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资讯>人才管理

后备人才(人才梯队)选拔方案(干货)

2019-10-21 3941 20 0 0 来源: HR管理实践

对于大多民营的中国企业,老板的高瞻远瞩和领导魅力决定了企业的战略方向和主流的企业文化,而干部队伍的整体素质和深度则决定着企业的战略落地和文化打造。在此,为大家分享简易版的公司后备人才(人才梯队)选拔方案:


公司后备人才(人才梯队)选拔方案

一、方案目的

为满足公司未来发展对干部的需求,逐步营造一种优秀人才脱颖而出的机制,构建公司干部人才梯队,公司计划推出“动车计划”,旨在为公司培养一批年轻有为的中层干部,特开展此次选拔活动。

二、方案目标

1、通过此次选拔,初步建立公司后备中层干部选拔的机制与流程。

2、为公司选拔xx名后备中层干部,通过后期的动车培养计划,使之快速成长为公司中层干部。

三、适用范围

    本方案适用于校招新动力、主管级员工及优秀的业务、技术骨干。

四、选拔原则

价值认同、注重绩效产出与发展潜力、公平公开、可破格选拔

五、选拔标准

(一)基本任职条件

1.文化认同:认同企业文化,积极践行企业文化,能以公司大局为重,愿意与企业共同成长与发展;无重大违规违纪情况等。

2.个人特质:积极主动、有强烈的责任感、进取心与拼搏精神。

3.年龄、司龄:原则上在35岁及以下,且在公司工作两年及以上,特殊招聘的人才除外。其中条件特别优秀者可适当放宽年龄等相关要求。

4.工作经验:有多岗位工作经验、大项项目经验或有成功带领团队经验者优先。

5.历史业绩:工作表现优秀,绩效表现良好及以上,在团队中处于中上游水平。

6.发展潜力:学习能力强,有较大的发展与提升空间。

(二)通用胜任能力



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