绩效管理 > 详解360度考评方法

设计360度考评的维度
4.8 12996人学过
免费 (首次观看扣除10积分)

简介

【课程内容】

1、什么是胜任力模型;

2、维度确定的五项原则;

3、如何组建考评委员会;

4、如何对考评委员会进行培训;

5、选择考评维度时需要参考的资料有哪些;

6、如何统计维度考评问卷的结果;

7、维度选择问卷的适用条件。

【课程收获

深入剖析360度考评的各种维度;

掌握360度考评的方法和技巧;

巧妙运用考评结果,帮助企业做出合理的分析和判断;

清晰的了解360考评的实施要点和原则。

【适宜人群】

HR从业者;业务部门负责人;对绩效管理相关内容感兴趣的人。

讲师

        中国人民大学管理学硕士,国家一级人力资源管理师,儒思培训讲师,曾就职于多元化集团公司、IT公司负责人力资源管理工作。具有多年高校的教育管理经验,数年来,专注于企业人力资源管理的实践与研究,应用与创新,尤其是对招聘与劳动关系模块有着丰富的工作经验。 授课风格生动形象、注重理论与实践相结合,善于捕捉实际工作与生活的热点问题,巧妙运用案例,深入浅出,使受训者寓学于乐。         主讲课程:《劳动关系百问百答》、《五险一金实战应用》、《招聘实务》、《人才测评》等。

评论(24)

给该课程打分
极佳
  • 儒思用户FRAE谭秋平

    5.0

    11-01 20:19

  • 思想里的人

    5.0

    10-30 13:55

  • 思想里的人

    5.0

    10-30 13:27

  • 1533000907

    5.0

    08-18 22:22

  • 儒思用户高伟

    5.0

    08-14 09:21

    挺不错,内容多点就更完美了

  • 渔樵

    5.0

    06-25 22:14

    没有案例

  • 渔樵

    5.0

    06-25 22:14

    没有案例

相关推荐 更多>