优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

关注儒思微信订阅号获取更多精彩内容

资讯>职场提升

任职资格管理体系设计与应用实训营

2020-08-19 4407 14 0 0 来源: 儒思

您是否遇到过这样的情形呢?

* 求职人员虽多,但合适的人才却非常稀缺,如何走出人才管理困境

* 员工没有学习动力,员工培训是“要我学”,而不是“我要学”

* 缺乏人才梯队,当公司出现新业务时,组织内无人可派

* 员工发展通道单一,千军万马都在挤管理的独木桥

* 薪酬调整缺乏依据,薪酬增加多少靠的是上级或高管的主观判断

这时,任职资格体系建设就成为当务之急。


最近几年,更多的国内企业将任职资格引入公司,慢慢发芽、开花和结果。我总结下来,任职资格的价值体现在以下两大方面:


对组织的价值:

·  明确组织对于员工的能力要求,牵引员工自我提升

·  建立职业发展通道和职业化的人才梯队,促进组织绩效的提升

·  把个人的榜样行为变为公司的工作模板,加强公司良好经验的复制

·  为职位任命、选拔、调配提供依据,优化人力资源配置,提高人均效益



对员工的价值:

·  通过资格牵引,针对性培训,提升任职能力,提升个人绩效

·  提供可操作性的工作指南,引导员工正确地做事,实现职业化

·  获得较高的资格,使自己更具有竞争力

·  长期、稳定地在企业内工作,并持续提升个人能力



那么,如何学习和提升HR的任职资格体系知识?企业如何构建和落地任职资格体系?


市面上的课程也好,大咖老师也好,往往鱼龙混杂,良莠不齐,我们无法再仔细花时间甄别,而且大多数老师以及课程都是琐碎不成体系,很难帮助HR构建系统框架,也无法真正落地。


基于此,儒思创始人崔晓光老师潜心研究并实操多个行业及不同企业案例、反复摸索和总结企业管理经验,经过多年不断的实操打磨,提炼了任职资格管理体系设计与应用实训营,将帮助你解决困惑!




重点关注如下问题:

企业成长面临问题:组织能力弱没有竞争力、员工能力达不到战略要求、内部人才成长慢、外部引进人才难及效率低等


个人成长面临困惑:发展方向、路径不清晰,需求具备什么?需要学习及历练什么?如何行动等等都不明确?……


「实训营」如何开展


课程在重视对体系设计的逻辑、方法与工具进行系统教学的同时,以真实的企业案例进行现场方案指导实操训练学员边学边练,教师一对一现场咨询,学员全场参与互动,以学会为根本目的!


教学方式:远程课堂和线下课堂两种形式



2天1夜,你获得 五项能力跃升

 

  • 任职资格与战略人力资源管理的逻辑框架


  • 职业发展通道设计的方法与技巧


  • 任职资格等级与行为标准、知识与技能标准设计方法


  • 任职资格等级认证的步骤与操作要点


  • 任职资格体系的应用场景实施技巧



导师全程讲解与辅导,还将拿到如下宝贝



《任职资格管理体系设计与应用实训营》核心大纲


逻辑与框架篇


一. 任职资格与战略人力资源管理
1、机制和人才是承接组织能力的基石
2、组织能力杨三角
3、黄金三维-构建HR的核心能力模型
4、以任职资格为基础实现人才的合理选用育留
5、任职资格是战略绩效薪酬管理的的基础

二、任职资格与员工能力管理
1. 能力管理是人力资源管理的核心
2. 企业实现战略和目标达成的保障体系
3、能力管理在HRM体系中的定位
 
三.任职资格的构成及构建过程
1.任职资格定义及主要要素
2.职业发展通道
3.任职标准体系
4.任职资格体系构建专业流程
 
教学互动:以小组为单位,完1企业职位职族、职类划分;

并对职能和业务类各选一个序列做等级描述

 

「步骤与方法篇」


一.职业通道设计

1.业务分析
①职族、职类的梳理
②职族、职类划分原则
③任职资格体系构成
案例:某技术公司职职类划分
④通道设计的注意事项

2、通道设计的原则
①人才成长五级模型
②I型人才、T型人才与π型人才
③行内同行模式

3、等级命名与定义
-定义的维度与方向

二.资格标准开发
1.任职资格体系的运营逻辑
  任职资格模型

2、资格标准的构成
①能力评价三大要素
②任职资格标准两层模型
③任职资格标准的设计原则

3、行为标准的设计
①行为标准的层次结构
②行为模块的设计
☆行为模块的设计思路
☆标杆人物业务访谈
☆确定行为模块
③行为要项设计
④行为模块与要项权重设计
⑤行为标准项
行为语言描述
行为标准设计要点
行为标准的等级差异
 
教学互动:七步构建任职资格体系实战训练
 
三.素质要项设计
1.六大素质模型
2.通用素质模型
3、素质要项分级3维度
4、素质要项设计原则
 
四.知识与技能构成
1.知识与技能挖掘技巧
2.知识与技能整理与合并
 
五、任职资格标准成果文件
1.任职资格模型
2.业务活动库
3、任职资格一指禅
4、职位一指禅
5、任职资格能力素质标准库
 
六.任职资格标准验证

七.任职资格标准验证建立的四项基本原则

八.任职资格认证
1.任职资格认证原则
2.任职资格认证的角色分工
3.任职资格认证的形式
4.任职资格认证流程
5、任职资格认证注意事项
6、任职资格体系推行六大步骤
7、任职资格管理全流程
 
教学互动:任职资格认证14项文件及表单设计


「应用与实践篇」


一、任职资格六大应用场景
二、人才培养体系
三、人才梯队建设系统模型
四、职业生涯规划与任职资格
1、职业发展重在能力提升
2、员工职业通道模型
五、能力薪酬设计
1、基于能力的薪酬体系设计
2、为薪酬提供重要依据
3、任职资格体系与薪酬地图
六、基于任职资格的学习体系设计
七、关键人才后备对成长机制


实训营学习效果保证



▌成果文件展示


任职资格体系
任职资格认证体系文件


课程导师


作为人力资源从业者,他仅用4年成为年薪百万HRD;

作为人资管理践行者,他亲身实践十几个行业身经百战;

作为人资经验传播者,他传道授业千万学员桃李满天下;

作为人资发展探索者,他坚持三天一本书学习与时俱进。


多年来一直专注于人力资源管理各模块的实践、研究、咨询与培训。在“组织体系设计”、“绩效薪酬”以及员工胜任力模型设计等领域有很深的研究与实践,实操过各种类型的企业,实战经验丰富。


▌导师往期现场授课照片


xinchou7.png


▌学员说



▌学员来自以下企业



▌实训营班主任


两天的实训教学,导师全程手把手辅导

系统学习+实操演练

课件资料+工具手册

提供互动咨询+复训


每个学员都将拿到自己的任职资格方案来落地

不便扫码可搜索 xiaote-rusi




关于「儒思」


 儒思是一个人力资源实战内容分享平台。


我们以“致力于HR价值最大化”为使命,通过系统、实用、原创的专业课程助力HR的职业成长。目前,平台已联合百余位人力资源领域一线大咖、资深从业者,开发并已上线3000+人力资源实战课程,且聚集了丰富的行业资讯、名企文档库等多种形式的优质内容,累计服务HR用户超200万。


除此之外,平台的业务还有:

■儒思•商学院-为企业级客户提供系统化、专业化、实效性的培训服务。

■实战训练营-为人力资源中高管提供薪酬、绩效、任职资格系统学习训练,打造职业竞争力

■领袖峰会-为企业家、人力资源管理者提供链接实战派领袖、学习实战管理成果的平台

  赞  |  0       收藏  |  0
发表

0 评论

展开查看剩余评论