绩效管理 > MBO的前世今生

目标管理法
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简介

【课程内容】

1、结果导向性考核方法;

2、什么是目标管理法;

3、目标管理发的基本步奏;

4、目标管理发的优点和缺点。

【课程收获

学习目标管理发的概念和内涵;

帮助企业梳理内部目标和设定目标的方法;

有利于企业员工共同参与,提高工作积极性。

【适宜人群】

HR从业者;业务部门负责人;对绩效管理相关内容感兴趣的人。

讲师

        中国人民大学管理学硕士,国家一级人力资源管理师,儒思培训讲师,曾就职于多元化集团公司、IT公司负责人力资源管理工作。具有多年高校的教育管理经验,数年来,专注于企业人力资源管理的实践与研究,应用与创新,尤其是对招聘与劳动关系模块有着丰富的工作经验。 授课风格生动形象、注重理论与实践相结合,善于捕捉实际工作与生活的热点问题,巧妙运用案例,深入浅出,使受训者寓学于乐。         主讲课程:《劳动关系百问百答》、《五险一金实战应用》、《招聘实务》、《人才测评》等。

评论(13)

给该课程打分
极佳
  • 长空

    5.0

    09-09 18:18

  • 儒思用户1536046799

    5.0

    09-05 11:59

  • 笑嫣然

    5.0

    08-07 09:28

    言简意赅,谢谢老师

  • 思想里的人

    5.0

    08-03 11:00

  • cathy33

    5.0

    07-23 16:18

    目标管理法,由高层管理者制定企业的战略目标,然后由中层管理人员进行目标的分解和宣讲,再进行执行和监督,在执行的过程中进行辅导监督,最后进行评价和反馈,对目标管理过程中存在的问题进行及时的跟进和反馈,目标管理法是一个管理层和员工共同参与进来的管管理办法,有利于企业战略目标的实现,员工充分参与,有利于激发员工的个人积极性,但是目标管理法比较难以进行部门间的横向比较

  • 王小鑫

    5.0

    2017-11-01 08:35

    很好

  • 巧克力QS

    5.0

    2017-10-22 19:53

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