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2019-12-18 12:03:33发布了 资讯
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儒思之本云每周福利-这是我见过最高逼格年终Excel分析图表,全自动生成!

儒思之本云每周福利-这是我见过最高逼格年终Excel分析图表,全自动生成!

HR常被叫做表哥表姐,做表的能力大多不在话下。然而表格制作不光会数据录入与数据处理,也看重数据呈现。

年终将至,不少小伙伴已经开始汇总自己一年的工作了。

 

而要做好年度工作汇总,自然会涉及到各类数据报表,因为很多职场小伙伴都急需一套年度工作汇报数据图表模板!


一份高逼格的图表往往能让你在工作汇报和业绩总结里脱颖而出。
 

比如下面这样的表格,一看就让人眼前一亮:



如何做出类似的高大上的Excel图表?今天之本云的免费福利是《102Excel高逼格图表模板》,录入数据即可直接套用。(文末附免费下载方式)
之本云窄条.png

                                               
高逼格图表模板详情

这套模板涉及人力资源、财务、业务、行政各个方面,完美匹配人力资源数据分析、财务分析、人员与业绩分析等工作内容

部分内容展示如下:

1、薪酬数据看板

薪酬总额、员工工龄、岗位平均工资、社保公积金费用等信息,全在一张看板上展示。
图片 2.jpg

2、培训数据看板

培训人数、培训形式、满意度、培训费用、通过率等信息,一目了然。

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3、招聘数据看板

面试人数、到岗人数、到岗率、学历/性别分布、未报到原因分析、招聘类型等信息,完美展示在这张表格里。

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4、人事数据看板

人事信息看板,展示在职人数、人数分布、员工类型、婚姻状况、员工年龄等信息。

图片 6.jpg

5、年度入职与离职人员统计表

录入各门入职、离职人数,即可生成图表。动图演示如下:

6、员工招聘统计分析表

同样是录入各部门入职人数即可得到结果。动图展示如下:


7、年龄职位分析表

录入人数,自动生成百分比和图表,动图演示如下:


8、其他更多图表

图片 8.jpg

这套图表一共102份,这里就不一一展示了。

领取方式

鉴于资料较大,请电脑操作(切勿微信内直接打开)

https://www.zhibenhr.com/Home/News/index/data?activity_jmt1918

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2019-12-12 18:40:00发布了 资讯
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【儒思-之本云每周福利】年度人力资源预算大全

【儒思-之本云每周福利】年度人力资源预算大全

人力资源预算是人力资源部门根据历史及当前的人力资源成本状况,结合企业发展战略,对下一年度人员需求和成本费用进行预测,通过人力资源预算编制指导人力资源管理工作的开展,合理控制人工成本。

 

之本云今天给大家准备了【年度人力资源预算大全】这套资料包包括9大部分,基本包括人力资源预算的各个方面,有案例可以学习,有注意事项、有方法技巧,还有直接可以套用的模板,让你轻松制定下年的人力资源预算。

领取方式:详见文末
之本云窄条.png

资料包内容:
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HR年度预算--管理制度

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HR年度预算--预算方法技巧

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HR年度预算--预算课件

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HR年度预算--招聘模块

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HR年度预算--培训管理

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HR年度预算--薪酬工资

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HR年度预算--福利与保险

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HR年度预算--行政费用

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篇幅有限以上仅为部分资料展示

做好年度人力资源预算这套资料就够了

领取方式

鉴于资料较大,请电脑操作

https://www.zhibenhr.com/Home/News/index/data?activity_defd119

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2019-12-03 14:26:28发布了 资讯
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【 儒思-之本云每周福利】2020人事工作规划手册

【 儒思-之本云每周福利】2020人事工作规划手册

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临近年底

不少企业的HR都在筹备年底的工作

而一些工作多年的HR

则早早的准备新一年的人力资源规划工作

要知道人力资源规划是一项系统性的工作

不少HR对这方面的工作都不知所措

 

为此儒思-之本云整理了一套

2020HR年度工作规划的资料

分享给小伙伴们

一起来看下~

(文末附免方式)

资料预览

这套资料包括企业发展规划 、制度建设规划、组织人事规划、人资规划方案、人员招聘规划、员工培训规划、规划必备表格、专业书籍等。
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资料详

No.1 战略发展规划

人力资源战略对企业的战略实践有着重要的支持作用。不同的企业战略需要不同的人力资源战略和战略人力资源规划进行配合。
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No.2制度建设规划

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No.3组织人事规划

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No 4.人资规划方案
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No.5人员招聘计划

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No.6 员工培训计划

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No.7人力资源规划必备表格

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No 8. 人力资源规划必读书籍


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No.9 人力资源规划制定参考手册

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篇幅有限以上仅为部分资料展示

做好员工职业规划有这套资料就够了
之本云窄条.png

 

领取方式

鉴于资料较大,请电脑操作https://www.zhibenhr.com/Home/News/index/data?activity_rsgh

详情咨询:
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2019-11-25 16:46:14发布了 资讯
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5G时代,对HR带来的变化是什么?

5G时代,对HR带来的变化是什么?

来源:千亿人力

随着信息化技术进一步成熟与应用,在竞争激烈的互联网行业,企业管理决策由

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在人力资源管理界面,“HR数字化”也不再停留在纸上谈兵,新工具的应用、新的人才考评标准等将成为HR 领域的热门话题。

 一、      数字化时代,跟之前有什么区别?

5G 时代即将来临,对比过去,有两个显著特征:2.jpg      对HR来说,新时代带来的变化是什么?

  调研显示,HR群体面临着三个挑战:

                                                                       (1)新人才的画像
       人社部2019年4月1日,发布13个最新职业岗位意味着,5G时代的“新人才”,不只是企业发展需求,更是国家的人才战略。调研显示,HR群体认为新兴工作带来的挑战,主要集中在:图片 3.png

  2)新组织的升级

   伴随着互联网行业快速发展,企业对HR需求不仅仅是“人才供应”,还需要HR能做到“人才运营”,能够对人才背后的“组织”做保障支持,包括:
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  从本次调研中看出,不管是在快速上升过程中的企业HR,还是相对成熟的企业HR,都对人力资源转型持关注态度,同时也保持关注“人才发展(TD)、组织发展(OD)”的新趋势。

  (3)新工具的应用

  随着互联网行业整体新一轮风口收紧,行业发展进入成熟期,提升企业运营效率的需求越发紧迫。

  传统HR的工作往往涉及到琐碎的事务性工作,以及碎片的流程管理,这严重拖累着HR 的工作效率,也压缩着HR们工作中的创造性价值。

  因此,受访者中,大部分HR从业者认为需要通过更好的数据工具提升HR的工作效率, 赞同的占比为48.41%,很赞同的占比29.37%。
三、5G时代,互联网HR有什么能力要求?

  经过调研,互联网行业的HR们“新能力”前三项如下:

1)对HR岗位的理解

 这是HR关注度最高的一个“新能力”,因为互联网变化大,企业迭代速度快,需要HR对“HR岗位”重新定义工作方向,
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时刻保持战斗状态。

  2)对企业组织人才结构的理解

  互联网企业通常都是“指数级增长”、“跨界创新”,因此,传统HR要有效支持业务发展,需要HR能“突破边界”,从如下等多维度提升HR专业度。
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3)懂数据

  “HR 要懂数据最近被很多企业提上重要日程,数据已是企业所有决策的重要依据之一,不仅仅是面向消费端的精细化运营,面向人才发展与组织精细化运作同样重要。

四、      5G时代,HR最想培养的技能是什么?

  互联网跑马圈地之后伴随而来的必然是组织的精细化运作。组织管理与运作方式,同样需要一次升级迭代,对HR 的个人能力来讲,也是如此。

  当问及HR今年最想掌握一项技能时,HR最想培养的技能前三名是:图片 8.jpg  

      从工作年限来看,“3年以下HR”“10年以上HR”数据化工具应用需求最为强烈。不一样的是,“10年以上HR”同时还注重“ 组织人才分析管理能力的提升。
     由此可见,
5G时代,越来越多的企业,将会引入与员工连接更为简单化、业务处理更加自动化、数据信息更加集约化、情景判断更加智能化的HR系统平台,支持内部管理、业务与服务的加速。

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        儒思“之本云”人资系统——专注小企业的人资系统,一个更懂你的人资系统,不断追求极致,诚邀你来体验,为我们献计献策,让我们快速迭代,让更多的hr用上真正好用的系统!!!

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2019-11-19 10:56:04发布了 资讯
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【之本云每周送资料】——OKR工作法

【之本云每周送资料】——OKR工作法


绩效主义毁了索尼

到通用汽车的绩效致死

             

KPI虽然还是很管用

但其弊端已经越来越突出

 

越来越多的公司

开始寻求新的管理工具

比如OKR

 

会做KPIHR一抓一大把

但真正会OKR的却没几个

 

本周之本云的免费福利

OKR学习工具包

12OKR精品PPT

18OKR工具表格

文末附资料免费下载方式

资料详情

本套资料包合计12PPT18份工具表格,覆盖OKR介绍、实施流程、制度方案、考核模板等内容。具体介绍如下:

 

01

12OKR工作法PPT

 

12份带内容的OKR实施PPT,无LOGO,可编辑,适合自学及内部培训使用。
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部分PPT截图展示如下:

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02

18份工具表格

 

18OKR工具表格,主要为考核模板和制度方案,拿来即用。
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领取方式
之本云窄条.png
因资料较大,请电脑上点击下载(请了解自己浏览器的下载地址哦):

https://www.zhibenhr.com/Home/News/index/data?activity_ndys119

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之本云正式用户享有更多福利哦

2019-11-12 14:17:24发布了 资讯
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【之本云人资系统每周送资料】HR年终总结.PPT

【之本云人资系统每周送资料】HR年终总结.PPT

HR小伙伴们

一年的辛苦工作,不要输在年终总结上哦!
之本云窄条.png

 

2019仅剩最后1个多月了

无论这年你表现如何

年终总结你都得写

讲讲这一年的工作

谈谈来年的计划

一年的劳苦

 

全靠一份漂亮的年终总结一次性表达出来

为了能够让大家写好年终总结!

 

今天之本云的福利是

HR专属年终总结PPT模板+Word总结范文》

 

12份制作精美的PPT

11份拿来即用的Word范文

本套年终总结资料包共12PPT模板,11Word总结范文,均为HR专属定制。具体介绍如下:
图片 10.jpg
图片 8.jpg


二、
11份年终总结范文

 

人力资源年终总结范文一共11篇,分岗位撰写,有数据有图表,拿来即用。
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部分内容截图展示如下:

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通用版年终总结首页

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领取方式
因资料较大,请电脑上点击下载(请了解自己浏览器的下载地址哦):

https://www.zhibenhr.com/Home/News/index/data?activity_nzzj1911

如有问题请咨询:
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2019-11-06 14:40:15发布了 资讯
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HR你知道自愿加班、变相加班到底有没有“加班费”吗?

HR你知道自愿加班、变相加班到底有没有“加班费”吗?

招募体验官.jpeg
来源: 网络
时至年底,HR各种忙又开始了,各维度分析总结、算年终奖、下年度工作计划、下年薪酬预算、设计激励方案、组织员工年度述职、公司年会准备…… HR自己也难免会加班,或“自愿加班”,或变相“被加班”,但有时候虽然加班到深夜,HR们也很明确知道,工资中并没有加班费这一项!  

自愿加班能领到加班费吗?调休能代替加班费吗?值班需要付加班费吗?可能还并不是所有HR都清楚,在这里就给大家分析一下。

自愿加班是否有加班费?需要认定“加班事实”

计算加班工资的一个前提就是“加班的事实”,也是法律意义上的加班。具体实践中,应把握以下几点:

 

单位安排的加班要付工资。支付加班费的前提是“用人单位根据实际需要安排员工在法定标准工作时间以外工作”,即由单位安排的加班才应支付。

 

自愿工作的不属于加班。如果工作不是单位的要求、决定,也没有单位认可的加班记录,只是员工自愿加班,则不属于“加班事实”,无须支付加班费。但如果单位对员工的加班予以追认,则视为单位安排的加班,就应该支付。

 

有证据证明加班为单位安排,可确认为“事实加班”。变相延长员工的工作时间,属于加班。前提是员工须有证据证明,确属因单位安排了过多任务,不得不在正常的工作时间以外加班。

 

因此,员工自愿加班的话单位是不需要支付加班费的。劳动者如果认为自己的工作需要加班,可以要求单位来进行安排。这样才可以依法得到加班工资,才可以保护自己的合法权益。

 

案例1

张女士的公司规定,员工工作8小时/天、40小时/周,实行计时工资待遇,但张女士经常主动加班。合同期满后,公司不再与她续签劳动合同,并支付经济补偿。苏女士要求支付一年的加班工资,公司以“加班非公司安排”而拒绝,张女士提请劳动仲裁。

 

根据劳动法规定,用人单位安排加班,应向劳动者支付加班费。仲裁委认为,张女士未履行公司规定审批手续的加班,属自愿加班,要求支付加班工资缺乏法律依据,不予支持。

 

案例2

李先生入职某企业任车间经理,劳动合同约定:根据订单情况,公司安排作息时间,原则上工作不超过9小时/天,保证每月休假不少于2天,工资为1万元(28天计)。3个月后,李先生辞职,认为其工作超过法定时间,要求公司支付加班费,遭到拒绝。

 

劳动法规定:延长工作时间不得超过3小时/天,36小时/月,李先生每月实际工作252小时,超过了法定的最长时间。但对他月工资10000元进行折算,小时工资并未低于当地最低标准。且他未能提供有力证据,证明单位安排其超过合同约定的工作时间加班,支付额外加班费的要求,不能得到支持。

 

值班是否需付加班费? 

实践中有一些单位为了避免支付加班费,往往声称加班是值班。员工在被安排值班时算加班吗?

 

值班是指:单位因安全、消防、假日等需要,临时安排或根据制度安排与劳动者本职无关联的工作;或虽与劳动者本职工作有关联,但值班期间可以休息的工作,一般为非生产性的责任,如看门、接听电话等。

 

分析:加班和值班虽然都为用人单位提供了额外劳动,但两者性质不同。认定加班还是值班,要看劳动者是否继续在原来的岗位上工作,是否有具体的生活或经营任务。在原岗位上具有生产、经营任务的是加班,反之则是值班。

 

因此,根据单位的安排进行值班的,劳动者不能主张加班费。但可根据单位规章制度,享受相应的值班费待遇。

 

能否以调休代替加班费? 

 

有的单位不想支付高昂的加班费就以安排补休为借口,但该做法是否可行呢?

我国法律明确规定,休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资200%的工资报酬。由此可见,休息日安排劳动者工作,企业可以首先安排补休。在无法安排补休时,才支付不低于工资200%的加班费。

 

需要提醒的是,如果在法定节假日安排劳动者工作的,单位只能按照《劳动法》的相关规定支付加班工资,而不得以调休的方式代替。

 

HR们就放弃吧,自愿加班是没有加班费拿的。亲爱的hr,我们还是争取不要加班吧。

 

不用总加班?今天小编告诉你一个简单直接的方法,琐碎、繁杂、重复、数字、协同的事情让系统来做吧——之本云人资管理系统,一个更懂你的人资系统,不断追求极致中,诚邀你来体验,为我们献计献策,让我们快速迭代,让更多的hr用上真正好用的系统!!!

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双十一更多惊喜,详情咨询:

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2019-11-05 11:56:14发布了 资讯
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【人资系统之本云每周送资料】社保五险一金实操资料&培训.ppt

【人资系统之本云每周送资料】社保五险一金实操资料&培训.ppt

之本云窄条.png
每个月的工资
总有那么一个扣款项
叫做“五险一金”

 

每月不得不交出的真金白银

员工自然关心

对于五险一金的问题

总是反复咨询HR

 

今天之本的免费福利

社保专用培训PPT工具包

12份五险一金PPT

8套五险一金操作表格

讲透五险一金的各类问题

 

资料详

 

本套资料包一共12份五险一金专用PPT8套五险一金操作表格。
由于各地区政策存在差异,稍微修改一些数据即可使用

 

部分资料展示如下:

 

01

12份五险一金PPT

 

12PPT共分为三大模块:五险一金必备知识培训PPT、操作指南,以及社税筹划方案

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 部分PPT截图展示如下:

五险一金必备知识培训,自学和培训员工必备
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五险一金操作指南:社保卡如何使用,培训员工必备.ppt
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【操作指南】住房公积金如何提取.ppt

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8套五险一金操作工具表格

 

部分表格填好公式,根据政策不同稍微修改即可使用。
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领取方式
因资料较大,请电脑上点击下载:https://www.zhibenhr.com/Home/News/index/data?activity_wxyj191019
注:已在之本云网站领过资料的,请扫描下方二维码,备注“1105社保”领取即可~之本云二维码.jpg

2019-10-30 10:47:47发布了 资讯
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之本云送资料-《作为HR你必须掌握的2000套绩效资料》

之本云送资料-《作为HR你必须掌握的2000套绩效资料》

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小儒通过与多位
HRD和HRVP接触交流,在他们的言谈举止中透露:一个HR如果对绩效不精通的话,很难得到老板的重视!大家可想而知,在一家企业如果老板不重视,那么上升的空间也不会太大!所以说,学好绩效是多么的重要……

 

KPI绩效指标?绩效考核?

作为HR这是你最头疼的模块么?

“给我一套绩效方案”

“你看他定那个绩效分明就是扯淡”

你:。。。。

 

别急!

小儒特来江湖救急

吐血整理供大家参考,以下为工具包

企服圈送资料中图.png

https://www.zhibenhr.com/Home/News/index/data?activity_jxke82k

注:已经领过资料的,扫描下方客服二维码,备注“1029绩效资料”领取即可~
微信图片_20191030103913.jpg

话不多说

直接上图

你们感受下

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https://www.zhibenhr.com/Home/News/index/data?activity_jxke82k

注:已经领过资料的,扫描下方客服二维码,备注“1029绩效资料”领取即可~
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2019-10-25 12:26:11发布了 资讯
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儒思-之本云招募“极客体验官”, 一起来设计我们自己的系统吧!

儒思-之本云招募“极客体验官”, 一起来设计我们自己的系统吧!


 一、什么是儒思-之本云极客体验官?

每一个儒粉都是积极上进的极客

喜欢探索与投入,有自己独到的发现
我们希望你又是一个专业和乐于分享的HR

让我们共同来创造、发现一款有价值的专业产品
让更多用户使用上专业的、有温度的、真正好用的系统
这就是儒思-之本云极客体验官

                     
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二、之本云体验官需要做什么?


每周至少两次,每次不低于1小时产品测试,并及时反馈相关问题
提出产品优化建议,正确描述产品的意见建议,表达清晰。         

             
三、成为之本云体验官的十二大权益?

1. 之本云基础功能终身免费使用;

2. 甄选优秀体验官享受产品定制化服务;

3. 合格体验官个人获奖励儒思线上会员卡;

满一个月得儒思六个月期银卡

满三个月再得儒思六个月金卡

满六个月开通之本云培训模块六个月期一个权限(儒思全网课程开放,含黑卡权益)

之后持续体验,相应会员期限顺延(中断体验,已取得权益继续保留)

4. 同时享受用之本云得儒币活动优惠;

详见:http://www.ruthout.com/information/21613.html

5. 合格体验官定期获得儒思免费经典资料;

6. 享受体验官专属商品折扣;

7. 第一时间体验之本云产品或儒思HR平台新功能;

8. 不定期受邀参与儒思公司举办的线下活动(包括并不限于儒思千人峰会、线下实训营、儒思百咖讲坛、儒粉欢乐颂及各类专题活动等);

9. 优秀体验官有机会成为儒思儒师、活动策划、活动主持人、活动志愿者等;

10. 有获得近距离接触行业大咖交流、指导的机会;

11. 之本云极客产品体验官专属身份;

12. 合格体验官不定期收到之本云体验官俱乐部的福利和惊喜!


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你参与的越多,收获也就越多。
快来与产品设计师直接沟通吧,你的系统你做主!
你的建议可能出现在下一个版本产品里!
你可能就是这个专业系统软件的KOL!
如实填写以下资料,我们筛选出合适人选会主动联系您! 
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此活动限时限量,最终解释权归儒思之本云所有。
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2019-10-22 10:32:32发布了 资讯
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之本云送福利——《史上最全的胜任力与人才测评资料包(共99份)》

之本云送福利——《史上最全的胜任力与人才测评资料包(共99份)》

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未来不懂胜任力的HR,将会面临失业?这不是骇人听闻!大家想想,一个优秀的组织“选、用、育、留、裁”的根源都是为了更好的做到人岗匹配,只有人岗匹配才能发挥更大的效能!怎么才能做到人岗匹配呢?这就谈到了“胜任力”。



胜任力,顾名思义就是考察备选对象是否胜任某个职位的能力。它关注的不仅是知识、技能等门槛性因素,更多的是考量跟业务、战略挂钩的鉴别性因素。

 

而华为,早已将胜任力称之为华为能成功的三大法宝之一。

 

在《华为基本法》里,华为确立了人力资源管理的“铁三角”,那就是价值创造体系、价值评价体系和价值分配体系。这三个体系构成了华为人力资源管理价值链,成为华为人力资源管理的核心。胜任力模型就是价值评价体系中的一个重要环节,完全融入人力资源管理体系。

 

胜任力模型到底有什么作用?

 

1、 职位描述  运用到职位说明书的任职资格一栏,比如一个职位需要什么胜任力要项,需要达到几级等。

 

 2、 招聘选拔  提高招聘选拔的针对性与有效性,并可以降低企业后续的培训成本。

 

 3、 任职资格管理  华为的胜任力模型以能力为基础,任职资格则以职位为基础,两者有交叉,可以相互作为参照标准。

 

 4、 后备干部管理  根据职位的胜任力模型评价后备干部的胜任力,并作为后备干部选拔的重要的参考条件。

 

5、 报酬  消除年龄、学历等对薪酬的影响,加大对提升员工胜任力的激励。

 

 6、 培训  根据胜任力模型确定培训需求,提高培训的目标性与效果性,降低培训成本。

如何学习胜任力快速建模?

 

胜任力模型虽好,但是学习建模没那么简单。很多HR都知道胜任力,却不能搭建适合企业发展的模型,从而不能发挥应有的效果。

 

是因为:HR水平不足?公司支持力度不够?人员分散难以集中实施?得不到相关实践部门的认可?...

 

为了帮助HR们构建适合企业发展的胜任力模型,促进业务部门工作、推动企业战略实施。

今天小儒给大家整理了《史上最全的胜任力与人才测评资料包(共99份)》11份胜任力与测评PPT88份胜任力与测评必备资料

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https://www.zhibenhr.com/Home/News/index/data?activity_srlmxt

【资料部分展示】

 

11份胜任力与测评PPT

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88份胜任力与人才测评工具表格,主要为各种岗位模型及名企模型案例,拿来即用,预览如下:


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能力素质模型:


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通用胜任特征模型:
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任职资格标准模型:


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任职资格案例:

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胜任特征词典模型:

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胜任力模型案例:


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员工能力评价模型:

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人才测试题库:

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2019-10-15 10:31:35发布了 资讯
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微软官方的这批新PPT模板,颜值实在是太高了 !

微软官方的这批新PPT模板,颜值实在是太高了 !

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PPT已经成为HR工作中不可或缺的一项基本技能,无论是汇报工作,还是招聘培训,还是企业宣传,都离不开精美的PPT。

但是对于经常使用PPT进行工作的HR来说,PPT自带的模板实在是low到爆,随便打开一个,确实丑到没朋友,无力吐槽!

微软官方出品了一套PPT模板和图表素材,共414页。一定能让你的PPT要颜值有颜值,要版式有版式。

以下是部分PPT页面示意:

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2019-10-14 16:47:58发布了 资讯
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HR,为什么总是一个公司里最受讨厌的人

HR,为什么总是一个公司里最受讨厌的人

来源:人力资源研究 

之前公司内部做了一项部门满意度调查,全员对公司的职能部门评分。作为组织部门的人力资源部,却遗憾地成为了公司职能部门里的垫底。是意外,又似乎在情理之中。

 

部门内部人说这是有的员工故意针对人力资源部,因为今年很多员工没有调薪成功,认为这是人力资源部故意刁难,所以对人力资源部有成见。但据参与调查人的留言来看,又句句直指痛点:部门员工高高在上,拿着鸡毛当令箭,工作作风老派、像个衙门,没有任何服务意识,制度执行的严谨性是看人来决定……

所以,人力资源部上榜,并不奇怪。
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一个不容忽视的事实是,大部分公司里,人力和财务部门确实是员工最痛恨的两个部门,在很多公司里,员工都是对这两个部门最为不满意。而号称为公司员工服务、始终提醒自己要有服务意识的HR,为什么就成为了公司里最受讨厌的人呢?

我平时最怕的就是去各大窗口办事。因为在窗口办事,办事人员的脸难看,事难办。多问一句就翻脸,多说一句就挨骂。

办事标准不统一。同样一个人,昨天和今天对材料的要求可能就不一样。更别说找不同的人办了,那对材料的理解更是千差万别。去窗口办事很少有一遍就通过的,大多数情况都要跑两次,一遍问清楚材料,反复确认无误,第二遍再去找同一个人办理,才能确保办成事。每次办事还要笑脸相迎,客客气气,生怕对方一个不满意,把资料给打回去,又要重新办。

说起来,都是一段心累的历程。

 

但有一天,当我将一个员工办理生育津贴的资料打回去的时候,我突然感受到了自己被窗口人员拒绝的那种失落感。我想这个被拒绝的员工,当时的心理大概和我被拒绝时一样吧:脸上笑眯眯,心里MMP。

HR之于员工,难道不是另一个意义上的窗口人员之于我们吗?

 

员工是有很多事情需要向HR申办的,收入证明、工作证明、在职证明、培训证明、办理生育津贴、申报职称、申报考勤异常……

员工要办这些事情,自然要来找HR,此时的HR就是一个窗口人员,同样也会给员工带来脸不好看,事不好办的刻板印象。

这样的情况多了,在员工心目中,HR就变成了一个冰冷的办事人员,成为了公司里最受讨厌的那一类人。

 

所以当我自己有了这样的一个意识之后,在以后对员工的办事过程中,我都刻意强调自己要有换位思考意识,要让员工能开心愉悦的办事。

但说起来容易,做起来还是很难的。

很多时候,做着做着,我们就忘记了本该有的初衷。

后来,我一直都在反思,为什么有着服务意识的HR,却还是有着对员工有不耐烦的情绪,让员工对HR“深恶痛绝”呢?

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我觉得大概应该是以下几个原因吧:


第一,是HR和员工之间的信息不对称。

HR对自己的工作了如指掌,甚至倒背如流,但员工办理事项多是一次性的,很难了解全面信息, HR很容易本位意识的认为,自己知道的别人同样也应该知道,当一个小白员工问出很多幼稚的问题时,HR想当然的认为员工懂装不懂,心里嘲笑其幼稚的同时,所以很难有友好的态度作答。

 

第二,是疲于应付。

做个HR,工作确实很繁琐,很多时候的确是太忙太烦导致,按照标准的HR服务人员比,大约是一个HR服务100名员工,很多时候员工的问题接二连三,以一敌百,尤其是月初统计考勤,缺勤审批找签字,计算扣款,新个税核算薪资计。。。,加班加点,得不到片刻休息的HR,在人多眼杂的情况下,有时候是会不太耐烦。

 

第三,是没有形成书面化、标准化的员工办事流程。

很多时候HR对于员工办事,都是依赖于员工咨询什么回复什么,回答的内容都很随机,在回复不标准的情况下,很有可能出现信息差的情况,导致让员工重复提交资料。但如果能把所有办事流程标准化,统一进行考虑,让员工有一个一看就能懂,一操作就能会的办事指引,那就不存在要总是烦扰HR的情况了。

 

第四,是有些员工确实不带脑子做事。

不可否认,很多员工都有依赖心理,做事并不太过脑子,他想当然的把HR当成是自己的脑子,就依赖HR帮他们做决定,走流程。给的资料不认真看,强调了3遍的事情还是一样出错,HR不得不配合员工做重复的劳动。这种情况下,HR很难对这个员工有一个好的态度。

所以,很多时候,不是HR不想好态度,而是不得不有点情绪。

以上这些问题,其实有一个快速简单的解决办法——用之本云人资系统。办事流程公布、提交资料线上按提示办理、考勤统计核算工资系统一键搞定,一切显得那么So Easy不会再因为事情琐碎,情绪烦躁,态度恶劣被投诉、被差评了。HR彻底从简单重复工作中解放出来,让更多的精力去做员工关怀、员工关系,自然员工满意度就提高了!
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2019-10-10 10:12:45发布了 资讯
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Top100店铺电商团队都在用的kpi绩效考核表

Top100店铺电商团队都在用的kpi绩效考核表

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很多电商的人力资源从业者及管理者最头痛的是:团队不好带。

 

有些电商团队业务发展快,陡然发展成了上百人的团队时,管理的弊病就被放大:团队几乎瘫痪,大部分人做事情慢吞吞的,没有人知道有多少产品线,项目总是没有deadline,进度总是没有反馈,也没有人为结果负责,好像一切事情都推不动。

 

他们的管理中仍然到处都是坑,比如没有健全的绩效机制、没有薪酬体系、岗位说明书、入职培训机制等等。

 

人员流失率大、职责不清、执行力差是这些公司管理的通病。

 

为什么做绩效管理对电商团队如此重要?

 

谈到KPI,是不是只有数据结果?只有数据考核?

 

很多人认为绩效考核是为了对员工考核更「公平」制定,但并不是这样。

 

绩效管理最重要的目的是激发每个岗位的员工,更好完成公司目标。

 

做电商的都希望自己的店铺爆卖,一定需要每个岗位齐心协力,发挥自己的能量。因此,当团队比较少的时候,还可以靠打感情牌去拉拢,而大于20人的团队,就需要制定一套绩效考核系统了。

 

通过绩效激励,公司可以留用对公司合适的人,淘汰不合适的人,做到赏罚有度。

 

 

绩效考核的难点在哪?

 

虽然绩效考核很重要,但很多公司做绩效失败或流于形式的很多。究其原因,有些企业的指标设置不合理,有些在落实过程中,考核周期不当,还有分工不明确等等原因。

 

有些电商老板对做绩效感到困难的原因在于:

 

1、变化快。电商行业规则朝令夕改,商家的战略规划要随时根据平台规则变化不断更新,人员流动变化也大,很难一以惯之地去执行同一套绩效管理体系。

 

2、不重视。电商各个部门的负责人都把大部分的心血投入到经营中,管理基础薄弱,人少事多分工不明确,大家天天打鸡血奋斗忽视管理,老板自己都不知道半年后干啥。 

 

3、职责乱。没有明确的组织架构和岗位流程,还没考核开始,大家就拈轻怕重,互相推诿责任。考核谁?考核哪些内容?都因为岗位职责凌乱而执行不下去。

 

 

为了更好的帮助电商团队做好绩效管理,今天小儒给大家带来独家整理的TOP100店铺电商团队都在用的kpi绩效考核表,仅供大家参考。


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2019-10-08 15:30:12发布了 资讯
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ToB企业真的需要做品牌吗?

ToB企业真的需要做品牌吗?

来源:本文来自微信公众号“ToB行业头条”(ID:wwwqifu),作者王艺多。

在ToB从业者的观点中,ToB和ToC无论从产品、运营还是市场等方方面面都存在着巨大差异,可以说是完全不同。比如提到传播投放,很多从业者的第一反应往往是:ToB需要做传播吗?ToB难道不是多铺销售就行吗?

但如果你留意身边不难发现,像阿里云、腾讯云、浪潮云这些云计算厂商,已经在各地机场、火车站这些地方,投放了大量线下广告。要知道与他们一起投放的企业通常都是华为、oppo、三星这些手机厂商(或者其他ToC消费类产品)。

还有一些经常看到的,例如投放地铁广告的那些查询企业工商信息的企查查、启信宝等。再早一些例如年初时投放地铁广告的各类联合办公空间品牌……

我们必须承认,从实际的转化与增长角度来看,品牌广告投放的效果其实是比较有限的。约翰·沃纳梅克的名言“我知道在广告上的投资有一半是无用的,但问题是我不知道是哪一半。”想必很多人都听说过。为什么这些ToB厂商都开始效仿ToC企业,开始进行线下品牌广告投放?在增长方面,ToB企业又能从ToC的做法里学到什么呢?

01    

MICO(米可世界)是一家全球开放式社交平台,以社交为核心,加入直播、短视频等泛娱乐元素。从2014年出海至今,MICO的累积下载量已经达到1亿次,市场主要聚焦东南亚、中东、印度等地,月收入千万美金,在去年5月就已达成规模盈利。

东南亚市场已经是被诸多出海企业验证是最接近中国早期互联网发展阶段的市场。和其他出海企业一致,最初MICO选择的目标市场也是东南亚。经过深度运营,目前MICO在东南亚和中东市场已经完成占位,成为地区头部品牌。

MICO副总裁Beau认为,MICO在东南亚的快速增长,主要是基于低廉的网络费用和市场空白。不过MICO增长负责人Shen补充表示,MICO在最初的冷启动阶段,尤其是市场选择方面,是经过了比较长时间的论证和准备,而不是盲目进入。

Shen表示,海外市场和中国市场有很大不同。法律、生活习惯、娱乐方式等和我们都有较大区别,必须熟悉市场才能真正打进去。

“例如泰国很多人对于直播有偏见,不喜欢,如果不能想办法树立一个正面形象,我们就没办法进入泰国。不过泰国娱乐业其实很发达,很多人都追星。后来我们请了一位当地家喻户晓,很正能量的女明星给产品做代言,再配合一位当地的运营负责人,这才逐渐打开市场。”

在进行投放之后,第一批用户的活跃和留存是非常关键的。“获取到的用户如果不能留下来,那我们烧钱做的市场推广也就没有意义。Shen补充说。

而其实ToB也是相同的。

实际上,ToB产品在冷启动阶段也会面临相同的增长问题,如何从0到1。当然在具体做法上可能会有差异。比如冷启动阶段ToB产品可能不需要进行大范围投放,而是要有针对性的寻找一些目标企业进行试用。

不过对于所切行业、目标企业规模,例如到底要做哪个行业?是做中小企业还是中大企业?这些问题其实都应该尽量在创业初期,就根据团队自身能力进行明确规划。这与ToC产品寻找目标市场和受众的逻辑是相同的。

比如阿里云最初在市场切入的时候,主要是集中在中小微企业上。因为云计算的弹性扩容,计费灵活等特性,对于中小微企业更加有吸引力,让他们不必再为了保证某些情况下的峰值流量正常,而购置大量服务器等设备,造成资源浪费。

但另一方面,实际上在2010年之前,云计算在中国远没有达到如今这么普及的程度,很多企业都没听过云计算。国内除了阿里云,也鲜有其他知名厂商。并且大型企业基本都是自建IT,自己运维。

也就是说,如果阿里云一上来就直接切入付费能力更强的大型企业,说白了也是毫无机会的。通过切中小微企业,既教育了市场,扩大了阿里云自身市场占有率,又为后续切大型企业打下了基础。

另外,在冷启动期获取到第一批种子用户之后,ToB企业更需要重视用户的实际使用效果反馈。因为试用阶段客户有可能会因为任何一点原因放弃试用,这时候就要搞清楚,问题到底是出现在产品,还是行业或者是目标企业上。

例如典型的ToB SaaS产品LinkedIn,它在冷启动阶段获取到种子用户之后,尽管数量非常少,但LinkedIn就开始进行用户行为分析,找出用户的主要来源渠道和用户使用最活跃的功能,再进行针对性优化,包括产品和团队目标。

02    

当企业经过刚开始的冷启动阶段后,在后面的发展中,ToB和ToC的选择就有些不同了。ToC在积累一定种子用户之后,一方面对种子用户的相关行为数据进行分析,对产品进行优化,提升用户留存与活跃度。另一方面就是从运营和市场投放策略上进行有针对性的调整,尽可能快速提升新增用户数量。

因为绝大多数ToC类产品的商业模式,都是建立在大量的用户流量基础上,通过例如会员、电商、虚拟产品、广告等等方式进行流量变现。ToC产品的变现能力实际上也是项目方与投资人所看重的。没有永远烧钱的商业模式。前期为产品投入了大量人力财力,后面也需要通过商业化运作获得更高的收益。

所以在新增用户到达一定数量之后,进入中后期的ToC类产品就会相对比较看重收入。但规模化和营收其实也是相辅相成的,而并非是规模化要达到某个绝对程度。因为正向收入,意味着整个项目的商业模式得到验证,并且收入也可以进一步投入市场,继续扩大规模,实现正向循环。

如果变现困难,或者一直不考虑商业化,那么一旦遇到市场波动,或者资金等问题,就极有可能在市场竞争中陷入困局。最典型的例子就是ofo。

不过ToB的商业模式很少通过流量变现,而是通过产品本身(例如软件产品销售)或者服务(例如咨询)等方式实现收入。所以理论上来说ToB类产品不存在需要大量烧钱来提高新增用户。

当然比较特殊的像BAT这些互联网巨头在做的包括云计算、CRM类产品,的确是通过免费或者补贴的方式在做市场。这里的原因主要是巨头在相关领域通过资金实力快速布局的考虑。事实上同类产品也鲜有烧钱布局市场的做法。

所以其实如果在通过种子用户试用,验证可行性之后,ToB企业就需要进行目标行业的目标客户BD。这里最常见的做法就是尽可能拿下行业标杆客户(头部知名企业),将标杆客户打造为业务案例,这样再打动行业内其他客户,或者产业链上下游合作客户的可能性就会比较高。

不过需要强调的是,ToB企业在规模化方面需要谨慎,盲目扩张极有可能陷入规模化陷阱。尽管理论上来说,当ToB业务能够满足行业目标客户需求之后,就可以大量BD同类客户,最大化提高产品规模和收入。但这里有两个问题:

第一个问题:产品和服务能力有可能跟不上快速的增长规模

ToB从业者应该都深有体会,就是客户需求其实是千差万别的,基本没有两家客户所出现的问题完全一样。但客户购买你的产品或服务,就是为了解决他们的问题。

所以即使是非常标准化的SaaS产品,也会在实际经营过程中遇到客户的个性化需求,也就是需要为客户进行定制化开发(咨询等纯服务类ToB业务受限于服务能力,在此不做讨论)。

但如果进行定制化开发,势必就会占用自身的研发资源,从而影响产品的更新迭代;而外包开发也意味着需要为了这一特殊需求支付成本。这些问题都有可能让原本看似“形势大好”的规模化ToB业务最终被拖入泥潭。

对于这个问题,包括神策数据、容联七陌等厂商,目前选择的方案都是“开发大多数客户的共性需求,部分特殊需求视情况进行研发,以功能模块形式嵌入产品”,来平衡业务规模化带来的客户需求问题。

另外神策数据创始人桑文锋曾在接受 ToB行业头条(ID:wwwqifu)采访时表示,他会反复和员工们强调,绝不向客户承诺企业做不到的事。

“因为如果你答应之后没有做到,客户就会对你失去信任。这对ToB企业来说是致命的。在企业级市场,开拓新客户的成本其实是很高的。我们要尽可能维护好每一个客户。我们最多只对客户透露3个月之内即将上线的功能。”

第二个问题:前端销售效率会降低

无论是在很多经验分享的专业书籍,还是 ToB行业头条(ID:wwwqifu)采访企业的实际经验中,在前端销售环节都会有一个共性认知,就是前端销售并非铺的越多越好。

刨除人力成本因素不谈,B端销售是会有边界效益递减效应的。因为其实ToB业务在某一个目标行业的客户群基本上是固定的,就那么多。所以如果希望通过扩大规模来提高收入而盲目增设销售,那么最后平摊下来的单一销售成本就会上升,销售效率会下降。

对于这个问题,硅谷蓝图创始人蔡勇曾经在接受 ToB行业头条(ID:wwwqifu)采访时表示,ToB企业与其一味加设前端销售人员,不如通过提高后端产品和服务团队实力,尽可能维护住已有客户,提高续费率和客户生命周期价值。因为与其开发一个新客户相比,维护老客户的成本显然要低很多,并且老客户是可以持续产生价值的。

事实上,销售-产品-服务,这三个环节基本上是组成ToB业务持续增长的闭环,三者相互影响,企业需要根据自身的实际情况进行配置协同。

03    

最后我们再来简单探讨一下本文开头提到的,厂商在机场、高铁站、地铁站进行品牌广告投放这个话题。

其实很多国外ToB厂商,例如微软、IBM、Oracle在国内外市场做品牌广告投放是很经常的。国内现在我们看到也有一些企业开始在做。这种做法一方面是从品牌建设的角度来说,彰显企业自身实力,让客户相信、愿意选择你的产品。另一方面,这些企业选择的投放区域,其实也是契合自身潜在客户群的。

例如经常在机场出现的商旅人士,其中就有一部分是企业高管(决策层),这些人无疑是云计算企业的潜在客户。而这群人的交通出行通常不会选择公交。所以基本没有哪家云计算厂商选择投放公交广告。

同样的,像企查查他们这些企业信息查询类产品,虽然主要业务是ToB,但其中也有一些ToC的产品和功能。比如做启信宝的合合信息,旗下包括名片全能王、扫描全能王等,个人用户也都可以使用,所以他们会选择在地铁站等流量更大,流量门槛更低的区域进行品牌广告投放。

这里其实又牵扯到另外一个话题,就是ToB企业通过开展ToC业务积累流量,推动ToB业务增长。在此我们无意过多展开。因为毕竟每家企业的情况各异,实际经营策略需要根据自身能力和未来规划确定,不能盲目借鉴。

不过ToB业务通过ToC化的方式进行传播,倒是目前部分ToB企业正在探索的方式。

但无论是ToB还是ToC,“产品”本身一定都是增长的核心。如果你的产品不能真正满足用户需求,解决他们的问题,或者是非常难用,经常宕机,那么你市场投入再多,后续服务再好,想必也不会有很好的拉新和留存效果。

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2019-09-27 11:38:05发布了 资讯
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发工资条问题不容忽视,之本云人资系统免费发工资条,安全便捷!

发工资条问题不容忽视,之本云人资系统免费发工资条,安全便捷!

        工资条在一些员工眼中,是个不起眼的小条,拿到后随手就扔了。却不知道小小的工资条,包含了诸多劳动权益,你是否仔细看过自己的权益都在没问题吗?另外,一旦发生劳动纠纷,它可能是最有力的证据。
      
部分  HR认为工资条是小事,非必须发放,每月制作、发放工资条太繁琐,费时又费力;还不利于薪资保密;并打着小算盘,怕给员工留下证据,所以不向员工发放工资条。却不知道,用人单位不发工资条本身就属于违法。

根据劳动法定,于企业规定的工分配方案,享有知情,也就是说员工有知道自己的福利和工构成等。

《工资支付暂行规定》第六条规定,用人位必须书记录支付劳动者工的数时间取者的姓名以及字,并保存两年以上备查。用人位在支付工资时应劳动者提供一份其个人的工

        自2019年1月1日起施行的《中华人民共和国个人所得税法》(2018版)第十条规定:扣缴义务人应当按照国家规定办理全员全额扣缴申报,并向纳税人提供其个人所得和已扣缴税款等信息。这就说明,自2019年1月1日起,单位发工资代扣代缴个人所得税后,须向员工提供类似“工资条”的个人所得和已扣缴税款等信息

 

       这么多法条有所涉及,由此可见,工资条非小事,给员工发放工资条是企业的义务,也是员工的权益,企业没有任何理由推脱。不提供工条是一种属于违法行为。在如今的信用时代,HR不要因小失大,等到员工去仲裁、起诉,为企业增加违法记录,列入信用档案,则得不偿失。

 

既然工资条是必须发的,如何能有效、简单、安全的完成这项繁琐的工作呢?那么快来注册使用之本云人资系统吧!键发放,省心省力。

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2019-09-25 17:55:42发布了 资讯
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2019-09-24 17:15:38发布了 资讯
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关于《推动企业上云实施指南(2018-2020年)》的通知

关于《推动企业上云实施指南(2018-2020年)》的通知

文章来源:信息化和软件服务司

          工业和信息化部关于印发《推动企业上云实施指南(2018-2020年)》的通知


                                                                                        工信部信软〔2018〕135号

  

各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门:
  

为贯彻落实《国务院关于促进云计算创新发展培育信息产业新业态的意见》《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》《云计算发展三年行动计划(2017-2019年)》等部署要求,推动企业利用云计算加快数字化、网络化、智能化转型,推进互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合,现将《推动企业上云实施指南(2018-2020年)》印发你们,请结合各地实际,认真组织实施。
    

推动企业上云实施指南(2018-2020年)


云计算是信息技术发展和服务模式创新的集中体现,是信息化发展的重大变革和必然趋势。支持企业上云,有利于推动企业加快数字化、网络化、智能化转型,提高创新能力、业务实力和发展水平;有利于加快软件和信息技术服务业发展,深化供给侧结构性改革,促进互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合,加快现代化经济体系建设。
  

一、总体要求
  

工业和信息化部统筹协调企业上云工作,组织制定完善企业上云效果评价等相关标准,指导各地工业和信息化主管部门、第三方机构等协同开展工作。各地工业和信息化主管部门要结合本地实际,以强化云计算平台服务和运营能力为基础,以加快推动重点行业领域企业上云为着力点,以完善支撑配套服务为保障,制定工作方案和推进措施,组织开展宣传培训,推动云平台服务商和行业企业加强供需对接,有序推进企业上云进程。
  

2020年,力争实现企业上云环境进一步优化,行业企业上云意识和积极性明显提高,上云比例和应用深度显著提升,云计算在企业生产、经营、管理中的应用广泛普及,全国新增上云企业100万家,形成典型标杆应用案例100个以上,形成一批有影响力、带动力的云平台和企业上云体验中心。

(一)企业上云应以提升企业发展能力、解决实际业务问题为出发点。通过将企业业务与信息化应用相结合,实现信息系统升级,促进企业业务创新、流程重构、管理变革,加速企业数字化、网络化、智能化转型,切实提高企业管理水平和综合竞争力。
  

(二)企业开展上云工作,可从性价比、可用性、可扩展性、安全性、合规性等方面进行调研分析,运用理论分析、仿真实验、测试验证等方法,充分评估业务使用云服务的成本、收益、风险和可接受程度。在此基础上,按照分级分类的原则,统一规划信息系统的上云部署方案。
  

(三)企业可优先选择业务特征与云计算特点相契合、上云价值效益明显的信息系统上云。一是信息系统使用具有明显的高低峰,需要动态调配资源,进行弹性扩展。二是信息系统需要快速迭代上线,提升业务创新速度。三是信息系统需要降低运行维护成本,提高应急响应、故障恢复、信息安全保障能力。四是信息系统需要运用大数据、人工智能等云上服务实现业务拓展。
  

(四)开展上云工作,需要上云企业、云平台服务商、云应用服务商、系统集成商、基础设施提供商及相关行业组织、第三方机构加强协作,明确各方责任,共同推进实施。云平台服务商等作为主要服务供给方,要联合云应用服务商、系统集成商、基础设施提供商等产业链相关方,共同为上云企业提供技术支撑服务。上云企业参照指南引导,稳步推进自身上云工作,积极利用云计算平台上的软件应用和数据服务实现数字化转型。第三方机构积极参与宣贯培训、测试评估工作,加强对企业上云工作的跟踪研究。
  

二、科学制定部署模式
  

(五)大型企业可建立私有云,部署数据安全要求高的关键信息系统;可将连接客户、供应商、员工的信息系统采用公有云部署,并与私有云共同形成混合云架构。对于数据安全要求高且需对外连接提供服务的信息系统,可考虑采用数据存储于私有云、应用部署于公有云的混合云架构。
  

(六)中小企业和创业型企业可依托公有云平台,按需租用存储、计算、网络等基础设施资源,应用设计、生产、营销、办公、财务等云服务或构建特色云服务,提高经营管理水平和效率,加快形成业务能力,开展业务和服务模式创新,实现个性化服务输出,加速建立现代化经营模式。
  

三、按需合理选择云服务
  

(七)基础设施类云服务。一是计算资源服务。使用云平台的各种弹性计算服务,实现计算资源集中管理、动态分配、弹性扩展和运维减负。二是存储资源服务。使用云平台的块存储、对象存储等云存储服务,提高数据存储的经济性、安全性和可靠性。三是网络资源服务。使用云平台的虚拟专有云、虚拟专有网络、负载均衡等网络服务,高效安全利用云平台网络资源。四是安全防护服务。使用云上主机安全防护、网络攻击防护、应用防火墙、密钥/证书管理、数据加密保护等安全服务,提高信息安全保障能力。
  

(八)平台系统类服务。一是数据库服务。利用云数据库系统,实现各类数据跨平台、跨业务的协同管理。二是大数据分析服务。利用云端大数据平台推动数据资源集聚,进行数据采集、存储、分析、挖掘和协同应用。三是中间件平台服务。利用云上中间件服务,构建分布式系统架构,满足“互联网+”转型的需要。四是物联网平台服务。将海量物联网终端设备接入云平台,实现设备高效可视化在线管理。五是软件开发平台服务。通过云上开发平台进行软件生命周期管理,快速构建开发、测试、运行环境,规范开发流程、降低成本、提高效率。六是人工智能平台服务。利用云平台的计算资源,形成语音识别、图像识别、人脸识别等智能服务能力,提升业务智能化水平。
  

(九)业务应用服务。一是协同办公服务。使用邮件、会议、通信等云服务,形成维护成本低、服务效率高的办公系统,提高办公效率。二是经营管理应用服务。使用企业人力资源管理、行政管理、财务管理等云服务,提高企业经营管理的科学性和效率。三是运营管理服务。使用采购管理、生产管理、销售管理、供应链管理、客户资源管理等云服务,提升企业运营管理水平。四是研发设计服务。使用计算机辅助设计、产品开发等云服务,在云端部署开发、设计环境,提升研发效率和创新水平。五是生产控制服务。通过MES(制造执行系统)、生产数据等系统上云,优化生产控制流程,提升生产效率和水平。六是智能应用服务。整合企业全局数据,打造智能研发、智能生产、智能营销、智能服务等智能应用,提升企业智能化水平。
  

四、稳妥有序推进企业上云
  

(十)企业上云可按照需求分析、可行性评估、选择确定云平台服务商、上云方案设计、测试和部署、验证和总结、运维保障、效果评估等步骤进行。企业可根据自身实际选择合适步骤,适当简化流程,有序实施上云。
  

(十一)企业可结合自身业务发展规划,在第三方机构或云平台服务商的支持下,对信息系统业务类型、使用人员、使用特征、性能指标、数据库使用情况、系统间关联关系等进行全面梳理。
  

(十二)企业可在第三方机构或云平台服务商的支持下,参考信息系统分析结果,结合已有信息资源和业务需要,从业务需求、用户体验、平台兼容性、成本、安全性等方面,分析满足系统安全稳定运行的云基础环境需求,对信息系统的上云可行性进行分析,初步确定各类系统是否上云,以及上云的优先级。重点分析内容包括:
  

1)上云是否能够提升企业发展能力、解决实际业务问题;
  

2)信息系统是否适合弹性拓展、是否需要快速部署;云平台及应用服务是否兼容现有信息系统;若不兼容则需评估迁移改造成本及风险等;
  

3)评估数据存储方式、数据安全等是否符合要求;
  

4)评估上云方式(在线/离线等)是否符合业务要求,上云迁移时间是否在可接受业务中断时间范围内;上云后能否满足不同类型用户体验需求;
  

5)评估现有系统与上云后系统的切换方案、并行运行方案、失败回滚方案等;评估系统改造、数据迁移、应用程序迁移过程中可能出现的风险点,并给出应对建议。
  

(十三)上云企业可在云平台服务商支持下,基于上云可行性评估结论,拟定详细上云工作内容和要求,明确各方责任和义务。充分评估迁移上云过程中的风险点,制定应用迁移、数据迁移、系统改造方案、数据存储方式及安全保护等技术方案,以及配套的监督、验收、失败回滚方案,做好上云信息系统和未上云信息系统的协同。
  

(十四)上云企业可依托云平台服务商或第三方机构,明确各信息系统具体迁移策略。对于复杂系统的迁移上云,需要根据实际情况采用定制化的迁移技术及方法。迁移策略包括:
  

1)直接迁移:将信息系统迁移部署到云平台,利用统一运营管理平台进行管理;
  

2)改造后迁移:对数据库、系统架构、运行环境、接口等进行改造,使其满足迁移到云平台的技术要求后迁移;
  

3)采购云服务重建:结合业务实际,采购满足需求的各类云服务,重新构建信息系统;
  

4)保持现状:对暂不适合迁移的系统,继续保持运行在当前环境。
  

(十五)企业可在云平台服务商或第三方机构支持下,根据上云方案构建模拟环境,进行上云演练,经过测试和验证,不断优化完善上云方案,执行上云过程。
  

1)推动开发、测试环境上云,构建模拟环境,包括迁移源端和目标端环境;
  

2)实施模拟上云,进行功能测试、性能测试、备份测试、容灾测试等,并在此基础上修改完善上云方案;
  

3)按照上云方案准备包括人员、环境、实施工具等在内的资源,实施上云过程,开展数据迁移和应用迁移,失败时实施回滚方案。
  

(十六)上云过程结束后,各相关方可进行数据完整性和一致性校验,执行上云后的功能测试、业务流程测试、性能比对测试、备份测试、容灾测试、安全测试等,出具上云测试报告;将信息系统正式割接到云平台,开展上云总结。
  

(十七)上云成功后,上云企业可自行或委托第三方机构对云服务进行监督,督促云平台服务商不断提升服务能力。如出现服务不可用或达不到保障水平的情况,云平台服务商应按照服务协议中约定的内容和方式进行赔付,保证上云企业合法权益。
  

(十八)企业上云后,可自行或委托第三方机构,从资源采购规模和利用率、业务效率提升情况、经济效益和社会效益等方面对上云效果进行评估。
  

(十九)上云企业可配备相应的云计算人才队伍,并根据上云对企业业务经营和组织管理带来的变化,及时调整建立与之相适应的企业组织管理模式。
  

五、提升支撑服务能力
  

(二十)云平台服务商应加快提升技术水平和服务能力,保障云平台高效、安全、稳定运行,与云应用服务商、系统集成商、基础设施提供商、第三方机构、行业组织密切合作,为上云企业提供方案咨询和定制服务,拓展企业上云覆盖范围。
  

(二十一)鼓励云平台服务商建设综合性、行业性或区域性企业上云体验中心,系统展示云服务业务内容、功能特点、典型应用案例和上云成效,提高用户对云计算的认知度和应用能力。鼓励云平台服务商与云应用开发商、系统集成商等组织开展培训服务,加强专业人才队伍建设。
  

(二十二)鼓励软件和信息技术服务企业加速向云计算转型,针对不同行业、不同企业差异化需求,基于云计算平台开展产品、服务和解决方案的开发测试,加快丰富云计算产品服务供给。积极发展协同办公、生产管理、财务管理、营销管理、人力资源管理等各类SaaS服务,为上云企业提供业务支撑。
  

六、强化政策保障
  

(二十三)鼓励各地建立政府部门、云平台服务商、上云企业等多方合作推进机制。支持各地工业和信息化主管部门设立企业上云专家咨询委员会。加大对企业上云的引导推进力度,加强政策宣贯解读,普及上云知识,提高企业上云意识和实践能力,持续扩大企业上云影响力。
  

(二十四)支持各地工业和信息化主管部门建立完善公共服务平台,为企业提供信息系统规划咨询、方案设计、监理培训等各类服务。深入开展云服务能力测评和服务可信度评估,推动提升云计算企业服务水平和服务质量。积极探索利用保险模式对上云企业给予保障。
  

(二十五)鼓励各地加快推动开展云上创新创业。支持各类企业和创业者以云计算平台为基础,利用大数据、物联网、人工智能、区块链等新技术,积极培育平台经济、分享经济等新业态、新模式。
  

(二十六)制定出台企业上云的效果评价标准,逐步构建企业上云效果评价体系。支持第三方机构根据相关标准,对成本节约、效率提升、业务升级、创新促进等上云效果进行评估、统计,引导企业深度上云。总结宣传企业上云的典型案例和成功经验,加大推广力度,打造上云标杆企业,充分发挥示范引领作用,实现企业上云规模化推进。
  

(二十七)落实《中华人民共和国网络安全法》相关要求,推动建立健全云计算相关安全管理制度,完善云计算网络安全防护标准。指导督促云平台服务商切实落实主体责任,保障用户信息安全和商业秘密。

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2019-09-24 13:38:13发布了 资讯
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2019年中国SaaS行业生存报告(完整版)

2019年中国SaaS行业生存报告(完整版)

作者:SaaS之家

来源:雪球

       近年来,面向企业的SaaS应用成为中国互联网的热点之一,吸引了无数公司加入这个赛道,除了数量众多的小公司之外,BATTMD等巨头也纷纷加入战场,推出自己的SaaS应用,有些已经取得了非常耀眼的成绩,比如阿里的钉钉、腾讯的TIM,也有在开发者圈比较知名的百度的E-chart...

        最近做了个《2019年中国SaaS行业生存报告》,下面我们就通过分析470个样本SaaS应用及相应公司,在宏观层面,更深入的了解国内SaaS的生存状态:

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2019-09-23 18:55:56发布了 资讯
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人资系统-之本云每周福利:“做好试用期管理”这些资料你必须要有

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秋招开始了

新员工招到了吗?

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如果不是

 新员工试用期管理全攻略

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1_快速融入集体之新员工培训


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2_保护双方权益之劳动合同

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3_降低用工风险之试用期相关法律法规


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4_降低用工风险之合理合法调岗


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5_完善离职辞退之管理规定

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6_留住人才之转正

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培训模块企业无需再次

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“刷脸就能完成打卡,再也不用排队在考勤机上按手指了!”近日,儒思旗下人力资源管理SaaS系统——之本云正式上线“人脸识别打卡”功能。员工上下班只需对着手机刷一下脸,1秒钟就能完成打卡。

 

  据悉,这是7月份之本云入驻京东人工智能开放平台NeuHub以来,依托京东AI技术进行的一次功能进化升级。“人脸识别打卡”虽然是之本云与京东AI平台合作的一次“牛刀小试”,但也不乏亮点:与传统的磁卡考勤机、指纹考勤机相比,之本云“人脸识别打卡”让员工考勤变得更方便快捷;同时免除了打卡机按指纹带来的细菌传播隐患,并彻底解决代打卡等管理困境和风险。 

 

企业使用之本云进行员工考勤,不仅可以实现“人脸识别打卡”,更可享有以下便捷功能:一、一键启用定位+微信打卡;二、实时显示考勤异常结果;三、审批结果联动,请假、加班、外出自动抵消考勤异常;四、轻松导出原始打卡数据及考勤核算表;五、考勤结果可自动联动薪酬核算,从此让考勤统计准确又省心。

 

   作为专注小企业的人力资源管理系统”,之本云致力于帮助企业提高人才效能,现拥有的主要功能包括:“面试+offer”、“入职管理”、“员工档案管理”、“组织架构”、“考勤打卡”、“人力/行政/财务审批”、“薪酬管理”、“工资条”、“通知公告”、“人事提醒”、“离职管理”、“培训发展”等。通过专业、简单、易用的产品,全方位助力小企业管理升级,让企业“省心、省钱、省工”。

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省心:贴心人事提醒,合规操作提示,降低企业用工风险;

省钱:系统自身暖心的价格,自带系统性、实用性、实战性培训课程;

省工:人力、行政、财务功能一体化,考勤、薪酬核算等繁杂易错工作一键生成,大大提升协同效率、降低人工成本。

 

   接下来,儒思与京东ai平台双方合作共同开发的基于AI术的HR-SaaS——之本云,在智能招聘、智能面试、智能入离职、智能薪酬、智能分析等多方面进行深入合作探讨及落地,共同构建人力资源管理的全新行业生态。


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小胖子 3天前

先html、后css把基础知识学完之后,模仿网页,自己制作网页。这个阶段一定要勤写代码, 熟悉代码, 不要偷懒,最后学习javascript,知识 由浅入深,循序渐进。我可以,你也可以, 加油,共勉!

小胖子 3天前

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