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指标值的设定技巧
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简介

【课程内容】

1、目标的来源;

2、将价值差距分解到战略主题;

3、不同要素下的指标分解;

4、如何做自上而下的指标分解;

5、什么是标杆目标值。

【课程收获

了解目标值的设定原则和方向;

帮助企业梳理战略主题和发展目标,并做出合理的指标分解;

通过指标分解,让企业战略发展目标有效落地。

【适宜人群】

HR从业者;业务部门负责人;对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。

讲师

        中国人民大学管理学硕士,国家一级人力资源管理师,儒思培训讲师,曾就职于多元化集团公司、IT公司负责人力资源管理工作。具有多年高校的教育管理经验,数年来,专注于企业人力资源管理的实践与研究,应用与创新,尤其是对招聘与劳动关系模块有着丰富的工作经验。 授课风格生动形象、注重理论与实践相结合,善于捕捉实际工作与生活的热点问题,巧妙运用案例,深入浅出,使受训者寓学于乐。         主讲课程:《劳动关系百问百答》、《五险一金实战应用》、《招聘实务》、《人才测评》等。

评论(21)

给该课程打分
极佳
  • Am晨曦

    5.0

    10-10 19:39

    好好好好好

  • 菲 菲

    5.0

    07-31 11:04

  • 菲 菲

    5.0

    07-31 09:36

  • 菲 菲

    5.0

    07-31 09:27

  • cathy33

    5.0

    07-09 14:08

    平衡积分卡的方式去推断 从愿景到目标 再分解为目标值 和指标值,通过财务指标、客户、内部流程实现 学习~

  • 王昭君2700

    5.0

    07-08 14:03

    利用标杆设定指标值 相对来说还是比较公平哈

  • 王昭君2700

    5.0

    07-08 13:45

    挺好的 先确定目标值 然后将目标进行拆解来实现 学到了

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