绩效管理 > MBO的前世今生

目标管理考评方法——行动计划执行
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简介

【课程内容】

1、目标管理的核心目的;

2、执行过程中的跟踪;

3、领导在执行过程中的角色;

【课程收获

明确考核的目的和方法;

有助于企业目标的实施落地;

让部门负责人认清职责,有利于带动员工,积极完成目标,提高绩效。

【适宜人群】

HR从业者;业务部门负责人;对绩效管理相关内容感兴趣的人。

讲师

        中国人民大学管理学硕士,国家一级人力资源管理师,儒思培训讲师,曾就职于多元化集团公司、IT公司负责人力资源管理工作。具有多年高校的教育管理经验,数年来,专注于企业人力资源管理的实践与研究,应用与创新,尤其是对招聘与劳动关系模块有着丰富的工作经验。 授课风格生动形象、注重理论与实践相结合,善于捕捉实际工作与生活的热点问题,巧妙运用案例,深入浅出,使受训者寓学于乐。         主讲课程:《劳动关系百问百答》、《五险一金实战应用》、《招聘实务》、《人才测评》等。

评论(29)

给该课程打分
极佳
  • cathy33

    5.0

    07-17 15:30

    目标的设定一定是基于smart原则进行设定, S明确性 M 可衡量性 A可达成性 R相关联性 T时间性 绩效指标设定的样表很详细 很实用~

  • cathy33

    5.0

    07-17 14:52

    绩效目标的设定,一定是基于组织的目标,从高层管理确定组织目标,到中层管理分解相应的组织目标,再将相应的目标分解给员工,然后跟员工尽心一对一的绩效确定,一定要充分的尊重员工的意见和态度, 最后对目标进行定期的有效的监督和管理·

  • cathy33

    5.0

    07-17 11:47

    过程的检查与监督,从进度 质量 平衡 部门配合等方面全面的进行检查

  • cathy33

    5.0

    07-16 14:42

    PDCA中 关于D 行动计划的执行,一定要对过程进行监督,定期的报告、定期的会议、定期的反馈、定期的情报分享,都是必要的步骤,这不同于我们以往所讲的以结果为导向。

  • 儒思用户1462681983

    5.0

    06-06 15:45

    1112233

  • 长空

    5.0

    05-25 00:58

  • 长空

    5.0

    05-24 23:48

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