绩效管理 > 剖析BSC

平衡记分卡构成的维度、目标及指标要素
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简介

【课程内容】

1、财务维度的目标是什么?

2、客户维度的考量指标有哪些?

3、内部流程维度的目标是什么?

4、学习与成长维度的决定因素有哪些?

【课程收获

深入理解平衡记分卡的各个构成要素,并掌握各个要素之间的关联,从不同的维度和角度来学习和运用平衡记分卡考核管理方法,帮助企业更清晰的认识平衡记分卡的精髓和关键。

【适宜人群】

HR从业者;企业中高层;业务部门负责人;对绩效管理相关内容感兴趣的人。

讲师

        中国人民大学管理学硕士,国家一级人力资源管理师,儒思培训讲师,曾就职于多元化集团公司、IT公司负责人力资源管理工作。具有多年高校的教育管理经验,数年来,专注于企业人力资源管理的实践与研究,应用与创新,尤其是对招聘与劳动关系模块有着丰富的工作经验。 授课风格生动形象、注重理论与实践相结合,善于捕捉实际工作与生活的热点问题,巧妙运用案例,深入浅出,使受训者寓学于乐。         主讲课程:《劳动关系百问百答》、《五险一金实战应用》、《招聘实务》、《人才测评》等。

评论(43)

给该课程打分
极佳
  • 赵王

    5.0

    08-23 12:48

    行动计划挺好

  • 赵王

    5.0

    08-19 21:34

    挺好,对bsc框架有了理解

  • @yangyang,

    5.0

    07-27 15:20

  • @yangyang,

    5.0

    07-27 15:20

  • @yangyang,

    5.0

    07-27 15:20

  • @yangyang,

    5.0

    07-27 15:20

  • @yangyang,

    5.0

    07-27 15:20

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