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在股权激励中价值贡献度评价如何应用?

2019-09-10 2735 10 0 0 来源: 北大纵横

股权激励的实施过程中,关于被激励者的激励额度如何确定一直是困扰公司所有者的问题,很多公司对于股权激励被激励对象价值评价方法也各不相同。

价值贡献度评价即针对激励对象的价值,以及对企业做出贡献的评价,即激励对象在企业经营活动中各自的贡献是多少,是进行激励分配的基础。在确定价值贡献度时,需要明确二个问题:评价原则和评价要素。评价原则反映了企业的价值导向和发展战略,它决定了企业要求各个价值创造者往哪一方向努力,只有形成统一的合力,才能使企业持续发展。评价要素即对激励对象的评价标准,只有明确了标准,才能规范各自的行为和承担相应的责任

价值贡献度评价要素通常包括六项评价指标和一项加分项,基于大多数企业要求人才德才兼备的用人观,六项评价指标分别为:可持续贡献、岗位价值、对企业的认同度、个人品格、工作能力、司龄;加分项为特殊贡献加分。

(一)可持续贡献:

对当前及长远目标的贡献,包括但不限于:

实现业务的重大突破

市场拓展

推进公司的管理基础工作

优秀人才的培养/举荐

技术创新

(二)岗位价值

主要从三个方面、七因素来确定岗位价值,通过岗位价值评估来实现

职责规模-岗位影响、管理责任

职责范围-工作责任、人际交往

工作复杂度-任职资格、问题解决、岗位性质

(三)对企业的认同程度

对公司价值观的认同

对公司事业的认同

归属感

(四)个人品格

责任意识、敬业精神、积极心态、不断进取、廉洁、自律

(五)工作能力

包括业务技能、思维能力、人际技能、开发潜力等

业务技能:运用有效的技术与方法从事本职工作的能力

思维能力:分析、判断、开拓、创新、决策能力

人际技能:影响、组织、协调、沟通、控制的能力

(六)司龄

在公司服务的时间长短

(七)特殊贡献加分项

特殊贡献包括,但不限于:

在工作中有重要创新,成果显著,对整个部门或者公司的发展有重大促进

在工作中做出重大成绩,对公司的发展起到较大的推动和帮助作用

避免了重大损失,对挽回公司的形象、利益或对公司的整体业绩发挥了重要作用

开拓了新的市场领域,或为公司进入新的业务发展领域创造了条件

为公司做出了重大的历史贡献

实际评价过程中可持续贡献、岗位价值、对企业的认同度、个人品格、工作能力、司龄可以赋予不同的权重,总权重系数为1,每项得分乘以每项权重得到每个人的基本分,对于有特殊贡献的人可以单独加上特殊贡献加分。

在分配股权的过程中,以个人得分除以所有被激励对象的总分再乘以总激励股数就得到具体个人的股权激励数量。

作者:贾晓东,北大纵横高级副总裁

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