◆ 课程简介

可供储备的人在哪个岗位上?他的名字是什么?这些里面哪些是需要马上就能接替的?哪些是经过培养可以接替的?哪些要经过长期培养可以接替的?我们作为HR要了然于心。老板谈感觉谈定性,如果我们人力资源也谈感觉谈定性,老板要的时候拿不出实操的方案,拿不出看得见的东西,我们做人力资源的要有这样一个本事,你能把老板想的模糊的方向,把它具体的承接下来,让老板能够看得到。

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李连魁 双汇集团前HRD,《人力资源就该这么管》的作者

跨国公司中国区人力资源顾问

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商品信息

基于公司战略的人才梯队建设
李连魁·双汇集团前HRD
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基于公司战略的人才梯队建设

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