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目标管理考评方法——行动计划执行

13010人学过
¥2.00

◆ 课程简介

【课程内容】

1、目标管理的核心目的;

2、执行过程中的跟踪;

3、领导在执行过程中的角色;

【课程收获

明确考核的目的和方法;

有助于企业目标的实施落地;

让部门负责人认清职责,有利于带动员工,积极完成目标,提高绩效。

【适宜人群】

HR从业者;业务部门负责人;对绩效管理相关内容感兴趣的人。

◆ 评论(33)

  • 太阳心

    2018-11-17 20:00

  • 太阳心

    2018-11-17 19:51

  • 太阳心

    2018-11-17 19:41

  • 儒思用户1536046799

    2018-09-06 17:08

    有案例分析,对理解帮助很大

  • cathy33

    2018-07-17 15:30

    目标的设定一定是基于smart原则进行设定, S明确性 M 可衡量性 A可达成性 R相关联性 T时间性 绩效指标设定的样表很详细 很实用~

  • cathy33

    2018-07-17 14:52

    绩效目标的设定,一定是基于组织的目标,从高层管理确定组织目标,到中层管理分解相应的组织目标,再将相应的目标分解给员工,然后跟员工尽心一对一的绩效确定,一定要充分的尊重员工的意见和态度, 最后对目标进行定期的有效的监督和管理·

  • cathy33

    2018-07-17 11:47

    过程的检查与监督,从进度 质量 平衡 部门配合等方面全面的进行检查

        中国人民大学管理学硕士,国家一级人力资源管理师,儒思培训讲师,曾就职于多元化集团公司、IT公司负责人力资源管理工作。具有多年高校的教育管理经验,数年来,专注于企业人力资源管理的实践与研究,应用与创新,尤其是对招聘与劳动关系模块有着丰富的工作经验。 授课风格生动形象、注重理论与实践相结合,善于捕捉实际工作与生活的热点问题,巧妙运用案例,深入浅出,使受训者寓学于乐。         主讲课程:《劳动关系百问百答》、《五险一金实战应用》、《招聘实务》、《人才测评》等。
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