绩效管理 > 实战型的绩效考核系统

绩效考核指标设计
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简介

课程内容

1、关于绩效考核指标设计,你掉进的坑有哪些?考核指标越复杂(新)、越多、越难就越好吗?

2、针对工作过程和工作结果的考核方法分别有哪些?具体工作中如何应用,操作步骤有哪些?

3、过程性考核指标有哪些维度、考核中应注意哪些事项?如何保障考核结果的公平?

4、采购、生产销售部用什么业绩考核指标?具体应用中应注意哪三条线,注意事项有哪些?

5、产品、技术研发、市场研究部用什么业绩考核指标?具体如何操作,操作步骤是什么?

6、行政、职能、财务用什么业绩指标?考核要素是哪些?具体应用中如何操作?


课程收获

提高绩效考核结果的公平性,提高员工积极性

找到适合自己企业的绩效考核体系方法,降低试错成本 、避免走弯路


适宜人群

HR从业者;组织管理者;对绩效考核感兴趣者

讲师

管理学博士、副教授,人力资源管理与组织行为专家。儒思HR邀约讲师。在高科技、金融、实业类领域 有非常丰富且完整的的项目咨询经验、培训机构的培训经验,尤其擅长薪酬绩效与组织变革整体性解决方案设计。长期从事中国式领导力、家族企业管理管理以及企业创新与成长研究。

评论(144)

给该课程打分
极佳
  • 儒思用户1514188105

    5.0

    12-02 10:51

  • 儒思用户1514188105

    5.0

    12-02 10:51

  • 儒思用户1514188105

    5.0

    12-02 10:51

  • 儒思用户1514188105

    5.0

    12-02 10:51

  • 儒思用户1514188105

    5.0

    12-02 10:51

  • 学海无涯1988

    5.0

    11-12 08:54

    非常好!深入浅出,易于掌握!太棒了!

  • 儒思用户1458283725

    5.0

    11-08 21:24

    老师的PPT可以做的更精简一点,字体太多了,哈哈

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