薪酬管理 > 开建岗位评价的系统工程

海氏岗位评价方法的操作流程
5.0 12985人学过
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简介

【课程内容】

1、选取标杆岗位的原则;

2、专家评估小组的成立方法;

3、如何对标杆岗位进行海氏评估。

【课程收获

了解标杆岗位选取的方法和原则;

帮助企业掌握海氏岗位评价方法的使用技巧;

有助于企业合理运用海氏岗位评价方法,并建立岗位等级。

【适宜人群】

HR从业者;业务部门负责人;对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

讲师

人力资源管理专业学历,国家一级人力资源管理师,中级统计师,国有上市公司人力资源总监,多年专注于人力资源管理各模块的实践、研究、培训与创新,尤其是在新能源、有色金属贸易、生产、房地产及管理咨询行业有着丰富的实践经验。
 授课风格:热情、生动、幽默,案例丰富、深入浅出,能将理论与实际有机结合,内容充实缜密、具有极强的实用性。
主讲课程:《战略绩效管理》、《薪酬诊断与设计》、《岗位评价》、《薪酬定位与薪酬改革》、《薪酬福利管理》、《薪酬核算管理》《薪酬变动管理》、《企业用工风险控制》等
服务过的企业:中兴能源有限公司、中国有色金属工业再生资源有限公司、天津大通铜业有限公司、北京未来科技城开发建设有限公司、hljfesco等企业。


评论(11)

给该课程打分
极佳
  • 燕子22

    5.0

    08-31 22:13

  • 儒思用户旅行君

    5.0

    07-26 10:26

    还行,就是没举实际案例

  • 小荻

    5.0

    05-24 09:36

  • 叶墨

    5.0

    04-20 16:57

  • 大智若愚

    5.0

    03-06 13:21

    比较通俗易懂

  • 张玲

    5.0

    2017-11-26 16:36

  • 知足hr

    5.0

    2017-10-09 22:28

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