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绩效管理经典工具:平衡计分卡与KPI的实战解读!
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¥29.00

简介

本期大纲:
一、大话绩效管理
二、BSC与KPI相结合的可行性分析
1.BSC与KPI简析
2.两者能否结合使用?
3.两者如何结合使用
三、基于BSC与KPI绩效指标体系的搭建
1.企业战略目标分析
2.基于BSC确定企业绩效指标体系
3.分解确定部门级绩效指标体系
4.确定员工级绩效指标体系
四、绩效管理运行体系设计
五、绩效管理体系运行保障措施

讲师

资深人力资源管理专家、 某重点大学实践导师、 高级咨询师、 一级人力资源管理师、 经济师, 具有十余年企业人力资源管理实战经验和丰富的管理咨询经验,擅长从管理实战角度出发,以解决实际问题为落脚点,透过现象直达本质,为企业提供全模块、全流程的人力资源管理整体解解决方案。

评论(47)

给该课程打分
极佳
  • 崛醒中国

    5.0

    07-09 19:34

  • 土巴兔

    5.0

    07-07 16:59

  • 土巴兔

    5.0

    07-07 16:59

  • Chanel不是香奈

    5.0

    07-04 21:30

    干货

  • Chanel不是香奈

    5.0

    07-04 21:30

    很好

  • szwh

    5.0

    05-27 22:20

  • 水灵光1993

    5.0

    05-23 18:16

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