非常好,很有意义。

    点赞 0
  • 儒思用户1504160980 2017-09-26 17:32:09

    干货干货啊

    点赞 0
  • 儒思用户1504160980 2017-09-26 16:54:57

    满意

    点赞 0
  • 儒思用户1505393654 2017-09-22 23:48:58

    都是干货,讲解清晰、透彻,实用。谢谢崔老师!

    点赞 0

崔晓光

儒思HR创始人兼CEO

儒思HR创始人,多年多元化集团HRVP,坐拥百万学员的人力资源实战专家。

· 他从非HR成功转型,仅用4年时间,从HR跃升成为年薪百万的HRD;

· 拥有近20年人力资源从业经验,线上线下学员超百万人;

· 国家认证高级企业培训师,中国人力资源行业“实战派”倡导者与践行者。

推荐课程

  • 【首席联讲】驱动式薪酬设计方法与案例

    【首席联讲】驱动式薪酬设计方法与案例

    373人已学

  • 海氏岗位评价、薪等薪级表设计与应用实战训练

    海氏岗位评价、薪等薪级表设计与应用实战训练

    1963人已学

  • 全面战略薪酬体系设计与实战训练课

    全面战略薪酬体系设计与实战训练课

    5750人已学

  • 以华为、百度、阿里为例透析奖金、福利设计技巧与方法

    以华为、百度、阿里为例透析奖金、福利设计技巧与方法

    10949人已学

  • 人力资源师考试与复习要点

    人力资源师考试与复习要点

    13308人已学

  • 新兴独角兽人资管理实战复盘

    新兴独角兽人资管理实战复盘

    13390人已学

  • 以华为案例多角度直击企业人效破局

    以华为案例多角度直击企业人效破局

    13358人已学

  • 帮你解决工资计算的那些困惑事

    帮你解决工资计算的那些困惑事

    13153人已学

  • 薪等薪级表的设计与巧妙应用!

    薪等薪级表的设计与巧妙应用!

    13236人已学

  • 互联网公司的职位设计与绩效管理

    互联网公司的职位设计与绩效管理

    13113人已学