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简介:企业任职资格体系的建设,就是将员工的职业发展与企业对人才能力水平提升的要求结合在一起,促进员工与企业的共同成长。任职资格体系设计怎么做?
本期概况
1、何时要搭建任职资格体系?
2、任职资格体系介绍。
3、什么是任职资格体系?他强调什么?与胜任特征模型有什么区别?
4、任职资格体系的核心逻辑?
5、任职资格体系运行的框架?
6、任职资格体系的应用。
全部短评
发布
  • 2018-07-29 22:19:42

    老师,你说话我听着可着急

    点赞 0
  • 儒思用户Ivy 2018-06-07 16:00:28

    很不错

    点赞 0
  • 虞姬1711 2018-05-08 09:49:35

    请问没有后面的课时吗?

    点赞 0
  • 碎碎念 2017-11-14 19:45:48

    受益匪浅,老师经验丰富,解答了我复习阶段的疑惑。而且干货多多,还有复习重点和应试技巧,从现在开始按计划复习,我一定要考过!

    点赞 0

崔晓光

儒思HR创始人兼CEO

儒思HR创始人,多年多元化集团HRVP,坐拥百万学员的人力资源实战专家。

· 他从非HR成功转型,仅用4年时间,从HR跃升成为年薪百万的HRD;

· 拥有近20年人力资源从业经验,线上线下学员超百万人;

· 国家认证高级企业培训师,中国人力资源行业“实战派”倡导者与践行者。

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