薪酬管理 > 开建岗位评价的系统工程

岗位评价的基本方法(因素比较法)
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简介

【课程内容】

1、什么是因素比较法;

2、因素比较法的关键操作流程;

3、如何运用因素比较法

【课程收获

学习并了解岗位评价的基本方法;

掌握因素比较发的关键流程和操作要点;

帮助企业灵活采用不同的岗位评价方法,做出合理和科学的分析。

【适宜人群】

HR从业者;业务部门负责人;对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

讲师

人力资源管理专业学历,国家一级人力资源管理师,中级统计师,国有上市公司人力资源总监,多年专注于人力资源管理各模块的实践、研究、培训与创新,尤其是在新能源、有色金属贸易、生产、房地产及管理咨询行业有着丰富的实践经验。
 授课风格:热情、生动、幽默,案例丰富、深入浅出,能将理论与实际有机结合,内容充实缜密、具有极强的实用性。
主讲课程:《战略绩效管理》、《薪酬诊断与设计》、《岗位评价》、《薪酬定位与薪酬改革》、《薪酬福利管理》、《薪酬核算管理》《薪酬变动管理》、《企业用工风险控制》等
服务过的企业:中兴能源有限公司、中国有色金属工业再生资源有限公司、天津大通铜业有限公司、北京未来科技城开发建设有限公司、hljfesco等企业。


评论(8)

给该课程打分
极佳
  • 儒思用户1460508586

    5.0

    08-05 10:19

  • 儒思用户1507641075

    5.0

    02-13 13:47

  • 万桂园

    5.0

    2017-11-27 14:59

  • 艾米~黄国茹

    5.0

    2017-11-08 10:18

  • 儒思用户1476846900

    5.0

    2016-11-04 10:33

    最好有几个方法之间的对比,那就更好了

  • 儒思用户1476846900

    5.0

    2016-11-04 10:32

    说明地比较详细,举例简洁明了,谢谢分享

  • zhojinzhojin

    5.0

    2016-07-17 22:17

    值得分享值得我们学习的

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