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20170803第99期-原学而思、链家培训负责人:员工培训完没效果怎么破?

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一、如何评估培训效果好?---柯氏四级评估法

◆反应层

◆ 学习层

◆ 行为层:

◆ 效果层

二、如何提高培训效果保持率?

1、  培训效果保持率的概念?

2、一般的培训形式及培训效果保持率:

◆专题讲座 5%

◆个人阅读 10%

◆视听资料 20%

◆现场示范30%

◆分组讨论50%

◆动手练习65%

◆立即可用75%

◆培训他人95%

三、HR在组织培训中,如何提高培训课程的学习效果?

三个关键动作:

◆动手练习如何做?

◆立即可用如何做?

◆培训他人如何做?

标签:   培训与开发  企业培训

  • 44:12

    课时1:

    20170803第99期-原学而思、链家培训负责人:员工培训完没效果怎么破?

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  • 唐夜静    2017-10-18 15:17:48

    棒呀

  • chengdan    2017-10-12 09:13:47

  • 高剑    2017-10-11 17:40:35

  • 儒思用户1468771728    2017-09-29 01:01:07

  • 儒思用户1468771728    2017-09-29 01:00:57

  • 儒思用户1468771728    2017-09-29 01:00:50

瓜子二手车培训负责人高剑 高剑

瓜子二手车培训负责人

国家注册企业培训师。目前服务于瓜子二手车直卖网,担任电销中心收车部的培训负责人。 8年集团公司培训管理经验,6年半培训开发及授课经验。2010年3月至今:担任培训负责人职务期间,致力于“上接战略,下接绩效”的培训管理体系建设(包含阶梯式领导力培训体系、销售人员训练体系、企业网络大学E-learning建设)。2010年10月至今:担任专职授课讲师职务期间,独立开发销售、领导力、兼职讲师赋能课程和通用素质课程共计超过50门,积累了非常丰富的课程开发与讲授经验和个性化问题的咨询经验。 创新性提出——提升企业员工核心竞争力应同时从“培”、“训”、“发展”三个方面综合着手,并为之准备好了所有环节和资料。

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