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如何分解与提取KPI指标

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简介:

访谈大纲
一、KPI 指标分解与提取的步骤
二、公司级KPI指标的提取
三、部门级KPI指标的分解与提取
1、部门绩效指标的设计来源
2、公司级KPI指标的相关性识别与分解
3、依据部门职责,补充部门业绩考核指标
四、指标提取有哪些方法
五、岗位绩效指标的提取
1、岗位绩效指标的构成,与部门有何不同
2、岗位KPI的来源及提取
3、其他两类岗位绩效指标的来源及构成

全部评论
发布
  • 铭记梦想,脚踏实地。 2020-04-28 07:19:06

    点赞 0
  • 铭记梦想,脚踏实地。 2020-04-28 07:19:02

    点赞 0
  • 铭记梦想,脚踏实地。 2020-04-28 07:18:57

    点赞 0
  • 用户1582334042 2020-04-25 21:55:24

    谢谢分享

    点赞 0
  • 用户1582334042 2020-04-25 21:55:16

    谢谢分享

    点赞 0
  • 用户1584961721 2020-03-29 16:43:12

    很实用

    点赞 0
  • Rita~张丽 2020-03-29 09:01:03

    很受用!

    点赞 0
  • 好运来! 2020-03-26 07:31:08

    实用

    点赞 0
  • 好运来! 2020-03-26 07:31:02

    实用

    点赞 0
  • 好运来! 2020-03-26 07:30:57

    实用

    点赞 0
  • 好运来! 2020-03-26 07:30:50

    实用

    点赞 0
  • 好运来! 2020-03-26 07:30:44

    实用

    点赞 0
  • chimmy1541991815 2020-03-22 22:04:25

    老师讲的特别棒,逻辑很清晰,也非常接地气

    点赞 0
  • Nicole17826890548 2020-02-29 18:56:47

    没PPT吗

    点赞 0
  • 真诚交流 2020-01-03 23:07:37

    非常实用

    点赞 0
  • Chanel不是香奈 2018-07-04 21:29:31

    很好

    点赞 0
  • 儒思用户1505091097 2017-11-29 17:20:41

    讲的很好,流畅

    点赞 0
  • 甄嬛04 2017-11-25 17:20:16

    讲解精彩,实用性强!

    点赞 0

李永

高级咨询顾问

        北京航空航天大学MBA,十余年企业人力资源从业经验,在任职咨询顾问经历中参与多家公司组织变革工作,有着相当的实战和管理经验,曾在多家机构任职人力一级、二级讲师工作。

        擅长领域:人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、培训与开发

        咨询项目内容:组织结构与权责划分、定岗定编、薪酬管理方案、薪酬管理体系设计、绩效管理方案、集团化管控模式研究、新业务人才规划、经济管理类人才规划、岗位管理体系设计等。

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