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资讯>评鉴测评

钉钉为何被这么多用户反对?员工不想被钉着管!

2017-06-20 12519 14 0 0 来源: 来源网络

阿里钉钉近日用了26个创业故事的文案,描绘创业之苦和坚持之酷,然后用微信公众号排版做成了一波地铁广告来宣传。

dingding.jpg

很快就引来了用户的一大波热议,不过好像却是负面的,一篇《钉钉,还我丁丁!数千网友评论狂潮替天行道》的文章引发强烈讨论。钉钉官方微博下用户真实但尖锐的评论被打印出来,几乎一边倒的吐槽,关于体验、关于理念、也有单纯的吐槽,都被贴在了大幅的广告画上。

“自从用了钉钉,没时间用丁丁。”

这不是标题党,是在地铁里看到的钉钉广告上面的“广告评论”。

dingding1.jpg

被钉紧的愤怒的用户们从田间地头...哦...不是...是从家走上了街头,将自己的血泪评论直接打印贴在了钉钉发布的地铁广告上!!!

dingding2.jpg

一款app为什么会激起那么多人的反抗,不是因为反对管理,而是没有人想被死死钉着管。

摘录一些警句,排名不分先后:

“钉钉,中国最好的监视工具之一!”

“没有安全感的人,却要让大家有安全感”

“这样的文案钉钉想玩高深什么东东,这是传递什么呢?今天看完,我已经从自己到所有员工,都卸载了这日了狗的钉钉!”

“发明这个软件的人是心理有多阴暗。。。怎么还没原地爆炸?”

“压榨人性,降低彼此信任,破坏人际关系…,还tm来打广告”

“其他公司???哈哈哈。。。我觉得用钉钉的都是其他公司!正常点的公司会用钉钉?”

“钉钉,呵呵了,最最被讨厌的app!”

很多人都说企业级市场实在太不好做,一不小心,就成了“企业人”的公敌。从《摩登时代》中机器流水线上拧转眼前一切的扳手工卓别林,到如今在屏幕和键盘上疲劳奔忙的员工,在占据每日三分之一的工作里,“企业”真的只能是“企业中人”的永恒公敌么?B端产品,到底应该为管理者服务,还是为被管理的企业人服务?

B端产品非得这样划分吗?管理者和被管理者难道一定要站在彼此的对立面?

90年代的企业管理强调员工的忠诚度,00年代强调员工的主人翁意识,如今开始强调员工的幸福感,这也是为什么合伙人制度在企业蓬勃兴起。

管理界知名学者陈春花教授在其新书《激活组织》中分享道:“以前做管理更在意管控、在意权限、在意内部服从。但在今天,最重要的是让每个人都具有能量、具有创造力,这是组织管理的根本性改变。”

当公司的管理理念与崛起的个体意识背道而驰,个体将会沉沦,组织将会封闭,管理者亦将会迷失。至于管理的技术与工具,不论新颖还是传统,如果理念依旧停留在19世纪,又怎能管理21世纪的企业?

公司很酷,我却很苦?

一个人牛逼能让公司跑得很快,但一群人牛逼才能让公司跑得很远。

很多管理者已经认识到需要进行改变,但无论意愿多强烈,如不能切实激活员工,就不能真正释放所有人的能力;不能够真正地打破结构边界、激活组织,就不能够拥有足够的创造力,亦无法面对充满变化的市场。

管理大师彼得德鲁克曾说,“未来是不可预测的,未来只能是用来创造“。如果未来是要创造的,根本性的问题就在于人能不能够真正发挥作用?也就是激活人。未来的这种不确定性带给人恐慌,但同时也意味着更多可能。我们能够允许他们突破组织对个体的束缚么?我们能够推动每个企业人像CEO一样思考与行动么?我们能够将他们从日常的桎梏中解放出来、更重要的是,将创意从桎梏中解放变现么?

凭什么“公司很酷,我却只能很苦”?你的“酷”建立在我“苦”的忍耐上,又有什么理由陪伴你继续前行呢?遥想马云当年在西湖湖畔,如果不是激活他的十八罗汉而是钉着他们干活,会有今天如日中天的阿里巴巴吗?

每一个被激活的个体,都将成为超体

企业生产和管理的数字化转型,仅仅是企业的转型吗?企业采用移动办公工具,仅仅为了换个工作方式吗?

赫拉利在《未来简史》中提到未来20年,将有47%的职业会被人工智能取代。从事这47%职业的人,其实就是被转型了。所谓企业数字化转型的主体,其实包括“人+企业”。

企业任何时期的发展都不愿众叛亲离。一个企业最大的拥有,就是信任。

企业需要让员工对企业本身产生认同感,管理者需要让被管理的员工有价值实现的幸福感。在这个目标实现的过程中,选择怎样的管理工具,就是选择了怎样的管理理念。移动工作平台在解决员工签到、语音会议、快速报销、流程审批等基础问题时,更是对企业内人与人关系的管理。相似的功能,不同的设计理念或不同的使用理念,就会产巨大差异。改善一个工具很容易,转变固有的理念很难。

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