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(上)培训组织设计与业务体系

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  • 用户1583820011 2020-03-10 15:47:41

    kuoyi

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  • 霍青桐10131 2020-02-07 13:45:03

    可以。

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  • Am晨曦 2018-10-12 21:44:20

    好好好

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  • Am晨曦 2018-10-12 21:33:09

    好好好

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  • 孙尚香1793 2018-04-25 14:49:15

    有点大和空

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  • 你猜猜 2018-04-17 18:12:11

    刚好在做培训计划及体系,提供思路了

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  • 儒思用户1522502115 2018-03-31 21:45:41

    以后再看

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  • 儒思用户1522502115 2018-03-31 21:45:28

    收藏了

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:34:13

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:34:13

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:34:13

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:34:13

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:34:11

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:33:49

    对于部门的

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:33:45

    对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业

    点赞 0
  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:33:41

    对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做不是汇集部门人员

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:33:41

    对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做不是汇集部门人员

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:33:40

    对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做不是汇集部门人员

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:33:29

    对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:33:01

    对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:32:48

    对于需求这块我有一个疑问,对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:32:32

    对于需求这块我有一个疑问,对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:32:28

    对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:32:28

    对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:32:27

    对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:32:27

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:32:27

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:32:27

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:32:27

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:32:26

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:32:26

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:32:25

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:32:25

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:32:25

    对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:32:25

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:32:24

    对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:32:23

    对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:32:01

    老师讲的很系统,但是有点简单了。并且对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:32:01

    老师讲的很系统,但是有点简单了。并且对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:32:01

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:32:01

    老师讲的很系统,但是有点简单了。并且对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:32:00

    老师讲的很系统,但是有点简单了。并且对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:32:00

    老师讲的很系统,但是有点简单了。并且对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:32:00

    老师讲的很系统,但是有点简单了。并且对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:32:00

    老师讲的很系统,但是有点简单了。并且对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:59

    老师讲的很系统,但是有点简单了。并且对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:59

    老师讲的很系统,但是有点简单了。并且对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:59

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:59

    老师讲的很系统,但是有点简单了。并且对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:59

    老师讲的很系统,但是有点简单了。并且对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:58

    老师讲的很系统,但是有点简单了。并且对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:58

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:58

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:58

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:57

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:57

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:57

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:57

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:56

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:56

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:55

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:30

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:29

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:29

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:28

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:23

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:10

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:10

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:09

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:09

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:09

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:09

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:09

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:08

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:08

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:08

    老师讲的很系统,但是有点简单了。并且对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一

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    老师讲的很系统,但是有点简单了。并且对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:07

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    老师讲的很系统,但是有点简单了。并且对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一

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    老师讲的很系统,但是有点简单了。并且对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:31:07

    老师讲的很系统,但是有点简单了。并且对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:30:55

    老师讲的很系统,但是有点简单了。并且对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一。

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:30:55

    老师讲的很系统,但是有点简单了。并且对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一。

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:30:55

    老师讲的很系统,但是有点简单了。并且对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一。

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:30:54

    老师讲的很系统,但是有点简单了。并且对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一。

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:30:54

    老师讲的很系统,但是有点简单了。并且对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一。

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  • 乔木的叶子 2018-01-24 22:30:52

    老师讲的很系统,但是有点简单了。并且对于需求这块我有一个疑问,那就是对于部门的培训计划,应该以承接公司战略,实现部门业务规划做主要的思考点和切入点,而不是汇集部门人员的需求,部门的需求只能作为参考。因为培训不是福利,而是公司战略实现的工具之一。

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  • 果园 2017-12-08 21:54:21

    非常好

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国馨儒

资深人力资源专家

        中国科学院管理心理学博士生,对外经济贸易大学工商管理硕士。多年担任企业单位高管职务。

        对人力资源管理在公司经营管理中的推进作用有深刻的认识,擅于运用人力资源管理专业知识协助促进业务部门工作,对于公司的战略落地、组织管控、流程管理、机制建设,经营目标达成有着丰富的管理知识及成熟的实践经验。

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