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新兴独角兽的人力资源管理实战复盘
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简介

对话内容:

一、小米生态链的发展概况?

二、小米迅速崛起,“竹林理论”起了多大作用?

三、支撑企业迅速发展的组织架构是什么?

四、从参与者到主导者,过程中做了哪些变革?

五、一个“不做KPI”的公司是如何盈利、如何生存的?

讲师

    15年中高层管理经验,曾任广晟集团(北京)常务副总裁兼HRD,华美迅达科技(北京)HRVP;

2010至2016年作为首席顾问,对中色再生集团、首创集团、海军总医院等企业机构的进行绩效薪酬体系和任职资格体系设计。

高级职称,国家认证高级企业培训师,信息系统项目管理师,尚德、环球等大型培训机构金牌讲师,拥有线下学员12万余人

    2000年至2010年于世界500强企业工作十年
    Manpower中国区首批雇员
    LexisNexis中国区人力资源总监
    2011年至2016年作为管理顾问辅导工商银行、国际航空公司、潍柴动力等国内领先企业
    2017年任职小米生态链谷仓学院


评论(81)

给该课程打分
极佳
  • 莫伊倾城

    5.0

    05-28 20:35

  • 善良小孩

    5.0

    05-14 22:49

    不错不错,学习学习了

  • 绾绾1781

    5.0

    04-05 22:34

  • 绾绾1781

    5.0

    04-05 22:06

  • 绾绾1781

    5.0

    04-05 21:43

  • 绾绾1781

    5.0

    04-05 21:21

  • 糊涂虫虫

    5.0

    03-28 20:50

    确实太帮了

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