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原京东HR为你分析刘强东背后的绩效管理秘笈
5.0 10449人学过
¥29.00

◆ 课程简介

【课程内容】

一、激励在前,绩效在后

考核最直接的结果是导向激励,考核的前提是设定好如何激励,本章介绍激励理论,以及企业常见的激励设计方式,以及激励方式设计技巧,并结合过往企业的案例进行详细阐述。


二、绩效管理新解


结合理论学习和个人工作实践,阐述对绩效的理解

1、 传统的绩效分类:战略绩效、组织绩效、个人绩效

2、 理论绩效、实践绩效:个人实操的理解分享

3、 快绩效、慢绩效:企业不同情况下的不同应对模式

4、 绩效管理工作介绍:结合案例说明


三、绩效考核实战


1、  如何提炼指标

2、  行业及岗位绩效考核设计思路

3、  绩效管理实践介绍


四、绩效管理流程设计


在常规绩效管理流程的基础上,重点介绍两个方面的内容:

一是绩效规划制定,通过战略明确、架构梳理的结果,进行绩效规划,通过企业实操案例介绍如何设计考核方案。

二是绩效监控分析,介绍如何通过过程管控和绩效分析,为业务运营提供有针对性的支持,真正帮助到业务的改进与发展。


五、其他


1、  绩效考核实施的关键

2、  绩效管理与其他模块的关系



【课程亮点】

1、本课通过激励理论、不同激励方式和具体实践案例的讲解,教你学会如何设计与分配人力资源激励相关的资源,掌握绩效管理环节激励的关键方法。

2、教你学会组织设计下的绩效分类、指标提炼方法、不同岗位的考核模式,锁定绩效管理流程的关键点,结合案例分享掌握绩效管理落地的实操和技巧。

◆ 讲师

北京理工大学MBA,高级人力资源管理师,曾在京东(互联网电商)、宇信(金融IT)、大麦网(互联网电商)、海航生态(互联网+科技)等企业工作,担任经绩效、组织发展、人才管理等方面中高级职位。 十年大中型集团企业工作及管理经验,在绩效管理、组织发展等领域有丰富的实践经验。 擅长大中型企业绩效管理体系搭建以及互联网IT企业绩效考核及激励模式设计工作,针对不同业务模式设计独特的实践考核模式;精通企业组织架构设计、人员编制预算,任职资格及岗位职级体系搭建工作;擅长通过数据分析指引人力资源管理工作,验证绩效管理和组织管理工作的有效性。 在人力资源规划、人才管理等领域也有较多工作经验。

◆ 评论(3)

给该课程打分
极佳
  • 小昭6194

    5.0

    01-07 18:58

  • LiDan-HRBP

    5.0

    2018-08-29 16:54

    老师讲的特别好

  • 长空

    5.0

    2018-07-11 20:23

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