薪酬管理 > 由岗位评价引发的一系列相关概念

为什么要进行岗位分类
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简介

【课程内容】

1、岗位分类的必要性和重要性;

2、岗位分类研究的主要目的;

3、岗位分类和薪酬设计的联系。

【课程收获

了解现代企业做好岗位分类工作的意义和价值;

有助于企业认识岗位分类和薪酬体系之间的关系;

帮助企业通过运用岗位分类方法,设计合理的薪酬结构和制度。

【适宜人群】

HR从业者;业务部门负责人;对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

讲师

人力资源管理专业学历,国家一级人力资源管理师,中级统计师,国有上市公司人力资源总监,多年专注于人力资源管理各模块的实践、研究、培训与创新,尤其是在新能源、有色金属贸易、生产、房地产及管理咨询行业有着丰富的实践经验。
 授课风格:热情、生动、幽默,案例丰富、深入浅出,能将理论与实际有机结合,内容充实缜密、具有极强的实用性。
主讲课程:《战略绩效管理》、《薪酬诊断与设计》、《岗位评价》、《薪酬定位与薪酬改革》、《薪酬福利管理》、《薪酬核算管理》《薪酬变动管理》、《企业用工风险控制》等
服务过的企业:中兴能源有限公司、中国有色金属工业再生资源有限公司、天津大通铜业有限公司、北京未来科技城开发建设有限公司、hljfesco等企业。


评论(19)

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极佳
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    挺好

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    07-30 15:15

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