关注儒思微信订阅号获取更多精彩内容

资讯>市场

“连管理层都没进去,你凭什么说自己很优秀?”

2019-09-19 4204 17 0 0 来源: 儒思HR实战智库

在大部分人的观念里,衡量一个人在职场中是否成功,有且只有一个指标,那就是是否做到了管理岗位。

 

做了主管,说明你出类拔萃;

做到总监,说明你德才兼备;

做到CEO,恭喜你,你已经走向了人生巅峰!

 

但后来大家发现,企业中的管理岗位一共就那么几个,可优秀的员工却很多,这时管理岗位应该留给谁?

 

如果一个人很优秀但没有在公司做到管理岗位,久而久之,是否就只有离职这一条路了呢?

 

很遗憾的是,在很多公司确实存在这种“逼着人才离职”的情况。

 

那么这个问题该如何解决?如何打通除了管理岗位之外的人才发展通道?

 

这时候,就该任职资格体系大显身手了!

 

什么是任职资格体系?


任职资格体系是从胜任角度出发,对员工能力进行分等分级管理;以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔;建立员工职业发展通道,牵引员工不断学习;为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。

 

如果说岗位体系是人力资源管理的基石与骨架,那任职资格体系一定就是血

 

建立专业任职资格体系的4个目的:  

  

1、建立员工职业发展通道,员工有更大的发展空间。

2、促进专业工作的规范化、标准化,提高职业化水平   

3、明确专业资格要求,对专业人员进行合理有效配置     

4为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据

 

一个完善的任职资格体系建设包括划分专业、设计等级、设计知识要求、行为标准、评审规则、组织评审、任职资格结果应用等各个过程

 

任职资格体系建设的过程中:

1、需要企业最高层领导的100%支持。确保人员和资源的投入。

2、需要各部门负责人的鼎力配合标准制订、评审过程都需要部门负责人积极参加

3、需要保证负责体系建设的HR的专业度,对任职资格体系设计的全盘透彻掌握。

 

那么HR在哪里能学到系统的、可实操落地的任职资格体系设计呢?

 

在即将到来的92122世界领军呼叫中心供应商CHO、前爱国者HRD郭红保老师,将在北京用两天时间分享:“咨询式任职资格体系设计与应用实训课”,助力您成为百万年薪的HR

 

PS本次线下课程全程录像,报名学员不仅可以在现场学习两天一晚(包食宿),更可以在一年内,不限次免费回看现场录像,随时随地加深巩固!

 

详情见海报

 微信图片_20190919120401.jpg

    赞         分享

觉得本文不错,就分享一下吧!

发表

0 评论

展开查看剩余评论