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资讯>评鉴测评

腾讯HR秘装摄像头,开除7年老员工,网友却力挺做得对!

2019-08-13 5125 14 0 0 来源: 人力资源分享汇


在腾讯工作7年的老员工,本想向HR申诉绩效考核的事情,但是没想到HR在他的工位上,秘密安装了摄像头。

HR根据他的实际工作,发现了他工作上的大问题。

然后员工被反将一军,开除了!


这是一个戏剧性的事件。

根据这位腾讯老员工爆料,今年1月份,因为自己的绩效考核结果有问题,所以他就开始进行绩效申诉。

然后HR进行了系统的调查,快到3月底的时候,这位员工被HR以“工作时长不足8小时”的理由,解除了劳动合同。


后来一脸懵逼的员工才得知,HR用摄像头搜集了他一个半月的工作视频,最终算出其每日工作时长不足8小时,于是借此开除了他。


事情曝光后,有人感叹:HR暗中观察这一套,是不是有点过分?

但更多网友力挺腾讯如果调查属实,这位老员工大部分情况下都是下午上班,下午下班每天在岗时间都不足8小时,拿着钱不干活,混日子。这样的人放在什么样的公司,会被接受?

在腾讯已经7年了,却还不知道基本的工作要求,工作的时候还摸鱼,这样人不开掉的话,让认真做事的人怎么看?

留这样的人在团队就是对其他人的不公平。

对此,你觉得呢?



作为HR,我们都知道,一般情况下,我们是不会特别关注一个人的,而且还是监控一个员工。

特别关注的人只有两种:要么是刚入职的各个岗位的大牛,要么是已经决定开除的员工。其他的正常员工,只要你勤勤恳恳、正常收敛一点,一般也不会成为公司的特别关注对象。

如果你成了重点观察的对象,你又不是大牛,那说明你是“贡献低、能力弱、态度差”的,已经被公司决定开除的“老白兔”员工。


什么是老白兔?


他们没有明显的功劳,没有太多专业能力,并且在公司久了与人和事都磨合的不错,最可气的是,他们霸占着岗位、资源和机会,甚至排挤新人。

这波人看似没有问题,却是最大的隐患,他们对公司的业绩贡献寥寥无几,能力差的不行,就在公司“趴窝”。比起小白兔,老白兔们已经成了老油

马云曾说小公司的成败在于你聘请什么样的人,大公司的成败在于你开除什么样的人。大公司里的老白兔一旦变多,不干活偷懒的作风,就会慢慢传染给更多的人。

腾讯在今年3月份时,宣布掀起史上最大一轮管理干部裁撤,预计裁撤10%中层干部!这番人事变动的目的很简单:优化中层、为年轻人腾位置。


而被优化的,正是那些拿着工资混日子的老白兔!老白兔们舒适区里待久了,恐怕早晚温水煮青蛙,所以腾讯决定动手了。

安于现状,不思进取,那么任何人到了一定年龄都会出现困境,公司也是一样。

企业要新陈代谢活下去,老白兔们也要打起精神了!当你觉得你安全的时候,你可能就危险了。



企业清除无作为的“老白兔”员工,自然无可厚非,但是比起开除一个老白兔,更重要的不让员工成为老白兔。

前段时间,360集团董事长周鸿祎在微博上表态:要求人力资源部门要定期清理小白兔员工,否则就会发生“死海效应”。

周鸿祎口中的小白兔员工,是指工作态度不错,价值观也匹配,但个人能力和业绩不行的那类人。


一般公司里产生小白兔员工的原因有三种:


一是岗位错配,工作不饱和比如该事件中,员工每天工作时长不足8小时,一方面是其故意偷懒不干活,但是另一方面,也可能是某种程度工作分配上的不合理。工作不饱和,干完就回家。

二是激励方式的偏差:要激活人才,就得有激励机制。激励通常有两个方向,即正激励和负激励。在实际操作的时候,要下足功夫,考虑周全,用好“萝卜”和“大棒”,对于不同类型的员工采取针对性的激励措施。

三是错把平台当本事:当你背靠大树,坐揽资源之时,总会有人紧贴过来,让你相信自己是多么的卓尔不凡,能力出群,于是你也觉得自己有了混日子的资本。


开除不合格的员工,可以让人员优胜劣汰,也才会让优秀的员工安心留下来!

以上。

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