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【超级福利!】仅需299元!数千HR课程全年免费无限看!

2018-12-12 5377 40 0 19 来源: 来源网络

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课程名称列表如下

 

成为儒思VIP后,可全年免费无限看的视频课程(部分)

1

正确理解最低工资标准

2

组织培训活动时怎样进行培训分组及小组建设

3

怎样布置培训场地

4

入职培训课程设计概况

5

有工作经验人员入职培训怎样开展

6

一线生产员工入职培训怎样开展

7

 大学生入职培训该怎样开展

8

如何管理员工培训档案

9

如何甄选外部培训机构

10

如何提高员工成为内部讲师的积极性

11

选拔内训师的流程

12

怎样做好反应层的培训效果评估

13

怎样设计培训需求调查问卷

14

怎样选择最需要的培训项目

15

岗位评价的基本方法(配对比较法)

16

何为劳动仲裁中的“一裁终局”

17

员工主张用人单位支付加班费由谁负责举证呢

18

用工单位在劳动仲裁中有哪些举证义务

19

用人单位违法解除劳动合同承担什么代价

20

用人单位可与患职业病的员工解除劳动合同吗

21

劳动合同期限未满,但劳动者已达到退休年龄时,该如何处理

22

用工单位解除劳动合同,哪些情况下不需要支付经济补偿金

23

如何有效运用“双方协商一致”解除劳动合同

24

岗位评价的基本方法(分类法)

25

用人单位如何避免因招聘造成的连带赔偿责任

26

用人单位有权延长员工的试用期限吗

27

用人单位如何正确对待海归人员的招聘工作

28

用人单位应如何面对劳动者自动转正

29

正确认识合理运用行为面试法

30

招聘测试方法知多少

31

正确理解合理运用微面试法

32

组建给力的招聘团队,让招聘效果事半功倍

33

你是否具备优秀招聘者的潜质

34

用人单位如何正确认识招聘工作

35

正确理解合理运用集体面试法

36

正确理解合理运用电话面试

37

面试中的倾听艺术

38

正确理解合理运用压力面试法

39

如何做好员工入职的迎新工作

40

如何有效进行招聘评估

41

用人单位的录用决策为何会失败

42

如何处理新老员工薪酬水平不平衡的问题

43

岗位评价

44

岗位评价的基本方法(交替排序法)

45

岗位评价的基本方法(因素比较法)

46

在薪酬总额有限的情况下,如何提升员工满意度

47

企业福利项目设置

48

收入证明如何开才能既帮助员工又能规避风险

49

企业集体降薪应该注意的问题

50

企业加薪时应考虑的问题

51

企业停工期间员工工资如何发放

52

劳动合同的签订是否等同于劳动关系的建立

53

用人单位没有缴纳基本医疗保险费,员工患病医疗费用谁来承担

54

用人单位如何做好工伤认定申报工作

55

失业后,如何申领失业保险金

56

失业人员还可以享受基本医疗保险待遇吗

57

HR如何正确拟定职位说明书中的任职资格(要求)

58

员工未提前30天通知单位离职,给单位造成损失的,是否承担赔偿责任

59

如何正确理解社会保险的强制性

60

病假和医疗期

61

休息休假(产假)

62

休息休假(婚假)

63

企业年薪制的五种典型模式(持股多元化型模式)

64

企业年薪制的五种典型模式(非持股多元化型模式)

65

企业年薪制的五种典型模式(分配权型模式)

66

企业年薪制的五种典型模式(一揽子型模式)

67

企业年薪制的五种典型模式(准公务员型模式)

68

简析宽带薪酬

69

年薪制

70

薪酬的基本含义

71

做六休一制度的工资结构设计

72

人事经理未签订劳动合同,是否能否得到双倍工资

73

制定培训课程时间表需要注意哪些内容

74

怎样做好学习层的培训效果评估

75

培训结束后,hr需要做哪些工作促进培训效果转化?

76

如何确定培训效果转化的内容

77

在培训转化过程中各方人员应如何进行职责分工

78

如何构建完善的环境支持培训效果转化

79

促进培训效果转化的激励机制有哪些

80

如何运用“0136”时效模式推进培训成果的有效转化

81

事业单位应否为编外人员缴纳社保费

82

灵活就业人员可以享受基本医疗保险待遇吗

83

用人单位如何规避就业歧视的“陷阱”

84

女职工因生育引发的疾病,医疗费能否由生育保险基金支付

85

女职工怀孕,合同期限可以顺延吗

86

住房公积金是选择性的福利待遇吗

87

如何认定员工在本单位的连续工作年限

88

职工因考研单方解除聘用合同需要支付违约金吗

89

如何计算领取失业保险金的期限

90

在内地就读的港澳台大学生患病可否享受基本医疗保险待遇

91

用人单位如何警惕身边的泄密者

92

用人单位如何约定违反竞业限制违约金

93

员工保守商业秘密,企业需要支付保密费吗

94

谁来为劳动派遣员工的工伤承担责任

95

因第三人侵权产生的医疗费用能否由医疗保险基金支付?

96

城镇职工基本医疗保险与城镇居民基本医疗保险不能混淆

97

用人单位如何防范试用期内医疗期带来的风险

98

如何正确理解“约定服务期”

99

培训员工试用期内解除劳动合同,是否需要支付培训违约金

100

跨省流动就业的参保人员,基本养老保险关系如何办理转移

101

企业员工养老保险未缴满15年,可否享受养老保险

102

未退休前意外死亡,所缴纳的养老金可以由家人继承吗

103

培训评估的层次是什么

104

成人学习理论对培训师现场培训的启示

105

培训方法之课程讲授法

106

如何针对不同的学习风格调整培训策略

107

用工单位解除劳动合同,不需要支付经济补偿金情形的注意事项

108

如何理解北京城乡居民大病保险?

109

帮助学习者记忆的培训活动

110

经济补偿金,赔偿金,违约金如何区分

111

劳动争议的解决流程、途径及注意事项

112

运用保密协议保护商业秘密技巧——范围的确定

113

用人单位如何获得岗位补贴和社会保险补贴

114

跨省流动就业的参保人员,基本养老保险关系可以转移吗?

115

关于带薪休年假的最常见18个问题解答

116

运用竞业限制协议保护商业秘密

117

用人单位可否随时解除竞业限制协议

118

企业如何向不辞而别的员工支付工资

119

E-Learning平台应该包括哪些组成要素

120

什么是E-Learning

121

培训方法之案例分析法

122

岗位说明书

123

海氏岗位评价方法

124

海氏岗位评价方法(三个维度)

125

海氏岗位评价方法的操作流程

126

薪酬调查与定位

127

薪酬总额预算

128

不落俗套的创意招聘广告文案,你值得借鉴!

129

正确选择劳动合同期限类型

130

公司可以用就业协议代替劳动合同吗

131

公司在和员工签订劳动合同时能否同时向员工收取培训费

132

员工家属代签的劳动合同有效吗

133

没有签订劳动合同,劳动关系成立吗

134

未订立书面劳动合同且对劳动报酬约定不明怎么办

135

用人单位能任意与劳动者约定违约金吗

136

在境内的外企工作,适用我国的《劳动合同法》吗

137

如何确保规章制度在劳动争议中具有法律效力

138

规章制度内容违法企业需承担哪些恶果

139

非法用工的用人单位如何赔偿受伤的员工

140

在校生实习受伤能否享受工伤待遇

141

员工上班时突发疾病死亡可否算工伤

142

用人单位如何做好员工职业病防范工作

143

出租车司机运营时受伤算工伤吗

144

保姆在工作时受伤能否享受工伤待遇

145

用人单位是否正确支付了竞业限制补偿金

146

非全日制员工社保谁来缴纳

147

平衡计分卡的产生与发展

148

平衡记分卡构成的维度、目标及指标要素

149

试用期以不符合录用条件为由解除劳动合同,有哪些约束条件呢

150

参加岗前培训企业是否建立劳动关系

151

协商一致解除劳动合同,经济补偿金能否低于法定标准

152

用人单位怎样以员工不胜任工作与其解除劳动合同呢

153

企业可否因员工在外从事兼职工作而解除劳动合同

154

女职工“三期内”严重违纪,企业可否与其解除劳动合同

155

退休返聘人员在工作中受到伤害算工伤吗

156

怎样开展中高层管理人员培训需求调查

157

培训经费紧张时怎样选择培训项目

158

如何撰写培训需求分析报告

159

中小企业的培训需求分析该怎么开展?

160

怎么设计培训计划

161

如何甄选外部讲师

162

怎样有效提高培训效果——培训设计的六大黄金原则

163

怎样有效提高培训效果——培训设计的结构化模型

164

巧妙设计培训内容帮助学习者记忆

165

异地员工的薪酬,企业该如何设置

166

如何确定新员工的起薪

167

项目奖金是否与项目的盈利挂钩

168

为避免产生纠纷,企业应如何约定年终奖金

169

单位能否从员工工资中扣除赔偿金

170

如何处理员工的加薪要求?

171

销售淡季企业如何降低人力成本

172

如何选择正确的招聘渠道

173

如何应对求职者爽约事件

174

如何对指标进行描述

175

如何理解考核指标与分解指标

176

绘制战略地图模型

177

平衡计分卡作为绩效管理工具的优势

178

考评指标的计分方法

179

分配指标权重

180

绩效指标检视表

181

运用SMART原则筛选指标

182

部门考核指标的来源

183

如何制作指标值分解矩阵

184

如何制作指标分解矩阵表

185

链接战略地图与平衡计分卡

186

什么是PESTEL分析

187

制定与签订《绩效合约》

188

绩效计划中的学习发展计划

189

如何计算平衡计分卡的得分

190

宽带薪酬体系下如何为候选人定薪

191

员工定薪前应该做哪些准备工作

192

薪酬体系评价三原则

193

根据薪酬费用比率推算合理的薪酬总额

194

根据盈亏平衡点推算合理的薪酬总额

195

价值树模型介绍

196

部门需求分析表

197

360度考评方法的优点

198

360度考评中的考评者

199

360度考评目的及分析

200

360度考评的实施程序

201

指标值的设定技巧

202

360度考评方法的生产与发展

203

怎样开展校园招聘

204

STAR面试法

205

员工下班途中绕路发生事故伤害能认定工伤吗

206

违章作业致伤算工伤吗

207

360度考评方法的缺点

208

360度考评问卷的来源

209

360度考评问卷的设计

210

波特五力模型分析

211

什么是内部价值链分析

212

为什么要进行岗位分类

213

岗位分类

214

以“能力”为基础的员工定薪模式

215

以“岗位”为基础的员工定薪模式

216

同岗同酬

217

高薪聘用员工时需注意的问题

218

设计360度考评的维度

219

设计360度考评问卷

220

360度评估访谈——访谈者

221

360度评估访谈——访谈对象

222

360度评估访谈——访谈目的

223

360度评估访谈——访谈者培训

224

360度评估访谈——设计访谈提纲

225

360度考评技术的理论基础

226

正确认识360度考评的价值

227

正确认识360度考评实施中的过程与结果

228

360度考评的原则

229

何时需要进行工作分析

230

如何提取职责类指标之KPI分析法

231

什么是工作分析

232

工作分析应从哪些方面进行量化

233

正确理解最低工资标准

234

什么是任职资格

235

企业如何公示规章制度才有法律效力

236

如何在绩效考核中选择应用三大财务指标

237

如何针对考核内容选择量化指标

238

职能部门的绩效考核表结构设计

239

360度考评结果的应用——员工发展

240

360度考评的数据处理

241

e-learning的核心-学习管理系统

242

e-learning平台运营模式

243

e-learning平台中常见的课件类型

244

e-learning学习内容规划一一基本内涵

245

e-learning中的虚拟教室系统

246

e-learning中学习方式的设定

247

培训方法之工作轮换法

248

培训方法之角色扮演法

249

培训方法之头脑风暴法

250

培训方法之游戏法

251

在线课程开发模式

252

在线学习社区的应用

253

绩效考评方法概述

254

排列法

255

成绩记录法

256

绩效标准法

257

直接指标法

258

强制分布法

259

选择排列法

260

成对比较法

261

关键事件法

262

行为锚定等级评定法

263

行为观察法

264

加权选择量表法

265

目标管理法

266

360度考评结果的应用——绩效考核

267

技术研发人员制度管理体系

268

销售人员薪酬管理制度体系

269

销售人员薪酬管理制度(基本薪酬、佣金+奖金)

270

如何选择猎头公司

271

怎样避免内部招聘的弊端

272

实施360度考评——确定考评关系

273

双维度的干部评估体系——九格图管理模式

274

在周边绩效考核中如何运用360度考评

275

目标管理法概述

276

目标管理的内涵

277

员工绩效描述法

278

结构式叙述法

279

日清日结法

280

自我述职法

281

评价中心法

282

代表人物比较评估法

283

目标管理实施的前提

284

目标管理考评方法——行动计划执行

285

PDCA对目标管理的贡献

286

如何制定“好目标”

287

简历筛选技巧

288

招聘广告发布技巧

289

管理人员薪酬制度体系

290

什么是薪酬满意度

291

可否重复领取“产假工资与生育津贴”

292

360度考评信息的来源

293

从人力资本的价值看招聘的地位

294

有效招聘带来的好处

295

人员流失严重该如何破解?

296

招人难如何破解?

297

残缺招聘的代价

298

在冰山上看职业化素质

299

从职业素质看求职竞争力——价值观

300

从“人力资源”的引进看招聘的地位

301

从职业素质看求职竞争力——忠诚

302

从职业素质看求职竞争力——学习力

303

从职业素质看求职竞争力——与人相处

304

唤醒内心的需求

305

从职业素质看求职竞争力——善于管理时间

306

择业时别忽视自己的性格

307

资源盘点,充实自我

308

面对简历,换位思考

309

教会你描述经历的Star模型

310

好简历的写作原则

311

招聘信息在哪里?——讲给时间自由人

312

招聘信息在哪里?——讲给足不出户的人

313

招聘信息在哪里?——讲给有“圈子”的人

314

劳动就业基本法律常识

315

PESTEL模型分析

316

SWOT矩阵分析

317

平衡计分卡中的SWOT矩阵分析

318

培训员工服务期内解除劳动合同,是否必须支付培训违约金

319

防止培训员工过河拆桥之三如何确定培训违约金金额

320

防止培训员工过河拆桥之二如何正确、灵活约定“服务期”

321

大学生为何频遭求职陷阱

322

虚假招聘信息如何识别

323

传销可能就在您身边

324

传销也在与时俱进

325

对交钱的工作说“不”

326

名为招聘,实为炒作、剽窃

327

小心“试用”陷阱

328

境外就业的美丽谎言

329

警惕猎头来电,防范微信招聘

330

兼职背后的黑中介

331

你真的相信在家就能赚大钱吗?

332

谨防求职过程中的信息泄露

333

女大学生兼职,安全第一

334

职业病介绍与劳动者保护

335

职业病高危行业分析

336

面试信息如何甄别

337

如何对应聘企业做背景调查

338

小心岗位陷阱

339

说好的工资呢

340

工作时间别漏问

341

工作地点不是想变就能变

342

社会保险何时缴

343

录用通知书的法律效力分析

344

按时到岗,用人单位却出尔反尔

345

入职前记得要录用通知书

346

录用通知应当写明啥

347

让数字点亮你的简历

348

简历的构成要素——个人基本信息

349

简历的构成要素——求职意向

350

简历的构成要素——教育经历

351

简历的构成要素——工作经历

352

简历的构成要素——项目经验

353

简历的构成要素——加分选项

354

主次优化,扬长避短

355

为你的简历出一份质检报告

356

认清形势,停止"海投"

357

邮件标题也是竞争力

358

可否以附件形式发送简历

359

在对的时间里投递简历

360

简历发送后的细节

361

招聘者为啥要安排笔试

362

盘点笔试的考查内容

363

备战笔试

364

答题进行时——综合能力测试

365

面试前,你的“了解”到位吗——面试安排

366

面试前,你的“了解”到位吗——应聘岗位

367

面试前,你的“了解”到位吗——公司信息

368

面试前,你的“了解”到位吗——面试官信息

369

带上对的简历去赴约

370

以礼取胜——走近面试现场

371

以礼取胜——直播面试现场

372

以礼取胜——未完的面试

373

带上透视镜面对主考官——亲和型

374

带上透视镜面对主考官——八卦型

375

带上透视镜面对主考官——矛盾型

376

带上透视镜面对主考官——随意型

377

带上透视镜面对主考官——尖锐型

378

我不是一个人在战斗——小组讨论

379

我在战斗,你在看

380

在小组讨论中的获胜技巧

381

面对offer的思考——工资

382

面对offer的思考——社保

383

面对offer的思考——福利

384

面对offer的思考——工作地点

385

面对offer的思考——工作时间

386

规章制度真的由单位说了算吗

387

入职后请及时了解单位规章制度

388

如何看待制度中的“罚款”

389

入职提交虚假材料的法律后果

390

入职时间短,工资怎么要

391

税后工资怎么算

392

代签劳动合同的法律效力

393

劳动合同不提劳动报酬的法律后果

394

不签劳动合同的法律责任

395

盘点劳动合同中的霸王条款

396

带薪年休假介绍

397

年假未休,如何补偿

398

凡是加班,单位都可以安排补休吗

399

劳动关系主体之用人单位

400

在个体工商户工作,劳动关系成立吗

401

分公司能否独立与劳动者建立劳动关系

402

设立中公司招用员工的关系认定

403

探究双重劳动关系

404

面对offer的思考——工作内容

405

面对offer的思考——试用期

406

工作分析的用武之地

407

工作分析热身操

408

工作分析的切入点——收集信息

409

收集信息有办法——访谈法

410

有技巧让访谈得心应手

411

浅析访谈法的利与弊

412

收集信息有办法——问卷调查法

413

收集信息有办法——观察法

414

深入探索观察法

415

收集信息有办法——工作日志法

416

工作分析这样做——化繁为简

417

工作分析这样做——投入

418

工作分析这样做——生产

419

工作分析这样做——产出

420

从洋葱解释胜任特征

421

听冰山的故事学胜任特征

422

别把任职资格当作胜任特征

423

分门别类的胜任特征

424

何不基于胜任特征模型做招聘

425

构建胜任特征模型N步走

426

建模时离不开的好方法——行为事件访谈法

427

盯住路标把握建模走向

428

让胜任特征模型照亮招聘之路

429

留下对预测的印象

430

浅谈人力资源需求预测的前因后果

431

人力资源供给预测入门篇

432

泛读人力资源预测的内容

433

是什么在影响人力资源需求预测

434

是什么在影响人力资源供给预测

435

退休员工与用人单位之间的关系认定

436

在校大学生与用人单位之间的关系认定

437

外国人与用人单位之间的关系认定

438

企业法定代表人与企业之间的关系认定

439

企业的股东与企业之间的关系认定

440

劳动者被派至其它单位工作,与原单位还存在劳动关系吗

441

未实际用工下的劳动关系的认定

442

如何主张事实劳动关系的存在

443

企业承包经营期间劳动关系的认定

444

浅谈我国劳动立法的日益完善

445

签订劳动合同的意义与原则

446

签订劳动合同的流程介绍

447

劳动合同的必备条款介绍

448

签订劳动合同的注意事项

449

缺乏必备条款的劳动合同的效力分析

450

双倍工资到底该如何主张

451

追要双倍工资,谨防超过仲裁时效

452

双倍工资的计算基数包括加班费吗

453

特殊时期未及时续签劳动合同的法律后果

454

约定到期续延的劳动合同到期时未续签的法律后果

455

薪酬与战略之间的关系

456

薪酬与战略薪酬的关系

457

战略薪酬的定位

458

战略薪酬设计

459

怎样优雅的递送名片

460

称呼对方的学问

461

如何上门拜访客户

462

如何管理名片更有效

463

如何记住对方的名字

464

如何做电话拜访

465

在商务场合如何做自我介绍

466

商务人士如何制作名片

467

写好求职信,走好职业生涯的第一步

468

女生面试时的着装礼仪

469

求职面试中的化妆礼仪

470

仪容清洁,卖出仪容修饰第一步

471

塑造自我形象,抓住事业机会

472

小手势,大学问

473

职场中的握手礼仪

474

从校招的失败学习校招的经验

475

从校招的成功看校招对企业的意义

476

走出校招的误区看校招的优缺点

477

校园招聘去哪

478

为企业获得校方认可支招

479

校园招聘预防针

480

北京市工作居住证申请细则以及递交材料

481

个人申请北京市工作居住证的资格要求

482

北京市工作居住证的办理流程-个人申请

483

北京市工作居住证网报填写指导

484

办理北京市工作居住证需提交的资料

485

北京市工作居住证的续签

486

北京市工作居住证聘用单位变更办理

487

北京市工作居住证居住地址变更的办理

488

北京市工作居住证随往人员变更办理

489

北京市工作居住证补办须知

490

北京市工作居住证资料变更的办理

491

留学人员如何办理北京市工作居住证

492

留学人员办理北京市工作居住证需提交的资料

493

任职资格管理的实质

494

两种任职资格不能混淆

495

任职资格管理体系能否被绩效管理体系取代

496

任职资格体系的起源

497

校园招聘的基本流程

498

校园招聘中常见的人才测评方式

499

为何要做校园宣讲

500

HOLD住的校园宣讲

501

仅签订试用期协议的法律后果

502

劳动者提供虚假信息订立劳动合同的效力

503

谈谈劳动者未完成工作任务时的工资支付问题

504

劳动者待岗期间,工资如何发放

505

劳动者造成公司损失时的责任认定

506

男士面试时西装的选择与搭配

507

男士面试时的配饰礼仪

508

女士面试时的服饰礼仪

509

面试时西装、衬衫和领带的搭配方法

510

男士西装十忌

511

福利的概念

512

奖金支付之利润分享计划

513

企业年金

514

劳动者请人代班的行为认定

515

口头变更劳动合同的效力认定

516

公司投资人变更是否影响劳动合同的履行

517

用人主体变更,工龄如何计算

518

变更工作地点应在合理限度内

519

劳动者可以拒绝单位的调岗要求吗

520

调岗的法定情形有哪些

521

北京户口指标要求以及申办流程全攻略

522

进京指标知多少

523

申办北京户口资格要求

524

北京户口申办流程

525

北京户口申办需提交资料说明

526

申办北京户口网报填写说明

527

非北京生源应届毕业生落户北京申报条件

528

应届毕业生申办北京户口流程

529

应届毕业生落户北京如何填写网报信息

530

应届毕业生落户北京提交资料说明

531

谈谈企业的用工自主权

532

保障劳动者的休息权,对企业有何意义

533

劳动者的休息权,神圣不可侵犯

534

劳动合同约定工资与实发工资不一致时,以何为准

535

如何索要拖欠工资的经济补偿金

536

企业可延期支付员工工资的情形

537

遇到单位拖欠工资怎么办

538

加班事实的认定及举证责任

539

为约定服务期的“假”培训协议是否有效

540

劳动合同期限但服务期未满,劳动者辞职算违约吗

541

服务期未满,无须支付违约金的情形有哪些

542

竞业限制期限以及经济补偿金如何确定

543

购房提取公积金流程

544

公积金贷款后如何还款

545

什么是学习地图

546

学习地图的功能之看到天边的彩虹

547

学习地图的功能之让我们携起手来

548

学习地图的功能之实现不断的超越

549

绘制学习地图的步骤

550

学习地图追求的目标-快速胜任而非胜任

551

基于任务模型设计学习地图

552

学习地图设计中的背景效应

553

学习地图中能力培养过程的精益化

554

绩效管理量化技术

555

如何筛选应届毕业生的求职简历

556

校园招聘面试中要问什么

557

签订三方协议须谨慎

558

三方协议能否视为劳动合同

559

公积金贷款偿还还需注意哪些问题

560

帮互联网企业寻找互联网人

561

产品经理是个啥样儿人

562

你要招的到底是美工还是UI设计师

563

描绘UI设计师

564

招聘优秀的用户体验设计师

565

解析产品人的潜质

566

解析软件工程师

567

系统架构师长啥样儿

568

内部招聘同样可以借助互联网

569

培训开发体系建设的意义

570

培训开发体系建设的原则

571

培训开发体系建设的收益

572

培训开发体系建设的内容

573

如何做好校园招聘的总结工作

574

校园招聘的工作分析

575

PBC战略管理系统

576

工资发放流程入门篇

577

对工资发放延误的思考

578

如何避免给员工发错工资

579

出勤工资VS缺勤工资

580

劳动合同里的综合计时制工资

581

竞业限制补偿费用该咋发

582

算一算经济补偿金的个税

583

聚焦高收入人群的经济补偿金

584

代通知金的那些事儿

585

校园招聘的硬伤在哪里?

586

如何规避校园招聘风险

587

校园招聘踏入的“囧途

588

招聘团队的考核

589

校园招聘后期的功夫学

590

HR如何适应互联网+时代

591

移动互联网时代招聘新趋势

592

面试中如何谈薪酬

593

面试现场五连拍

594

面试中如何把握局面

595

面试中的望闻问切

596

面试中如何识别谎言

597

你曾否走进面试的误区

598

走出面试误区的改进措施

599

互联网+时代下HR如何走的更远

600

OFFICE 5S 管理

601

如何迅速使学生从“菜鸟”变“超人”

602

有效沟通的三步、四注、五转变

603

什么妨碍了沟通

604

沟通中的角色问题你知道么

605

沟通不能只靠语言

606

沟通中的你会“听话”么

607

沟通中的你会“察言观色”么

608

学会与上司沟通

609

员工离职没做完工作交接,公司可以不支付工资么?

610

外国人在中国就业是否受劳动法保护?

611

员工如何享受带薪年休假

612

员工因企业欠付奖金津贴申请离职,企业是否要支付经济补偿金

613

招聘预算的编制流程

614

何谓招聘成本

615

如何控制招聘成本

616

透过工作行为掌握人格特征

617

同事之间如何沟通

618

如何与老员工沟通

619

人力三剑客——入职面谈

620

人力三剑客——转正面谈

621

人力三剑客——离职面谈

622

调薪时刻HR该如何应对

623

HR不得不修的炒人技能——火眼金睛

624

HR不得不修的炒人技能——角色定位

625

HR不得不修的炒人技能——如何抉择

626

HR不得不修的炒人技能——知己知彼

627

HR不得不修的炒人技能——hold住场

628

HR不得不修的炒人技能——体面辞退

629

敏感岗位的辞退艺术——高管

630

敏感岗位的辞退艺术——营销人员

631

敏感岗位的辞退艺术——财务人员

632

IT企业的员工激励问题

633

透过生活行为掌握人格特征

634

认识“态度”

635

是什么构成了态度

636

培训资金的使用范围

637

培训资金的管理措施

638

培训成本的组成

639

培训成本量化分析

640

培训费用节省小窍门

641

制定培训预算的方法

642

年度培训预算之职前培训预算

643

年度培训预算之在职培训预算

644

培训预算实施应该注意哪些问题

645

培训开发体系建设的难点

646

培训开发体系建设的核心

647

培训开发体系建设的前提

648

培训开发体系建设的流程

649

培训组织设计与业务体系

650

态度的近亲

651

工作中的两种态度

652

工作满意度与绩效表现

653

组织承诺与工作绩效

654

“三环”的相互关系

655

辞退后的员工关系管理

656

你会“毛遂自荐”么

657

如何做离职分析报告

658

如何留住新员工——找对人

659

如何留住新员工——增进了解

660

如何留住新员工——提升满意度

661

如何留住新员工——职涯发展

662

绩效面谈与沟通——准备工作

663

绩效面谈与沟通——面谈技巧

664

绩效面谈与沟通——沟通过程和面谈步骤

665

绩效面谈与沟通——绩效改进三步曲

666

绩效面谈与沟通——绩效反馈

667

绩效面谈与沟通——典型情况巧应对

668

你的企业适合做内部招聘吗

669

内部招聘的主要来源——晋升

670

工作态度的测验——工作满意度

671

工作态度的测验——组织承诺

672

劳动纠纷热点问题分析及应对措施

673

工资计算即问即答

674

如何与不同的员工打交道——个性员工

675

如何与不同的员工打交道——傲慢的员工

676

如何与不同的员工打交道——做表面文章的员工

677

如何与不同的员工打交道——影响和改善“老油条”

678

如何与不同的员工打交道——争强好胜的员工

679

如何与不同的员工打交道——有棱角的员工

680

如何与不同的员工打交道——自以为是的员工

681

如何与不同的员工打交道——投机钻营的员工

682

如何与不同的员工打交道——“无需求”员工

683

人力资源的空间配置——分工

684

人力资源的空间配置——协作

685

人力资源的空间配置——工作地组织

686

人力资源的时间配置——工作时间组织

687

员工降职的发生

688

如何对待被降职员工

689

公开竞聘这样做

690

懂一点儿继任计划

691

建设人才储备库势在必行

692

中高层人员招聘的困惑问题

693

从0到100,一个新手招聘专员的高速进阶之路

694

如何进行有效的招聘

695

经典求才举动——把你的公司买过来

696

经典求才举动——200万美元的聘金

697

经典求才举动——收购班子

698

经典求才举动——邀请诚恳的批评者

699

经典求才举动——慧眼与真诚

700

HR的角色定位

701

HR如何成为真正的业务伙伴

702

浅谈HRBP

703

HRBP的四种角色和四项能力素质

704

如何与业务部门经理沟通

705

直线经理在绩效管理中的角色

706

工资支付的基本规定

707

不要考验HR的耐心

708

用人单位最关心什么

709

面试前我们应该做什么

710

销售员面试攻略

711

技术职位面试攻略

712

面试利器让你充满自信

713

谈薪酬注意的细节

714

经典留才举动——心中的挂念

715

经典留才举动——给太太的礼物

716

经典留才举动——健康地工作

717

经典留才举动——患难与共

718

经典留才举动——“合伙人”

719

经典留才举动——唤起员工的自豪感

720

经典留才举动——留住韦尔奇

721

经典用才举动——大家出主意

722

经典用才举动——走动管理

723

经典用才举动——鲜花疗法

724

怎么Hold住高离职率的90后员工

725

“方正国际”培训体系构建与实施

726

30分钟透彻领悟绩效全貌

727

你不可不知的实习协议

728

实习期与试用期的区别

729

如何制定实习计划

730

如何制定实习生培养方案

731

薪资调整,劳动合同为变更产生的争议

732

主动辞职的员工,可以得到经济补偿金么

733

为什么要制定员工手册

734

是否可以与在校学生建立劳动关系

735

毕业后仍处于约定的实习期内,双方需签订劳动合同么

736

实习期满后,双方签订劳动合同时还能约定试用期吗

737

未签订劳动合同,用人单位也可以不支付双倍工资

738

劳动合同少了骑缝章,用人单位多了经济补偿

739

退休返聘人员在工作中受到伤害,谁来负责

740

试用期内劳动者拥有哪些权利

741

试用期以“不符合录用条件”为由解除劳动合同,依然可能构成违法解除

742

让绩效管理成为企业经营发展的发动机

743

为什么要学会“管理上级”

744

“管理上级”的技巧

745

如何让制度有效落地

746

用人单位无劳动合同,劳动者未能获得双倍工资

747

劳动合同未续签可否自动顺延逃避2倍工资

748

员工表现优异,用人单位是否有权单方通知其提前转正

749

企业能否将不服从加班安排视为严重违纪

750

员工主动辞职,用人单位有何“原因”要支付经济补偿金

751

用人单位改变工时制度须严防违法陷阱

752

如何灵活管理弹性工作制员工

753

用人单位可以规定见习期吗

754

用人单位可否设置“无底薪”制度

755

劳动合同与规章制度不一致时谁是谁非

756

在校生可否与用人单位订立劳动合同

757

用人单位招用内退人员不能掉以轻心

758

HR的沟通使矛盾化解在劳动争议发生之前

759

企业如何主动做好协调,规避劳动争议

760

解除“难缠员工”的劳动合同须切中要害

761

如何依法通过考核结果降低员工薪资

762

职能部门的绩效与激励

763

企业为优秀人才提供住房等特殊福利可否约定服务期

764

用人单位批准员工辞职的属于单方解除还是协商解除

765

在部分公民节假日正常上班,能否获得加班费

766

员工迟到早退可否采取罚款的惩罚方式

767

企业文化活动如何落地

768

领取了失业金,还需支付经济补偿金么

769

工作计划——提高工作效率的引擎

770

教你分层次做好时间管理

771

30分钟看透薪酬设计全貌

772

如何工作才能赢取更多的时间

773

利用点滴时间创造大价值

774

日事日毕 日清日高

775

休了哺乳假还能享受带薪年假么

776

如何处理违纪员工

777

试用期管理—如何做好新员工导向培训

778

试用期管理—如何做好试用期考评

779

入职培训七宗罪

780

入职培训三法宝

781

在职场中如何正确表现自己

782

带上感恩的心去工作

783

付给“忠诚”的报酬

784

销售部门的绩效与激励管理(效率型)

785

人力成本分析——WHAT

786

人力成本分析——WHY

787

人力成本分析——HOW

788

说好了离职又反悔怎么处理

789

服务行业的工时问题

790

实现员工绩效的授权管理

791

如何释放你在职场中的抱怨

792

职场上最终只能剩下一种人——积极进取

793

员工拒绝变更工作地点怎么办

794

《员工手册》不能一视同仁则如同废纸

795

用人单位的行为同样不能违反《员工手册》

796

听仲裁员讲如何用“合理合法”的规章制度规避劳动纠纷

797

任职资格体系设计实战分享

798

企业员工福利方案制定实战分享

799

技术类人员的绩效与激励体系设计

800

听仲裁员讲如何避免劳动纠纷

801

“高大上”的企业文化如何真正落地

802

销售部门的绩效与激励管理(效能型)

803

HR到底需不需要懂业务

804

基于战略执行的绩效管理体系设计

805

战略激励性薪酬设计与应用

806

丰富多样的企业福利

807

企业变革中HR的角色与定位

808

最全年终奖发放攻略

809

基于价值链的绩效薪酬激励架构

810

海氏岗位评估法

811

HR如何做到精准招聘

812

支招HR职业发展

813

新年推荐:HR必备经典书籍

814

设计完美绩效方案必知的五个关键

815

如何修正绩效考核分数

816

初创企业人力资源常见的难题与对策

817

如何分解与提取KPI指标

818

HR识人用人工具:九型人格

819

玩转基于成长能力模型的人力资源管理

820

职能部门绩效考核与激励设计

821

绩效指标的量化技巧与方法

822

HR如何修炼招聘面试技能

823

销售人员的绩效与激励体系设计

824

HR如何做到高效沟通

825

30分钟深入理解薪酬设计方法

826

HR如何甄选外部培训机构

827

薪酬设计实战

828

你被雷军忽悠了,小米只考KPI

829

绩效管理量化技术培训

830

如何建立有效、可爱的Kpi绩效考核体系

831

如何做一个不被老板看做成本的HR

832

资深HRD手把手教你如何一个月招到400人

833

手把手教你设计股权激励

834

如何像猎头一样做招聘

835

绩效管理经典工具:平衡计分卡与KPI的实战解读!

836

培训主管如何保障培训项目的质量,四个关键点帮你入手

837

试用期、医疗期及女职工三期法律操作实务

838

『劳动合同解除』中可能遇到的7种纠纷及防范措施!

839

关爱员工颈椎病,这个课程HR你该学!

840

HR如何运用教练能力打造高绩效团队

841

如何把握互联网+冲击下组织变革的命脉

842

HR必知:背景调查、发offer、劳动合同签订中的法律细节!

843

【转型互联网HR必修的4门课 】之“职位设置与绩效管理”

844

组织结构肩负的使命

845

工作专门化概述

846

工作专门化给组织带来的利益

847

工作专门化给组织带来的弊端

848

组织结构设计的关键要素-部门化

849

组织结构设计的关键要素-层级化

850

组织结构设计的关键要素-沟通与协调

851

组织结构设计的关键要素-正规化

852

是什么在决定组织结构设计-组织战略

853

是什么在决定组织结构设计-组织规模

854

是什么在决定组织结构设计-技术特点

855

是什么在决定组织结构设计-环境

856

是什么在决定组织结构设计-信息沟通

857

组织结构形式-直线制

858

组织结构形式-直线职能制

859

组织结构形式-事业部制

860

组织结构形式-矩阵制

861

组织结构形式--分公司与子公司

862

组织结构形式-网络结构

863

组织结构形式-虚拟组织

864

组织结构形式-精干的组织

865

我的组织结构需要调整吗

866

识别组织变革的动力

867

组织的变革乃有意而为之

868

识别组织变革的阻力

869

互联网公司的薪酬激励体系设计

870

如何克服组织变革的阻力-通用策略

871

美女HRD教你妙用心理学实现员工自我驱动

872

如何克服组织变革的阻力——权变管理

873

如何克服组织变革的阻力——激发创新文化

874

仝昌-刘强东如何用4张表格管理京东

875

如何克服组织变革的阻力——创建学习型组织

876

组织文化的本质

877

组织文化不是唯一的——从时间上看

878

组织文化不是唯一的——从空间上看

879

组织文化是如何形成的

880

组织文化是如何维系的

881

如何将组织文化传递给员工

882

如何从校园招聘中提升雇主品牌形象

883

什么是奖金

884

奖金支付的理由是什么

885

奖金管理的重中之重——目标

886

奖金管理的重中之重——数量

887

奖金管理的重中之重——支付方式

888

常见的奖金支付方式

889

美女HR的血泪史教会你:“零成本”做好离职谈判

890

拿什么拯救你,令人“抓狂”的三期女职工管理

891

如何设计好一套福利计划

892

福利为何弹性化

893

一个优秀的HRBP是这样炼成的!

894

三弦国际HRD教你巧用心理学,事半功倍激励员工!

895

HR如何做到高效沟通?同仁堂资深内训师这么说...

896

HR如何智取高管人才?

897

年底跳槽潮,作为HR的你是“动”还是“不动”

898

如何一个月精准招到100位傲娇人才

899

90后的用工新模式及“案例解读”!

900

薪等薪级表的设计与巧妙应用!

901

为什么说年底招聘并不难

902

HR如何赢得老板的信任和欣赏

903

如何通过招聘让人才流失率最低

904

20170119第73期教你玩转员工帮助计划

905

20170126 2016【儒师有约】特辑·儒思大拜年

906

拜年幕后花絮,笑死我了

907

20170209第74期 酒仙网HRD高晓宇:新角度解析人才的“选、用、育、留”!

908

20170216第75期 知了背调创始人:巧用背景调查,避免企业用人隐患

909

20170223第76期 HR如何利用证据,扭转企业在劳动争议中的弱势地位

910

《劳动合同法》的立法原则

911

20170302第77期 北森测评专家教你玩转“人才测评”,找到对的人!

912

20170309第78期 如何防止试用期员工“该走的没走,该留的没留”

913

劳动合同适用范围中风险及对策

914

劳动关系确认的风险及对策

915

劳动合同与劳务合同适用风险及对策

916

20170316第79期 中金华锐合伙人5步为你剖析OKR考核并将之落地!

917

劳动关系用工主体分析

918

劳动者主体身份界定不当的风险及对策

919

劳动合同签订中的风险及对策

920

南开大学MBA讲师带你透过组织模式的演变,看HR的未来!

921

劳动合同的种类适用的风险及对策

922

无固定期限劳动合同签订的风险及对策

923

原京东HR为你分析刘强东背后的绩效管理秘笈

924

劳动合同的必备条款及签订程序风险及对策

925

20170323第80期 儒思HR崔晓光帮你解决工资计算中的那些困惑事

926

员工知情权界定不清的风险及对策

927

20170330第81期 国际促动师协会北京分会会长教你3招解决培训中的4大难题

928

试用期管理风险及对策

929

员工辞职制度设计风险与对策

930

北京市工作居住证能为你带来什么

931

公积金的七大用途

932

20170406第82期 萌兔旅游科技HRD教你更高效的简历获取技巧

933

加班费的计算标准

934

走出“培训效果”落地的迷宫

935

员工被拘留该如何处理

936

签订保密协议,是否一定要支付保密费

937

残保金政策解读与办事流程

938

20170413第83期薪酬畅销书作者教你解决:“新老员工薪资不平衡”的薪酬管理问题

939

年度人力成本预算之残保金项目

940

优秀HRBP的修炼之路

941

女职工流产是否享受生育保险待遇

942

选好招聘渠道让你事半功倍

943

如何给中小型企业做好软“包装”

944

20170420第84期 蜜才网创始人:教你人力资本分析的正确步骤,提升人力管理价值

945

【不会营销的HR,不是好HR】-招聘宣传

946

高博士用100家名企培训方案经验,告诉HR如何把培训落地!

947

刘晨·薪资表设计与运用

948

【不会营销的HR,不是好HR】-电话邀约

949

20170427第85期 HR如何有效的将职业规划运用到人力资源管理中

950

浅谈HR三支柱管理模型

951

20170504第86期 如何用销售思维让招聘效果翻倍!

952

20170511第87期 世界500强人资处长 | 大央企是这么做“绩效评价”的!

953

20170518第88期 17年互联网实战经验专家教你将企业文化落地!

954

缓解招聘压力的秘方——企业人才库建设

955

20170525第89期 中小型民营企业实战专家:如何做一名受老板重视的HR?

956

企业招聘必修课——雇主品牌建设

957

20170601第90期 招聘心理学应用实战技巧与案例解析

958

20170608第91期 如何提高稀缺型人才的邀约成功率

959

20170615第92期-人财不分家,做一个懂财务的HR

960

人才测评技术概念与功用

961

HR如何在招聘中打好心理战?

962

人才测评技术的流程与误区

963

人才测评最基本方法——笔试

964

企业不同发展阶段的招聘策略

965

20170622第93期-只需4步,轻松制定KPI!

966

20170629第94期-构建知、信、行三角模型,让企业文化建设不再难!

967

20170706第95期-“零成本”绩效激励新模式-实务精讲

968

20170713第96期-案例精剖,如何做好员工试用期管理!

969

20170720第97期-高效能企业教练:创新创业团队如何培养中层?

970

员工关系管理中,证据的搜集与运用!

971

20170727第98期-北大清华人大客座教授:轻松六步,搞定人才规划

972

20170803第99期-原学而思、链家培训负责人:员工培训完没效果怎么破?

973

以华为案例多角度直击企业人效破局

974

如何将员工评价、激励与人才选拔落到实处?

975

新兴独角兽的人力资源管理实战复盘

976

人力资源师考试与复习要点

977

集体合同介绍

978

集体合同能代替劳动合同吗

979

集体合同签订的法定流程介绍

980

如何规范使用社会保障卡

981

员工辞职后失业的能否享受失业保险待遇

982

面试通知可以这样做

983

为你的面试题目出招

984

新员工入职无离职证明怎么办?

985

新员工拒签劳动合同怎么办?

986

劳动者到新单位后,什么时候签订劳动合同

987

如何正确界定工作时间之一——标准工时制

988

如何确定新入职员工社会保险的缴费基数

989

人力资源工作者需要为企业和员工办理哪些社保工作

990

员工在多个单位就业,工伤保险如何缴纳

991

计算税前及税后工资的相关技巧

992

如何区分劳动关系与劳务关系

993

如何正确选择劳动合同期限类型

994

日工资与小时工资

995

区分克扣工资和拖欠工资

996

正确理解工资支付

997

如何为公司员工合理避税

998

加班费成本控制技巧

999

月度未满勤员工的工资应如何计算

1000

年终奖金发放

1001

年终奖的个人所得税计算方法

1002

计件工资制的核算方式

1003

计件工资制与计时工资制

1004

2015年春节期间加班费如何计算

1005

如何管理公司培训资料

1006

用人单位可否单方与在医疗期内患病员工解除劳动合同

1007

用人单位可以因员工受到行政拘留处罚而解除劳动合同吗

1008

劳动合同终止的情况下,用人单位哪些情形不需要支付经济补偿金

1009

劳动合同终止用人单位哪些情形需要支付经济补偿金

1010

经济补偿金的计算基数是什么

1011

试用期内企业与劳动者可以签订试用合同还是劳动合同

1012

员工家属代签的劳动合同有效吗

1013

什么是无固定期限劳动合同?通常什么情况下可以签订

1014

单位签了劳动合同却不给员工的合法吗

1015

公司裁员,如何计算经济补偿基数

1016

发放录用通知书,用人单位须谨慎

1017

用人单位的HR如何做好背景调查

1018

用人单位如何把好入职体检关

1019

用人单位如何抵御求职欺诈风险

1020

医保定点药店的药品均可由基本医疗保险基金支付吗

1021

外地工作的员工如何实现异地就医

1022

参保人员因患病来不及到选定的医疗机构就医,能否报销医疗费用

1023

参保人员享受工伤保险待遇的同时可否享受医疗保险待遇

1024

在何种情况下企业需要向员工支付医疗补助费

1025

员工到指定医院就诊才能认定病假吗

1026

基本医疗保险可以异地转移接续吗

1027

90后才是正常的一代,是你的管理OUT了!

1028

用人单位如何理解“医疗期”

1029

可以同时参加新农合与城镇职工基本医疗保险,并获得重复报销吗

1030

退休人员还需缴纳基本医疗保险费吗

1031

如何理解职工基本医疗保险的个人账户

1032

城镇职工基本医疗保险之总体概述(北京篇)

1033

读懂基本医疗保险统筹基金(北京篇)

1034

参加职工基本医疗保险个人月缴费为何是2%+3元(北京篇)

1035

北京医保定点医院(定点药店)如何选择

1036

用人单位如何为退休人员办理医疗保险工龄补缴(北京篇)

1037

用人单位如何为职工补缴基本医疗保险(北京篇)

1038

用人单位能否因员工享受医疗保险而不支付病假工资

1039

切实可行的培训需求分析流程是什么

1040

如何保证员工所提培训需求的真实性

1041

面试前的准备——资料篇

1042

面试前的准备——场地篇

1043

员工受伤后提出工伤认定申请逾期的怎么办

1044

享受工伤待遇的员工能够得到哪些赔偿

1045

未参加工伤保险的员工受伤后如何获得赔偿

1046

因工作争执受伤是否属于工伤

1047

因第三人侵权造成员工工伤能否获得双份赔偿

1048

应聘者受事故伤害可否按工伤处理

1049

工伤认定中“工作场所”如何界定

1050

工伤认定中“工作时间”如何界定

1051

失业保险金能够代替经济补偿金吗

1052

什么是“五险一金”

1053

社保断缴有哪些不利影响,如何补缴社保

1054

玩转带薪年休假

1055

休息休假(丧假)

1056

休息休假(探亲假)

1057

用人单位可以不为试用期员工缴纳社保吗

1058

因社保基数低于月工资解除劳动合同的,能获得经济补偿吗

1059

用人单位能否以补助形式代替社保

1060

女职工未婚生育可以休带薪产假吗

1061

生育保险可以使女职工享受哪些待遇

1062

员工产假工资等同于生育津贴吗

1063

用人单位的男职工可以休产假吗

1064

用人单位是否会保护自己的“商业秘密”

1065

如何正确、灵活约定“服务期”

1066

如何确定培训违约金金额

1067

培训员工服务期内离职是否必须支付培训违约金

1068

必须要签订“培训服务协议”吗

1069

签订培训协议技巧和注意事项

1070

培训员工试用期内离职是否需要支付培训违约金

1071

培训师如何注意自己的肢体语言表达

1072

培训师怎样做好课堂发问

1073

培训师的表达技巧有哪些

1074

运用保密协议保护商业秘密技巧——人员、赔偿及费用支付

1075

劳动合同中可否约定合同期内不得结婚

1076

员工的试用期期限是多长时间

1077

以完成一定工作任务为期限的劳动合同,可以约定试用期吗

1078

如何正确界定工作时间之二——综合计算工时制

1079

如何正确界定工作时间之三——不定时工时制

1080

签订竞业限制协议单位要承担哪些义务

1081

解除非全日制用工需要支付经济补偿金吗

1082

明明白白的非全日制用工

1083

浅谈我国劳动关系的现状

1084

论劳动者的基本义务

1085

论劳动者的基本权利

1086

论用人单位的基本权利

1087

论用人单位的基本义务

1088

加班费如何计算

1089

怎么分清加班与值班

1090

培训费与违约金如何确定

1091

什么是竞业限制以及适用于哪些人

1092

那些我们一起用过的网络招聘

1093

不努力莫怪招聘网站简历少

1094

互联网招聘也有亮点——视频面试

1095

互联网招聘也有亮点——虚拟招聘会

1096

互联网招聘也有亮点——个人微博

1097

虚假简历背后的风险

1098

如何验证求职者的学历

1099

计件工资制和计时工资制

1100

日工资和小时工资

1101

最低工资标准

1102

如何区分克扣工资和拖欠工资

1103

员工手册制定技巧与风险防控

1104

如何制定员工手册

1105

劳动关系主体之劳动者

1106

探究劳动关系的法律特征

1107

影响企业福利效力的因素

1108

年底最难做的招聘怎么破?

1109

如何让OKR在企业落地?

1110

透析奖金、福利设计技巧与方法

1111

如何有效对接业务让HR价值暴涨

1112

KPI新玩法-必须要开好的年度复盘会

1113

四大科学方法让员工激励机制落地实操

1114

HR业务性思维的自我革命之路

1115

绩效考核如何改进才能激励员工

1116

全面战略薪酬体系设计与实战训练(战狼训练营)

1117

海氏岗位评价、薪等薪级表设计与应用

1118

竞赛型激励机制设计实战分享

1119

壳牌人才管理的核心精髓

1120

人力资源管理的三个核心

1121

带你揭开绩效考核的神秘面纱

1122

解密宽带薪酬

1123

提升个体与组织绩效的秘籍

1124

用数据说服老板——人力成本预算

1125

有效提升组织绩效的秘密——为什么提升组织绩效很难

1126

有效提升组织绩效的秘密——有效激活个体绩效

1127

绩效考核指标设计

1128

【CDP集团】打造人才堡垒,让薪酬福利ROI最大化

1129

劳动人事管理实战一点通课程

1130

医疗期的认定及管理

1131

医疗期职工解除案例解析

1132

严重违纪解除案例分析

1133

敏感岗位职工解除面谈

1134

敏感岗位职工协议解除

1135

胜任力素质模型构建与应用

 

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