◆ 课程简介

如果提出一个新的战略,战略的核心是要实现端到端,整个价值链价值的最大化。这需要什么?需要我们改变做业务的模式,改变所有在这个组织当中工作人员的工作方式,也就意味着有一个巨大的组织变革。于是这个任务就交给了HR,如果是你们该如何完成这样一个任务?首先该如何引爆一次巨大的组织变革?这是一个拥有悠久历史的组织,这是一个庞大的组织,像一个大象一样,你该如何让它跳舞呢?

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秦曼 苏伊士集团全球组织发展总监

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商品信息

HR如何让“大象跳舞”?
一个拥有悠久历史的组织,一个庞大的组织,像一个大象一样,HR该如何引爆一次巨大的组织变革,让这只大象跳舞呢?
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HR如何让“大象跳舞”?

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