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如何将员工评价、激励与人才选拔落到实处?

10806人学过
¥19.00

◆ 课程简介

【课程内容】

1、绩效管理指标滞后、经常变怎么办?

2、绩效考核如何与组织层级、岗位性质、业务发展阶段结合?

3、如何通过绩效落实企业文化?

4、工资+提成、工资+年终奖、工资+绩效,哪种薪酬结构好?

5、如何鉴别各部门上报的骨干员工是否合格?

6、如何对骨干员工进行有效的激励?

……

HR在员工评价、激励与人才选拔实践中遇到的各种实践困惑,青牛(北京)HRD、原爱国者HRD郭红保将带您找原因、找方法,逐个破解,即学即用!

【课程收获】

1、洞悉战略绩效三要素,以及绩效考核的基础

2、掌握任职资格框架,甄别任职资格的雷区

3、学习巩固绩效考核的基础,及不同类别人员绩效发放方式

4、PBC考核之综合评价,评价企业的4+4指标

5、五类常见的薪酬体系设计


◆ 评论(12)

  • 素闲

    05-24 07:47

  • 人间至味是清欢

    04-19 12:15

    给儒思提点建议:这种课程是否可以提供课件,效果 会更好,哪怕价格高一些

  • 人间至味是清欢

    04-19 12:14

    给儒思提点建议:这种课程是否可以提供课件,效果 会更好,哪怕价格高一些

  • 游子1550555598

    03-04 07:55

    内容很好,但没有字幕,Ppt也看不清楚,所以听的效果不好。但这是主办方的问题,不是主讲人的问题。

  • 嘻嘻哈哈1024

    2018-01-24 15:32

  • 喜洋洋girl

    2018-01-07 20:56

  • 大海一九八七

    2017-12-24 10:52

        北京工商大学硕士,曾任aigo爱国者人力资源总监,2001年加盟华旗资讯,全面参与、推动公司从200人到2000人的人力资源体系建设,先后任职爱国者人力资源部培训发展主管、人事招聘主管、绩效薪酬经理、人力资源总监。

        擅长领域:劳动合同法下的人力资源制度体系建设;快速成长型企业招聘体系建设与有效运行;面对产出的绩效与薪酬激励体系建设与有效运行;基于任职资格的职业生涯开发与管理。

        主讲课程:《战略绩效管理》、《任职资格与职业生涯规划》、《非人力资源的人力资源管理》、《快速成长性企业的人员优化与风险控制》。


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