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新兴独角兽的人力资源管理实战复盘

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对话内容:

一、小米生态链的发展概况?

二、小米迅速崛起,“竹林理论”起了多大作用?

三、支撑企业迅速发展的组织架构是什么?

四、从参与者到主导者,过程中做了哪些变革?

五、一个“不做KPI”的公司是如何盈利、如何生存的?

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  • 21:32

    课时1:

    新兴独角兽的人力资源管理实战复盘(一)

  • 21:05

    课时2:

    新兴独角兽的人力资源管理实战复盘(二)

  • 17:52

    课时3:

    新兴独角兽的人力资源管理实战复盘(三)

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极佳
  • 儒思用户1456466284    2017-10-16 09:14:29

  • 李家大妞    2017-09-28 20:45:27

  • nankaijj    2017-09-25 23:14:16

    第三节

  • nankaijj    2017-09-25 22:47:24

    希望看到后面的精彩内容

  • 毛卫华    2017-09-24 17:33:25

    这么高端的对话,观看第一遍竟然感觉不怎么样,仔细听了第二遍的时候,才真正悟出了它的价值所在!感谢儒思能让我们长见识、开阔视野!

  • 万桂园    2017-09-23 23:47:05

儒思HR创始人兼CEO崔晓光 崔晓光

儒思HR创始人兼CEO

    15年中高层管理经验,曾任广晟集团(北京)常务副总裁兼HRD,华美迅达科技(北京)HRVP; 2010至2016年作为首席顾问,对中色再生集团、首创集团、海军总医院等企业机构的进行绩效薪酬体系和任职资格体系设计。 高级职称,国家认证高级企业培训师,信息系统项目管理师,尚德、环球等大型培训机构金牌讲师,拥有线下学员12万余人

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