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资讯>组织战略

战略|不会用战略地图,战略永远无法落地

2018-09-06 7406 21 0 0 来源: 智慧云董事会

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提起战略,大家都不会陌生,战略是达成目的的手段,是企业取得最佳商业成功的方法。


提到战略,我们会不由自主想到规划:审时度势、确立目标并设定达到该目标的各个步骤。

 

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但是在制定企业战略的时候有没有想过以下几点问题:

 

企业的战略制定,是否符合企业发展的长期战略目标?

 

是否有独特的能力优势?

 

是否能建立企业的长期竞争优势?

 

高大上的战略有了,企业有能力实现吗?

 

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“战略控制命运”,战略是对未来发展的判断,能够赢得未来的企业,一定是有战略思考的。


我们看到很多企业老板或者管理者都忙于各种琐事,大家做什么我就跟着做什么,什么赚钱就做什么,这不是战略。

 

共享单车火的时候,一窝蜂涌现20多个品牌,都想分一杯羹,最后上千万辆单车变成废铁。

 

成本出现漏洞、骑行体验差、运维人员管理不当等,都是造成共享单车一地鸡毛的致命原因,

 

而那些练内功的品牌,像最近获得增资的哈罗单车,通过信用免押、极致的用户体验,低运维成本,后来居上,悄悄逆袭。

 

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归根结底,能在行业内安身立命的企业,靠的不是资本运作,不是创业者的伟大愿景,而是将创业的激情,脚踏实地的执行下去。

 

一、不懂战略地图,别谈执行

 

在中国传统企业中战略执行的最大障碍就是观念问题。员工认为自己无需关注企业战略没有关系,只需要做好自己份内的工作就够了。

 

这其实就是企业战略的规划到战略执行过程中最大的鸿沟,也是中国企业战略执行当中最大的短板—战略共识不足。


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为了解决这个问题,一个在全世界知名度与美誉度都非常高的工具——战略地图(strategy map)应运而生。

 

战略地图有四个维度的框架,初始概念来自于平衡计分卡。图中一个个小圈及文字描述是目标,通过一个个小目标的实现,来达成企业的战略愿景。


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上图是我们做的一家职业足球俱乐部的战略地图,让我们来逐一讲解战略地图是怎样帮助组织从战略制定到战略共识的。

 

二、如何绘制战略地图?

 

战略地图整体架构一目了然,自上而下分别是:


  • 财务维度

  • 客户维度

  • 内部运营维度

  • 学习发展维度

 

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1.财务维度


一般有三大主题,首先是增长战略,也是整张战略地图最需要明确的战略选择要点,最理想的是某一种盈利性增长。


第二个是生产力战略,可以从整体经营效率‍‍或是资金资本的运用效益进行阐释。


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另外是战略储备主题,企业根据外部环境变化不断变革,发展新业务。


把‍‍增长战略和生产力战略两者结合才能达到‍‍财务维度上的最高目标,即股东价值的最大化。


在财务维度中,俱乐部利用球队的胜利来缔造最有价值的体育品牌,充分发挥品牌的价值来实现盈利,创造良好的生态循环,以此来实现打造全球最有价值的体育品牌。

 

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除了这两点,企业也需要保持高度的危机感,要有足够的战略储备,因为你不想在你醒来的某一个清晨,你的企业以及所在的行业格局一夜之间变得面目全非。

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