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◆ 课程简介

如果提出一个新的战略,战略的核心是要实现端到端,整个价值链价值的最大化。这需要什么?需要我们改变做业务的模式,改变所有在这个组织当中工作人员的工作方式,也就意味着有一个巨大的组织变革。于是这个任务就交给了HR,如果是你们该如何完成这样一个任务?首先该如何引爆一次巨大的组织变革?这是一个拥有悠久历史的组织,这是一个庞大的组织,像一个大象一样,你该如何让它跳舞呢?

◆ 评论( 1)

  • 大象马

    02-27 13:24

    请问一下,感觉老师在分享的时候应该都是有课件的,这里有课件可以下载,边看边听吗

秦曼 苏伊士集团全球组织发展总监

        秦曼女士现任苏伊士集团亚洲区组织发展总监。 此前,在皇家壳牌公司担任学习和组织发展总经理, 致力于全球新兴非常规业务的组织建立和发展, 文化建设, 同时领导并参与了多项大规模组织变革项目, 于2014年在壳牌中国第一次成功设计并引导跨业务线最高百位领导人的领导力论坛,并参与壳牌与BG整合的全球项目。         秦曼女士拥有近二十年跨国公司工作经历,曾就职于康菲石油, 施耐德电器, 诺华中国等历任学习发展经理, 组织发展经理, 人才管理高级经理, 人力资源总监等职务。 秦曼女士拥有应用心理学博士学位。

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商品信息

HR如何让“大象跳舞”?
一个拥有悠久历史的组织,一个庞大的组织,像一个大象一样,HR该如何引爆一次巨大的组织变革,让这只大象跳舞呢?
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课程名称:

HR如何让“大象跳舞”?

课程价格:

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订单号:

2020053155579910154

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