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驾驭变化,横越未知——“中国人力资源实战领袖峰会•北京”圆满落幕!

2019-04-20 4938 26 0 0 来源: 儒思

在资本寒冬、社保入税、裁员潮、人工智能等新事物的轮番轰击下,传统的人力资源管理模式短板渐露,已无法适应新经济、新技术和新生代人才的管理需求。HR从业者们奋力求变,却又陷入巨大的“焦灼和忧虑”。


他们亟待行业中的领袖人物振臂一呼,破局“围城”。


驾驭变化,横越未知

HR职业灯闪耀帝都


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2019年4月19日,由中国首个HR圈层生态社群儒思主办的“中国人力资源实战领袖峰会”在北京朗丽兹西山花园酒店盛大举行。千余位企业HR高管、人力资源从业者、企业管理者莅临现场,与华为、谷歌、三星等世界百强企业HR领袖一起,聚焦新变革、新机遇、新人力!


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本次峰会以“驾驭变化,横越未知”为主题,从HR价值创造、绩效激励、OKR实战分享等多个方面,共同探讨行业发展新思路。三星SDS前人事支援总监陈毅贤、前华为HRD王建军、美国环球影业HR head詹唯俭、华为前Senior Manager邢美荣、前Google大中华区及人才发展负责人,TalentX Consulting™创始人姜瑞、汉能集团副总裁兼汉能学院院长,泰国TCC集团中国区前总经理王峰、爱康集团副总裁周晓江在会上作了精彩分享。



峰会精华摘要



三星SDS前人事支援总监陈毅贤:敏捷时代,HR的价值创造


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演讲摘要:


在新经济时代,企业新组织趋势决定了我们要更加的协作化,用大平台+小前端的模式,打通上下游到供应链,甚至生态链。而公司内部是平台+个人组织,让员工更能实现创客化的可能。

 

所以我们看到整个公司的组织架构,金字塔必然会倒塌,部门墙一定会被拆除掉。新组织模式下,管理转向的是服务,控制转向协同,激励转向赋能。这一切就是要回归人的价值。

 

前华为HRD王建军:华为营销铁军的绩效与激励体系复盘


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演讲摘要:


华为为什么能够成功呢?

首先,战略非常清晰,就是以客户为中心;

其次,基于留存和IT的运营管理体系,这是华为成功的一个非常重要的一个条件;

第三,把组织活力和员工内部的潜力、创造性激发出来。

 

从我自己的理解,如果说华为给中国的企业能够带来一些什么、留下一些什么,无外乎以上三点。

 

儒思创始人兼CEO崔晓光:HR如何成为组织的高价值人员


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演讲摘要:


在不久的将来,少数HR将快速崛起,大部分将逐渐没落。原因之一,是基于HR的职业特点;另一个原因,是我们现在的这个时代,这个时代是一个机遇与大挑战并存的时代。

 

华为前Senior Manager邢美荣:人力资源总监必备财务管理实战经验分享


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演讲摘要:


HR要想走向人力资源头部,要对各个模块都要熟悉,比如财务。

在整个公司中,什么最能展现员工和组织在企业的工作结果?毋庸置疑,一定是公司的经营结果。

公司的经营结果,我们都知道收入减成本等于利润,那好,收入是哪些人?哪些岗位?哪些流程?哪些组织?哪些部门?那些大的事业部是怎么影响收入的?你分析过吗?这都是一定要分析的。

因为这才是绩效考核的核心所在。

 

用数据说话,建立数据化的管理体系,其实是人力资源和财务,乃至整个公司必须要建立的一个体系。

 

汉能集团副总裁兼汉能学院院长;泰国TCC集团中国区前总经理王峰:企业大学的创·生之路


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演讲摘要:


不同的企业,它会对人才发展有不同的要求,一流的企业一定是三流的人才干着一流的事,它是通过它的组织绩效提高它整体的组织效率。

 

相反,小公司更多的我们呼唤个人英雄主义,你有本事你就多拿,拿到你拿不动。所以不同的企业,不同的阶段,对于人才发展的要求是不一样的。

 

美国环球影业HR head詹唯俭:HR如何做业务的伙伴


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演讲摘要:


所谓的HRBP,有点像什么呢?如果说业务的同事是一个大脑的话,你就应该是大脑延伸的另外一个大脑,是它神经末梢再延展的,从HR角度去想问题的大脑。

 

前Google大中华区及人才发展负责人;TalentX Consulting™创始人姜瑞:资深OKR专家的实战心得


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演讲摘要:


我讲OKR的时候,经常跟大家说,你要明白为什么让你写挑战的目标。大家都知道OKR那个O要挑战,那你知道为什么要挑战?这个就是知其然,一定要知其所以然。

 

在写O的过程中,围绕你的一个东西叫舒适圈,你外面的东西叫什么?叫恐惧圈,肯定是让你不舒服,让你疼,让你难受的。再外边是什么,如果你能跨越你的恐惧圈,再外面是学习圈,你能够学习到一些新的东西。如果你迈过你的学习圈,你才能得到一个东西,成长。


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圆桌论坛:HR的大变局


峰会最后,汉能集团副总裁兼汉能学院院长,泰国TCC集团中国区前总经理王峰、前Google大中华区及人才发展负责人,TalentX Consulting™创始人姜瑞、爱康集团副总裁周晓江、儒思创始人兼CEO崔晓光围绕主题“HR的大变局”进行了热烈讨论。为HR现场支招,旨在帮助HR拥抱变化、高效调整,实现自我突破的同时,在组织中扮演更加重要的角色。


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现场展位人气爆满



本次峰会展区引进了国内外人力资源服务行业领军机构,这些优质的人力资源服务机构携最新产品和服务参展,咨询者比肩接踵。


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成长在儒思、工作在儒思、交易在儒思、成就在儒思


“这次峰会已经是2017年儒思发起领袖峰会以来的第七场,累计参会人数达到了一万两千人。今天的现场有来自全国十多个地区的HR朋友们,你们的参与为峰会增添了无比的生命力”儒思联合创始人袁世林对现场HR观众表达了谢意。


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他说,“儒思作为国内首个HR圈层生态社群,实战内容分享平台,我们的使命是致力于HR价值最大化,我们的愿景是搭建一个平台,来帮助HR实现学习成长在儒思,工作在儒思,交易在儒思,成就在儒思”。

 

袁世林表示,四年以来,儒思平台累计用户数已超过150万,儒思为此深受鼓舞。也更加坚定了儒思为用户生产更多优质内容、创造更多学习机会的信心。



结语



人力资源是推动整个经济和社会发展的核心因素,拥有不可忽视的社会价值。整个社会发展的每一步,都离不开数千万人力资源从业者在各自行业和岗位上的艰苦付出。

 

此次,在新时代的“大变革”背景下,以“传播实战精神,助推中国人力资源事业发展”为使命的“中国人力资源实战领袖峰会”与HR同仁一道“驾驭变化,横越未知”,取得了令人欣喜的成果,势必会在中国的人力资源史上,书写一段令人心潮澎湃的行业传奇。


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峰会鸣谢



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